對電力基建工程技經管理的應用分析

張宇

【摘 要】電力基建是電力工程建設的重要基礎，做好這方面的技術與經濟管理能夠保證工程質量目標、成本效益的最大化。下面文章主要結合電力基建工程管理現狀探討提高技術經濟管理的有效措施。

【關鍵詞】電力基建;技術經濟;技經管理;電力管理

引言

目前，基建項目管理主要手段為現場核查，核查后對施工現場狀況以及存在問題進行記錄。由于基建項目基數大，運監部門在處理記錄施工問題的文檔時較為低效，需要對每條記錄進行審閱，無法快速對現場狀況以及存在的問題進行定性的分析。

1電力基建工程技經管理現狀

1.1監管管理制度存在的問題

監管制度是保障施工質量和施工進度重要的環節，通過監管能夠對于每一個環節進行科學指導和嚴格監督，從而保障每一個環節的任務能夠保障保質保量地完成。但是在開展監督項目過程中還存在著一定的問題，這些問題阻礙了項目管理正常開展。造成這樣的原因主要包括以下幾點。第一，我國相關的管理制度和監督制度不夠完善，很多制度制定沒有符合真正的實際情況，使得監督沒有對于實際電力項目沒有很好監管，使得一些項目的最終施工項目存在著一定的質量問題。第二，很多監督部門在開展工作手段和開展方式存在著不合理不科學的地方，導致著監督效率不高，監督質量不高等問題。存在著這些問題的原因主要是由于很多監督部門的資源有限，沒有人力去對于電力項目的每一環節進行嚴格的監督和管理，這樣就可能導致施工項目出現問題，因此如何制定合理監督制度更好進行安全管理和監督是監督制度未來發展需要考慮的重要問題。

1.2缺乏合理的策劃

電力基建是整個電力工程建設過程中的起始環節，是一切工程建設基礎，因此，對于電力基建策劃而言，在其實際的策劃過程中，同樣應對整個部門的工作及其相關進行科學合理的策劃，比如年度工作目標及年度計劃等等，待制定相應的策劃方案后，將其進行上報，待批復之后開始進行施工作業。不僅如此，在施工策劃過程中，還應保證策劃內容的準確性和合理性，只有這樣才能更好的保證后續人力調度、材料準備、應用及補充、施工準備等相關工作的有序開展。但是在當前電力基建施工建設過程中，很多設單位以及施工單位并未對整個工程建設進行策劃，其更多的是依托經驗來進行相應的施工操作，這樣一來，也必然會導致各類安全問題的發生。

1.3企業內部對成本管理意識比較差

受到傳統的計劃經濟思想的影響，電力企業內部的員工普遍的認為成本管理工作是企業高層管理人員和財務管理人員的工作，和其他的部門沒有太大的關系。這種思想是非常局限的，成本管理控制工作是關系到企業上下的核心內容，需要企業內部的所有人員都能實時監控，嚴格遵守。否則就會造成企業內部外行領導內行的局面，使得企業內部的員工對從財務成本管理工作不重視，對某些環節的監督不到位、對資源不能有效的回收利用等，后造成電力企業的后勁不足，持續性發展得到很大的影響。

2對電力基建工程技經管理的提升策略

2.1加強施工現場的管理

為了更好地加強企業質量管理工作開展，企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的質量監督管理。第一，企業管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對于質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態化工作，總結常見的質量隱患和不規劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質量施工意識，讓員工重視質量管理重要性。第二，根據企業實際發展情況，設立合理的質量管理結構，對于各個職能部門責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強對于交叉項目和環節的管理，明確相關責任人。第三，加強獎懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強制度的管理和約束作用，使得每個人在制度下更好地開展施工工作。第四，為了更好激發施工人員工作生產的積極性，建立完善的獎懲機制對于電力企業的發展至關重要，能夠激發每一個員工的生產積極性，在實現自身利益最大化的同時也能夠促進企業經濟效益的增長。在施工過程中要充分發揮優秀員工的模范帶頭作用，不僅要從精神上對于表現優異的人員進行表彰，同時還要從物質方面對他們進行獎勵，從而帶動更多的員工向他們學習，這樣就能夠保障企業的生產效益，營造良好的競爭環境，促進電力施工企業的健康發展。

