淺談小型水電站技術改造要點及效益分析

李樺

【摘 要】我國小型水電站在建設過程中取得了良好的發展效果，同時對國民經濟的發展具有重要的促進作用，還提高了農村人民的生活水平，發揮著重要的供電作用。但是在小型水電站的發展過程中也存在著一些問題，阻礙小型水電站的發展和進步，所以小型水電站需要進行技術改進，從而促進小型水電站的可持續發展，減少小型水電站的經濟投入，提升水電站的經濟效益，在這個過程中也會產生一定的社會效益，滿足社會的需求，促進社會的可持續發展。

【關鍵詞】小型水電站;技術改造;效益

1.當前小型水電站存在的問題

1.1水電站發電管理方案不足

水電站在建設投產期間往往投入來大量的人力物力，但在發電運行期間管理人員往往容易忽略對水電站發電智能化的管理，放松了對水電站維護使用的管理力度，這些都是管理方案的不足。水電站容易受到水流，水生生物，自然災害的影響。因此，在水電站的運行使用中，面臨極大的挑戰。水電站的安全問題，工作人員管理問題，日常維護問題等受到自然環境或人為的影響，或多或少存在管理層面的欠缺，導致水電站提高不了發電能力，或是直接降低水電站的發電能力。

1.2水電站現存的發電機組需要更新

由于我國對電能的需求，而小型水力發電站建設周期短，投入生產的時間快，所以小型水力發電站的建設比較早，也比較多。所以很多的發電站在60年代就已經投入使用，這也就造成這些發電站很難滿足現階段的需求，不管是從發電站的發電設備或者是管理上，都還存在著很大的缺失。這種情況在發電機組上體現的更加明顯，由于發電機是發電站的核心，但是尤其發電站在建設的時候對于發電機的制造工藝有著技術上的限制，所以發電機組在現階段的發電過程中表現的力不從心。

1.3小型水電站運行管理和采用的技術與方法有待提升

由于對于水資源的利用要受到水流量的影響，所以很容易造成發電機組動力上的不足，不僅影響發電機的運行效率，也會對發電機組的性能造成損害。對于發電機組的管理管理上，由于小型發電站的資金影響，所以機電自動化在發電站的運行并不多，所以對于發電站的運行和維護一般都靠人工完成，這也就會造成很多操作上的失誤和管理上的失誤，從而對發電站的運行造成影響。同時這樣的管理模式也浪費了大量的人力物力。

1.4欠缺電力人才

各行各業的繁榮進步都需要人才技術的支撐，水電站發電作為一種對技術要求較高的發電模式，現階段各電站或多或少都欠缺一些電力智能方面的人才。由于水電站工作環境惡劣，同時存在一定的安全問題，這些因素都導致水電站電力人才的稀缺。如何引進人才，培養人才，吸引留住人才成為了提高水電站發電能力的關鍵因素。更為致命的是，在水電站現有的工作人員體系中，工作人員素質較低，積極性，創新性不夠高，成為了制約水電站提高發電能力的關鍵因素。

2對小型水電站的改造及效益的提高

2.1選擇增容或重新選型的改造方式

一般來說，小型水電站的水輪設備比較落后，從一定程度上說，不能滿足流量的要求，所以應該采取選型或者增容的方式對其進行技術改造，從而提高水輪機組的運行水平，增加水電站的發電量，實現可持續供電。增容就是更換機組或者是增加機組，簡單來說就是增加機組的容量，使其能夠承受更大的水量，重新選型就是改變現有的型號，但是在這個過程中應該注意新型轉輪的高度，二者應該趨同，對機組進行重新設計，然后進行改進，提高機組的運行效率和水平。

2.1.1 采取減容的改造方式改造流量減少的情況

由于水電站的地理位置，當地的地質發生變化之后，水電站在運行過程中會發現水頭和流量有所減少，所以需要根據當時的水頭以及流量，重新選擇恰當的新型水輪發電機組，重新調整到最佳的范圍之內，提高水輪機組的運行效率，同時節約設備的使用，增加水電站的發電量，促進水電站的可持續供電。

2.1.2 采取增容的改造方式改造流量增大的情況

有時水電站在運行一段時間后也會出現水頭和流量比原來增加的情況，此時也要根據實際的水頭和流量，改變水輪機組的額定水頭以及額定流量，從而提高水輪機組的運行效率，節約設備的使用，促進水電站的可持續運行和發展。

2.2 構建健全的水電站日常工作管理制度

水電站的發電環節缺一不可，因此，在水電站建成投產之后，必須要構建全面的水電站日常工作運行管理方案。首先，要明確各個工作崗位人員的工作任務。其次，要明確各個工作的重要性。最后，要確保一定的工作責任制，保障工作的質量。在管理層面要做優化管理，管理結構明確合理，令行禁止，效率高效。管理上還要設立一定的應急機制，對工作人員做一定的應急培訓，最大限度保障水電站和工作人員的生命財產安全。

2.3 保證人才的結構，提高工作人員素質

水電站是國家電力能源的重要來源之處，因此要積極引進專業人才，確保專業人才在工作人員中的比重。同時水電站工作要強調精細的專業化，確保工作質量高效合理。對水電站工作人員的技能培訓必不可少，工作人員的電力知識儲備隨時更新，就能夠保障提高水電站發電能力的可行性。加強水電站工作人員的交流協作，對水電站的歸屬感，在和諧美滿的氛圍中，全體員工為提高水電站工作能力奮力前行。

2.4小型水電站對質量管理方面的建議

小型水電站的質量管理控制一般分為三種，分別是事先質量控制、事中質量控制和時候質量控制。事先質量控制，強調的是風控意識，即風險控制意識，需要對工程施工前對施工單位提供的施工技術、施工方案和施工程序進行完整的審核，也需要對施工人員專業素質和數量有著明確的安排。除此之外，施工單位在進行施工時，要對于施工的材料進行嚴格的控制對于工程所需要的原材料、半成品或者成品都需要進行出場質量檢驗，而且要在監理單位檢查完后方可進入現場;事中控制是指對施工工藝和施工程序進行控制，要嚴格的按照圖集規范上的要求進行施工作業。同時還要遵循“二級三檢報驗制”，對施工質量進行嚴格把關;事后控制是指對已經完成的水電站建設進行觀查和檢測，并進行記錄，發現問題要迅速處理。此外，還要嚴格的監督和管理，確定施工作業是按照圖紙進行的，并且也是在圖集規范要求之內。

結語

隨著社會的發展以及經濟的穩步提升，電力資源成為社會經濟發展中的重要資源，對于經濟的發展起著重要的推動作用，所以也關注小型水電站的發展以及運行情況具有重要意義，小型水電站在發展過程中存在著問題，發現其中的問題，對相關設備進行技術改進，能夠促進小型水電站的可持續運行和進步。

參考文獻：

[1]李典勤.試論小型水電站技術改造要點技術和管理[J].智能城市，2017（5）：189-190.

[2]后開龍.小型水電站的技術管理探究[J].環球市場，2017（3）：272-273.

（作者單位：廣西桂水電力股份有限公司大新發電分公司）