如何做好集控運行班組的管理工作

周文新

摘 要：在當今的火力發電機組的運行過程中，集控運行是至關重要的控制方式，在具體的操作環節只需要幾個運行人員就可以針對整個機組進行有效的集中控制。單元機組的集控運行，能夠有效確保相應設備協調統一配合操作，這樣能夠更有效的實現集中化的管理和指揮，也使機組運行更安全，更經濟有效。針對運行人員而言，不僅要針對各個系統的運行機理進行熟練掌握，同時還要著重把握整體控制系統的控制過程和相關功能，否則，就不能有效適應和勝任具體的職責要求。基于此，本文有針對性的分析和探究如何做好集控運行班組的管理工作等相關內容，希望為相關從業者提供有價值的參考。

關鍵詞：集控運行;班組;管理制度;管理措施

引言

要想從根本上有效確保相關企業充滿生機活力，最主要是進行科學合理的管理，而在企業的管理過程中，班組是最基本的執行單元，相關的工作任務往往要通過它來有效完成。針對火電廠的集控運行工作來說，要切實有效的提升管理水平和管理質量，就要有針對性的結合企業的具體問題和實際發展現狀，進一步抓好電廠集控運行班組的管理工作，從各個方面有效增強班組的管理效率，這也是火電廠生產經營過程中的當務之急。針對如何真正意義上有效做好集控運行班組的管理工作，本文提出以下幾點建議。

1結合具體情況有效建立健全班組內精確化管理制度

在具體的運行過程中，要建立健全精細化管理制度，使粗放式的管理類型有效突破，值得關注的是，并不是拋棄之前的交接班制度、定期巡檢制度、定期切換制度、工作票制度、操作票制度等，而是結合具體情況進行切實有效的補充，使各項管理工作更符合標準化、規范化的要求，在制度的框架下，確保相關的執行內容更有效，更有針對性。在建立精確化管理制度的過程中，要著重考慮相關方面的問題，例如，所涉及的管理制度，具體執行什么樣的內容？班組執行目標和定位是什么？在實踐的過程中執行到什么程度？如果沒有執行到位，怎樣進行考核，如何量化和細化？如何提高班組自身的短板，解決班組重復出現的問題？一系列相關問題都要有效明確，并在設立相關管理制度的時候群策群力，集思廣益，從根本上取得共識，要班組內部全體成員共同參與，這樣才能得到大家的一致認可，也使各位成員都能夠充分接受，并提升其積極性和主動性。利用班組月度經濟指標對比衡量全值人員集體工作的成效，通過細化個人得分找出個人自身存在的問題，并加于改正。

2在班組內進一步強化成員的責任意識和主人翁姿態，使其綜合技能得到有效提升

在電廠的生產運行過程中，相關的運行人員要著重關注設備的運行狀態以及對生產造成影響的相關因素，在這個過程中，就需要相關人員具備高度的責任意識和使命意識，并有相應的職業技能和專業素養。在具體工作環節，要貫徹落實以下幾方面要求：

（1）要高度關注各方面的運行工作，并充分認識到安全經濟生產的重要性和必要性，使工作人員能夠時刻為設備安全運行著想，為班組和全廠負責，具備主人翁意識。運行人員是現場設備的第一主人，及時發現設備異常和安全隱患，通過微信群及時反饋，加強異常和隱患處理的跟蹤，實現閉環管理，提高現場設備的安全性。

（2）運行人員要深入細致的理解和掌握相應的運行規范和安全流程，這也是運行人員的專業基礎。掌握相應的規范流程，并不是死記硬背，而是要有效利用，融會貫通，針對設備異常問題進行及時有效的發現并作出初步的判斷，提出相對應的解決策略，而進行有效的處理。

（3）運行人員要著重針對設備結構，系統運行原理，以及各個系統之間的制約影響的參數變化值進行有效把握，并預知系統在各個狀態下的危險點，掌握生產設備管理的各類標準。

3針對班組內部員工進行切實有效的培訓和教育

班組是對相關人員進行培育和發展的重要場所和主要陣地，能夠有效提升員工的專業素養和職業技能，在對其培訓的過程中，要確保其有效性和針對性，使運行人員在業務能力方面有更大程度提升，這也是保證設備安全、經濟運行的重要保障。因為隨著科學技術和管理技術的進一步發展，集控運行管理技術也呈現出日益復雜的趨勢，特別加上相關工作人員的流動性特別大，這也使員工培訓成為火電廠運行管理工作中的至關重要的組成部分，所以必須結合具體情況更有效的對于員工深入細致的進行培訓，以素質為主，技能為本，實現終身培訓。 利用班組內部安全員和培訓員的專人劃分，利用學習班時間和空閑時間，對員工進行安全教育和技術灌輸，提高全員的安全意識和技術水平，每個月一次的事故演練提高員工事故處理的準確性和大局觀。鼓勵班組內部員工利用創新意識，及時參與生產現場設備和技術工藝的二次創新。