2.2加強對施工環境中各種不利因素的控制

第一，應按時對相關設備加以檢修和維護。若在施工過程中需要穿過工業區，則應當選擇絕緣性能較好的導線，并對導線的防腐蝕性能進行定期檢查，以免因工業污染而對導線造成腐蝕破壞。同時，還必須對施工設備進行按時保養，對一些重要零部件定期添加潤滑油，以免在運行中出現嚴重磨損的現象。第二，應嚴格將防雷措施落到實處。在一些較為空曠的地區進行電力線路架設時必須安裝適當的防雷裝置，包括比較常見的帶有金屬氧化物的避雷器、支柱式的絕緣子等。此外，必須對線路周邊的自然環境進行全面仔細勘察，使線路盡量遠離高大樹木，或者對一些可能影響線路正常運行的高大樹木加以修剪，從而降低雷擊事故的發生率。第三，應最大限度地避免外力因素對線路的破壞。實際施工過程中，必須對配電網的塔桿進行科學設置，保證其位置和主干道之間保持一定的距離，同時還必須安裝相應的警示標志，以免出現各種人為破壞事故。

2.3圍繞著施工質量實施造價管理把控

電力項目質量取決施工的質量，而施工成本把控也需要圍繞施工質量實施造價管理把控，因此，必須得嚴格對于電力項目的質量成本實施核算工作，嚴格依據施工準則以及設計規范實施施工建設工作。整體強化對于施工裝置條件、方案以及人員等多方面的把控與管理，免于質量事故的發生而造成項目停工問題。除此之外，需對于施工進度實施合理科學規劃，在確保工程能夠按期完成基礎之上實施合理科學的資源供應，并盡可能使得租賃裝置機械開銷降低，使工期得到有效縮短，這對施工成本的減少以及造價的科學控制具有關鍵的幫助。

2.4構建科學長效成本管理機制

針對電力企業電源項目建設需求及特征，構建其科學合理的成本管控機制，力爭用最少經濟投入換取最大化效益。首先，管理部門應提升成本管理重視度，細化各部門責任體系，要求成本管理目標深入貫徹落實到各部門日常工作中;其次，不斷加強成本前期控制工作，制定出健全定額管理機制，為基建項目設計及施工方案的編制提供重要理論依據;最后，結合電力企業電源項目建設要求，制定項目成本管控目標，對項目各建設環節所需成本量進行評估，不斷完善及優化成本管理體系。

2.5積極應用信息技術展開技術管理

供配電施工中要積極使用信息技術展開技術管理，對于優化施工流程具有重要作用。使用計算機仿真技術規劃供配電施工，模擬關鍵位置施工，技術人員根據模擬過程對技術進行優化管理，提高施工設備和人員的配置。電力施工使用信息技術可以優化管理手段，保障施工水平，節省物力和人力的配置，對施工流程進行優化，從而取得更高的工程效益。計算機對施工過程的模擬不能準確辨識施工環境變化。因此施工過程和模擬存在很大差異，應用信息技術期間需要準確把控施工環境，實現人、財、物的科學安排。

結語

綜上所述，電力生產過程中基建技術經濟管理水平直接關系著最終的工程質量，也直接決定了企業的最終經濟效益，因此各個施工企業要根據實際項目的需求，制定合理的施工方案來把安全風險控制到最小，同時還要保證最終的施工質量。

參考文獻：

[1]韓海洋，魏英杰.電力建設施工現場安全管理分析[J].名城繪，2017（10）：4-5.

[2]孟昭龍.分析市政建設工程施工現場的安全管理[J].名城繪，2017（10）：158-159.

[3]靳高紅.關于電力建設項目工程施工現場安全管理研究[J].中國科技投資，2017（29）：118.

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司經濟技術研究院）