構建電網企業綜合計劃管理體系

徐亞琴 倪超 李元武

摘要：在社會不斷進步和發展的過程當中，電力領域的改革也在不斷推進，從而不斷滿足人們對電力能源日益提高的需求。在電力領域改革進程不斷加速的背景下，電網企業在管理體系方面建設也在不斷建設當中，從而使得我國電網企業逐漸向集團化、精益化的方向發展，有效的保證了電網企業能夠在健康可靠的環境當中的發展。對于電網企業綜合計劃管理體系的構建能夠有效的將計劃管理的真實作用發揮出來，并最終實現電網企業所具有的最大化的效能價值。本文以電網企業綜合計劃管理體系為研究對象，分析了構建該體系的主要作用，并針對該體系的構建過程進行了研究。

關鍵詞：電網企業;綜合計劃管理體系;構建

1.引言

在電力領域不斷改革和進步的過程當中，電網企業當中的用電結構也變得越來越復雜，直接影響了電網企業后續的發展過程，面對電網企業日常工作量不斷增加并逐漸變得復雜的背景就需要對傳統的管理模式進行改變，將綜合計劃管理體系運用到電網企業當中，只有這樣才能進一步促進電網企業持久穩定的發展。

2.構建電網企業綜合計劃管理體系的主要作用

2.1促進電網企業日常規劃的制定工作

對電網企業綜合計劃管理體系的構建能夠有效的促進電網企業對企業相應的規劃進行制定，能夠有效的促進電網企業各部門之間在開展發展活動時的協調工作，進而為電網企業相應的管理工作人員在進行企業相應決策時提供有力的體系基礎，在電網企業穩定發展方面也起到了一定的推動作用。2.2促進電網企業資源信息的配置使用

電網企業綜合計劃管理體系的制定能夠有效的將電網企業內部各項資源信息進行配置和使用，從而達到資源信息的合理性利用，這些資源信息包括電網企業內部的工作人員、各方面物資、資金成本等方面。在綜合計劃管理體系的有效實施下能夠將這些資源信息完整的設置在一條合理性的鏈條上，從而能夠在優化配置使用的條件下促進電網企業經濟效益的提升。

2.3促進電網企業內部凝聚力的形成

在完善有效的電網企業綜合計劃管理體系的實施過程中，能夠將電網企業在正常的運營過程中各部門之間的協調配合環節進行加強，從而能夠促進電網企業各部門之間的有效溝通交流，并且還能夠不斷提高電網企業工作人員的良性動力，加強了電網企業在經濟市場當中的抗擊打能力，為電網企業內部凝聚力的形成提供了有效的源動力。

3.電網企業綜合計劃管理體系的構建

3.1電網企業綜合計劃管理體系的構成

在對電網企業綜合計劃管理體系進行構建之前需要對其構成要素進行相應的明確，這樣才能設定有效的目標來進行該體系的構建工作。電網企業綜合計劃管理體系的構成要素主要包括以下幾個方面：（1）投入指標。投入指標主要包括電網企業正常運營過程中對資產配置的維持、相應基礎設施的建設投入，同時還包括推動電網企業能夠長久性發展的投入，例如電力營銷投入、信息化建設投入等，還有對電網企業為了提高自身的經濟效益而進行相應的培訓、咨詢的投入;（2）資產指標。資產指標主要建立在電網企業財務數據的基礎上，主要是電網企業在正常運營過程中對總資產、負債情況、資金周轉情況以及凈收入等各方面的數據;（3）經營指標。作為服務于社會群眾的電網企業，其服務的情況就是一種重要的經營指標，例如電網企業在供電方面的穩定性等，除此之外，電網企業所生產出的電力產品當中的電力能源是一種相對比較特殊的電力產品，這種電力產品是無法進行儲存的，具有即產即銷的特點，因此在對電力能源這一產品進行營銷過程的銷售量、勞動生產率也可以作為經營指標。

3.2電網企業綜合計劃管理體系的構建

在構建電網企業綜合計劃管理體系時首先需要對相應的目標進行明確，從而為該體系的構建工作提供一定的指導基礎，這一目標的內容則主要包括體系完善、指標科學、流程清晰、調控有力，對這一目標的明確能夠有效的保障電網企業在后續發展過程中的可控性。然后是在電網企業內部建立相應的綜合計劃管理機構，主要的職責就是對電網企業在計劃管理方面的組織、編制以及執行等工作，從而為電網企業在開展經營活動的過程中的組織協調增添一定程度上的動力，并且在計劃管理機構在管理工作上需要有層次上的明確，從而能夠將這一機構的有效管理工作落實。再然后就是對健全的綜合計劃管理制度的建立，從而為電網企業正常運營過程提供一定的制度基礎，保證制定出的計劃能夠得以有效的落實，在建設該制度的過程中需要完善有效的落實計劃管理責任制度，從而使得電網企業能夠充分的完成各項計劃工作，并且還能夠在各部門之間形成互相監督、互相促進的方式，與此同時，還應當對電網企業相應的計劃管理流程進行梳理，從而能夠讓計劃管理工作更加具有規劃性、標準性、制度性、有序性，充分結合電網企業實際的工作狀況定期開展計劃管理工作的分析活動，并將這一活動完善有效的落實到相關的管理體系當中。其次是對完善的綜合計劃管理指標體系的建立，從投入指標、資產指標以及經營指標三個方面進行分析，并將其指標的體系構建工作融入到綜合計劃指標體系的構建工作當中，指標體系的構建需要重視電網企業的有效發展，在構建時可以將人力資源相關的管理策略和手段應用到指標體系的構建過程中，從而不斷建立和完善指標體系，進而對相應的績效管理體系進行建設。再次就是對計劃管理體系當中的全過程常態管理機制進行建立，這方面的建立工作需要考慮的是在計劃管理角度從計劃的編制、平衡、上報、執行、控制、調整、監督以及考核等方面進行全過程的管理，從而不斷實現調控有力的主要目標，實現計劃管理工作的有效閉環，同時還需要對綜合計劃管理體系在執行方面進行加強管理，通過實時有效的監測工作的開展將計劃管理利用有效的工作方法來進行落實，并做好相應落實工作的考核以及反饋工作。最后就是加強綜合計劃管理體系建設的信息化、智能化水平的提升，有效的結合先進科學技術，不斷簡化計劃管理工作，能夠在電網企業數據管理工作方面進行有效的提高。

4.結束語

綜上所述，電網企業構建綜合計劃管理體系能夠有效的促進企業的穩定發展，通過對這一體系的構建能夠不斷提高電網企業的管理水平，促進經濟效益的提升。

參考文獻

[1]莫麗瓊.關于電網企業綜合計劃管理應用的思考[J].廣西電業.2016年3期.

[2]王曉暉，范輝.構建電網企業綜合計劃管理體系[J].中國電力企業管理.2017年1期.