4進一步著重強化班組的現場安全管理和標準化執行管理

從根本上來講，火電廠的所有生產任務都要在班組內進行有效完成，從最大程度上確保各項規章制度得以落實，也要通過班組這個基本單位來有效執行，而班組安全管理工作的核心是在現場，生產現場有著很多方面的影響因素，例如，設備、設施等相關方面都可能在一定程度上造成班組出現不安全因素，產生相應的不安全行為，因此，班組現場管理是整個安全管理工作的重中之重，同時也從根本上有效確?，F場的安全生產。針對這樣的情況，在具體的管理工作中要制定相對應的高標準嚴要求的制度，并切實有效的貫徹落實。同時，要進一步有效加大管理力度，并定期或不定期的進行抽樣檢查和深入檢察室，確保相關的制度在實踐的過程中得到不斷的檢驗和完善。所涉及的檢查內容包括對于企業的定期檢查，對班組的全面檢查和對車間的隨機抽檢，要針對相關方面的問題進行嚴肅處理，并限期整改。確保獎罰分明，并針對相關標準進行嚴格把關，深入考核，班組每月在考核中嚴格按標準進行執行，堅持實事求是的態度，在具體的工作中按照嚴格的標準來實施。鼓勵高崗位人員下現場檢查并提高巡檢質量，發現現場深層次的安全隱患。

5針對班組中的文化建設進行有效落實并著重加強

從根本上有效確保班組文化建設有效實現，這樣能夠使員工提升對于企業的認同感和接受程度，進一步增強企業的凝聚力和向心力，使班組成為更有力量的團隊，同時，也可以使員工進一步統一思想認識，使基層員工的壓力得到有效的疏解，進一步營造出充滿生機活力的企業氛圍，在這樣的情況下會使工作效率和工作成效得到更大程度的提升，使火電廠實現更大的經濟效益和社會效益。（1）積極推進“六型”班組創建。推進“學習型、創新型、管理型、安全型、效益型、和諧型”班組創建，針對班組的基礎建設進行有效強化，使班組的建設水平得到更有效的提升，進一步提高班組的管理、技術和文化含量，真正意義上為員工和企業提供共同發展的平臺。

（2）不斷加強班組民主管理，使團隊更有向心力和凝聚力。要著重培養員工的大局意識和團隊意識，并具備紀律意識，使員工能夠團結合作，共同構建和諧友好的文化環境，提高協作共事能力。

（3）班組文化建設要實事求是，從班組的客觀情況出發。在具體的建設過程中要著重突出“家文化”理念，并按照這個理念來有效建設，使班組真正意義上成為員工的“第二家園”，讓員工進一步提升歸屬感和幸福感，同時也參與到文化建設中，使班組成員有極大的參與熱情，和蓬勃向上的生命力，由此也構建起更良好的充滿生機的企業文化。

（4）班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，可以把先進案例和事例展示在文化墻上，起到樹立榜樣和標桿的作用。發揮黨員先鋒模范性和優秀員工的愛崗敬業，使得班組氣氛積極向上。

（5）要著重分析和檢查各個班組文化建設的推進情況，并及時有效的發現其中的問題，并以問題為根源對其有效指導，提出相對應的改進策略和規劃。

6結論

通過上面的分析和探究，針對火電廠集控運行班組管理工作進行有效分析，并結合相對應的問題提出有效的方法和策略，使火電廠的經濟運行效果有明顯的成效，使其自動化水平有效提升，并積極改善了員工的工作環境，增強了生產協調和控制能力，使相關的管理流程和步驟有效優化，進一步理順了集控運行的各項管理內容，從根本上有效提升了生產效率，相信通過這些措施的貫徹落實，一定能夠切實有效的推進電廠實現整體技術性升級。

參考文獻：

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