建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

劉柏均

摘要：建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所涉及到的影響因素頗多，因此，還需全面考慮各方因素，采取行之有效的工程管理與施工質(zhì)量控制措施，充分歸納以往工程管理與施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)科學(xué)的工程管理與施工控制方法，在此基礎(chǔ)之上，從管理意識(shí)、管理制度、管理方法、隊(duì)伍建設(shè)等多重方面加以創(chuàng)新，切實(shí)保障建筑工程整體質(zhì)量，并為后續(xù)工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；提高措施

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程施工過(guò)程中，施工管理是對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合施工過(guò)程中的詳細(xì)情況，對(duì)管理措施進(jìn)行充分實(shí)施。借助科學(xué)合理的工程管理方式，針對(duì)施工工程作出科學(xué)管理，確保建筑工程施工技術(shù)水準(zhǔn)得到有效提高，為工程建設(shè)提供重要依據(jù)。此外，還需對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

2建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1管理體系建設(shè)不完善

對(duì)于建筑工程而言，其工作量較大，流程復(fù)雜。但是管理過(guò)程中，缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致具體施工過(guò)程中，存在流程不規(guī)范、技術(shù)水平較低等現(xiàn)象。此外，在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理過(guò)程中，對(duì)人員、技術(shù)和材料等要素的管理也存在缺乏合理性的問(wèn)題。

2.2管理制度落實(shí)不到位

大多數(shù)施工單位采用分包方式，這種情況下，不但讓各方職責(zé)和工作內(nèi)容得不到明確，同時(shí)還容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)漏洞和混亂。在大多數(shù)管理過(guò)程中，沒(méi)有將所規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)，沒(méi)有明確相應(yīng)工序和施工技術(shù)的管理的界限。

2.3監(jiān)督體制建立不健全

對(duì)于建筑工程管理的實(shí)施，必要的監(jiān)督體制是力保工程管理工作實(shí)施的重要措施。但是就目前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，基本上沒(méi)有必備的監(jiān)督體制對(duì)工程管理進(jìn)行監(jiān)督，不健全的工程管理監(jiān)督體制很容易造成建筑企業(yè)無(wú)法保證利益，不健全的工程管理監(jiān)督體制使工程管理人員無(wú)法科學(xué)合理地執(zhí)行對(duì)施工人員的管理，從而容易造成工程質(zhì)量方面的疏漏。

2.4安全意識(shí)有待提高

從我國(guó)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在區(qū)域劃分不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，不少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在辦公區(qū)域、工作區(qū)域和安全區(qū)域混合、較差劃分的情況，各個(gè)區(qū)域安全管理均不符合安全管理的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的部分工作人員安全意識(shí)相對(duì)較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應(yīng)付的態(tài)度，嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

3加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略分析

3.1協(xié)調(diào)各方工作，完善管理機(jī)制

為了加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，應(yīng)注重協(xié)調(diào)好各方工作，完善工程管理機(jī)制。一是要面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做出滿足規(guī)章制度的若干調(diào)整，例如，就工程分包情況，在不同階段管理與質(zhì)量控制中，應(yīng)全面考慮到項(xiàng)目的不同情況，切實(shí)落實(shí)好各部門(mén)、分包方的職責(zé)、施工范疇，對(duì)工程材料供應(yīng)量進(jìn)行登記，協(xié)調(diào)好各部門(mén)人際關(guān)系，管控好各工序的交接。二是要構(gòu)建一套行之有效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)分包工程，應(yīng)立足全局，避免過(guò)分拆解項(xiàng)目，導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度加大。三是要構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)而可行的項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中權(quán)責(zé)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理與協(xié)調(diào)的有機(jī)結(jié)合，避免人為誤差引發(fā)重大質(zhì)量問(wèn)題，切實(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程控制

一是要增強(qiáng)建筑管理與施工質(zhì)量控制意識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，號(hào)召施工單位全員樹(shù)立科學(xué)的觀念，提升其對(duì)于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視程度，從而更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，成立工程管理與施工質(zhì)量控制小組，專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)建筑工程管理與施工工作，確保各項(xiàng)規(guī)定得以全面落實(shí)。二是要加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量控制。在建筑工程決策階段，應(yīng)著重做好準(zhǔn)備工作，依循國(guó)家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，確保后續(xù)管理與施工活動(dòng)順利開(kāi)展。還應(yīng)成立專(zhuān)家小組，就質(zhì)量管理工程加以全面評(píng)估，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，并確保其貫徹于質(zhì)量管理的全過(guò)程之中。在招標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定公平競(jìng)標(biāo)，轉(zhuǎn)變最低價(jià)中標(biāo)理念，選擇最佳施工方，簽訂施工合同，確保工程質(zhì)量滿足預(yù)期要求。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，不斷優(yōu)化之，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底，確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展。

3.3把握施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工成本

除了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制以外，還應(yīng)嚴(yán)格把握好施工進(jìn)度，控制好施工成本。一是要在建筑工程施工之前，事先擬定行之有效的進(jìn)度計(jì)劃表，依循設(shè)計(jì)圖紙的要求，由施工人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，并制定一個(gè)具有前瞻性的進(jìn)度計(jì)劃表。與此同時(shí)，為確保土建、安裝部門(mén)的有效配合，應(yīng)邀請(qǐng)安裝人員共同參與到進(jìn)度計(jì)劃表的制定之中，明確進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的施工人數(shù)、設(shè)備、工程材料等，將進(jìn)度計(jì)劃表細(xì)化至各環(huán)節(jié)、每個(gè)月乃至每周的總計(jì)劃之中，還應(yīng)注意進(jìn)度計(jì)劃表擬定時(shí)應(yīng)留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之內(nèi)，高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。二是要在確保施工質(zhì)量的前提條件之下，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要求每個(gè)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制，構(gòu)建起科學(xué)的成本分析制度，確保成本預(yù)算、核算的精確性，還應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)程中的資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)、工藝、流程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內(nèi)，確保項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，提高工作效率

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于整總包項(xiàng)目中的不同類(lèi)型，會(huì)出現(xiàn)分包情況，項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常存在一定的聯(lián)系，這就要求在項(xiàng)目建設(shè)中，必須要將每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效連接，使每個(gè)項(xiàng)目單位組合成一個(gè)有機(jī)整體。建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步明確單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)利，以及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，確保物料供應(yīng)。首先，在工作過(guò)程中，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在施工分包合同過(guò)程中，建筑不應(yīng)簡(jiǎn)單地分成幾個(gè)小部分，這會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作更為困難。其次，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行優(yōu)化管理，建立協(xié)調(diào)嚴(yán)格的管理程序，進(jìn)一步降低對(duì)個(gè)人的依賴，保證施工質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，在城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，也取得了可喜的成就。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面依然暴露出諸多問(wèn)題，無(wú)益于建筑事業(yè)的進(jìn)步，更嚴(yán)重危害了廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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（作者單位：鄂州求實(shí)工程咨詢有限公司）