土建工程施工管理中的進度控制與管理

藍楨 祝麗

摘 要：隨著我國經濟建設的迅速發展，土建施工管理水平有了很大進步。在土建工程發展的背景下，國家土建施工控制方面迎來新要求，主要針對施工進度、施工重點內容、施工管控問題進行深入分析，從而提升土建工程的整體效率。本文主要基于當前我國土建工程施工的現狀，展開進度控制與管理方面的討論，以此推進土建工程的發展。

關鍵詞：土建工程；施工管理；進度控制；管理

引言

作為土建工程施工管理當中的一項重點內容，施工進度控制的有效性將直接影響施工項目的建設成本和整體質量。因此，如何更加明確地分析影響施工進度控制的因素，采取具有針對性的管理方法，成為了相關領域工作人員的工作重點之一。

1 提高土建工程進度控制管理水平的現實意義

建設工程的“三控”之間相互促進相互制約，在施工中如果出現制約施工進度的影響因素，其工程的施工安全和工程質量都無法保證，但如果在保質保量的情況下把進度進行合理壓縮，可為企業減少成本支出從而創造更大的經濟效益。

2 土建工程施工進度凸顯的問題

2.1土建工程施工方案存在設計問題

雖然我國的建筑行業取得了長足的進展，但是由于沒有一致的行業施工標準和規劃，國內許多承包企業和施工單位在進行土建施工時常面對種問題。主要原因是工程方案存在著設計問題，在進行進度計劃編制過程中有關人員沒有到施工現場深入調研，導致在工程的施工最后階段會出現問題層出不窮的局面。除此之外，還會導致項目部各部門之間協調困難，需要大量時間解決問題，工程的進度必須會延遲。

2.2施工設備因素

土建工程與其他工程最大的區別就是其使用設備種類比較多，容易受到現場環境的限制。在實際施工環節中，施工設備比較少，嚴重阻礙施工進度的加快，在這種模式下容易影響土建施工進度，從而造成較大項目工程資金的浪費。

2.3資金因素

資金短缺在土建施工中是比較常見的情況，會使施工進度產生很大波動，為了有效提升土建工程施工進度，應該將工程資金合理分配于相應的施工階段，還要合理地規范施工，避免因施工進度減慢造成的經濟損失，要保障在整個土建施工階段都具有充足的施工資金，讓建筑商手中有限的資金實現循環使用，從而創造出更大的經濟價值。

3 土建施工進度控制與管理的關鍵方案

3.1制定切合實際的施工進度計劃

為更好地進行土建工程的施工進度控制與管理，應先根據土建工程項目設計和業主方的具體需求，還要結合企業的實際施工能力，再對自身人員配備和財政資源現狀進行考慮，編制出詳盡的、切合實際的施工進度計劃。要確定好施工的最早開始時間，把計劃工期限制在六個月左右，這樣可以避免施工場地附近不會出現太大的變動。編制進度計劃過程中要廣泛采取員工的意見，可保證進度計劃的制定不會出現太大的偏失，因為進度計劃的編制人員與技術、施工人員思考角度不同，必須把大家意見進行良好的結合，才真正完成最符合施工要求的進度計劃。

3.2施工進度控制

施工前要根據施工預算分析施工進度比率，在合理的范圍內確定施工預算金，及時跟進工程監督以及控制管理方面的內容，提升施工預算標準方案的可行性，合理規劃施工進度的前提下，允許預計施工進度與施工直接階段之間存在差異。

3.3全面加強施工安全規劃管理

為了加強土建工程項目在施工環節的科學性與安全性，工程項目施工進度管理和控制部門需要制定出相對健全的安全監管體系，同時對參與施工各個環節的工作人員進行監管，最大限度地降低人為因素對于施工進度和工程質量的影響。例如，我國某地區的土建工程項目進度控制部門在實際的管理環節中重點強調了“安全第一”的生產原則，在確保施工進度不受影響的同時，采取宣傳教育的方式對全體工作人員進行培訓，從根本上增強工作人員的安全意識。在工程項目施工正式開展之前，當地的管理部門對工程項目周圍環境進行了細致考察，盡可能地排除安全隱患，為工程項目順利開展和落實提供了可靠支持。該地區的土建工程項目監管部門重點對參與一線施工的技術人員進行安全操作培訓，有效增強了土建工程項目施工過程的安全性，為在規定時間內順利達成工程施工進度奠定了良好的基礎，降低了工程項目經濟損失。

3.4加強施工人員的技能培訓，保留優秀施工人才

現場施工人員的綜合素質可以影響到工程進度措施的實施及項目質量的保證，建筑企業有根據自身的財政狀態適當進行現場施工人員的業務技能和職業道德素質培訓，讓其用負責的態度和謹慎的施工來保證土建工程的圓滿完工。同時企業可以雇用建筑專業相關的技術人才對施工人員進行技術講座或舉辦技能比武大賽，來提高施工人員學習的熱情。對施工人員來說，以前和現在進行土建工程施工的大多都是來自鄉村而無任何技術的青年勞動力，為提高收入會經常在不同工地進行輪換施工，對工程質量的保證是很困難的，建筑企業盡可量提高其收入水平，用簽固定合同的方式挽留優秀的員工，才能讓施工作業人員對按期完成工程進度和保證工程質量起到作用。

3.5保證工程物資的及時供給

土建工程的施工期間比較長，所需要的物資量特別大，由于物資的供給工作繁瑣而且材料種類多，所以，最可能出各種各樣的問題。物資的供給環節出現問題勢必使工程進度受到影響，必須要做好物資供給工作。入場的材料要由專人進行科學管理分類，并做好防護工作以免出現銹蝕和返潮的現象發生，讓用到工程上材料質量有所保證。對材料的采購應該讓熟悉工程實際需求的人來做，對建筑材料市場行情有所了解之外，還要對物資采購人員進行監督。采購時要對材料生產廠家的資質進行審核，并相看相關生產文件，有條件的建筑企業可派人進行實地考察，完成以上這些之后再與廠家簽訂供貨合同。物資材料在運用到工程施工之前還要再對其進行質量檢驗，滿足要求再進行施工。采購的物資材料數目必須與工程施工進度相適合，不要出現庫存積壓造成流通資金的緊張，庫存數量還要與市場價格的變化配合達到最優，但同時又要保證工程施工進度。

結語

綜上所述，在土建施工要保障高效與質量的前提下，要完善施工方案，強化施工進度、質量以及技術，剖析影響土建工程的因素，優化工程施工流程，合理構建土建項目工程的評價機制，促進國家土建項目工程施工與管理有序發展。

參考文獻

[1]張榮康.土建工程中施工質量控制對策探討[J].山東土建工程企業，2018（37）：54-09.

[2]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程，2010（23）.

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