風力發電場風電機組出質保運行檢修模式探索

陳天亮 唐云 王東 劉建春

【摘? 要】近年來，隨著經濟和工業的發展，社會對能源需求量逐漸上升。同時，隨著社會各界環保意識的上升，為了保護環境，風能、光伏等清潔能源迅速發展，風電場的規模逐漸擴大。而且很多風電場面臨著或者已經出質量保證期，風電場運行檢修管理要求、方式發生較大變化，管理矛盾突現，采取何種運行檢修模式，能更安全高效，保證風電公司的可持續發展成為很多風電企業的管理課題。本文就陸上風電場風電機組出質量保證期后運行檢修模式進行探討，在介紹風力發電場風電機組發展現狀和存在問題的基礎上，具體介紹了風電場風電機組出質保運行檢修模式，以供參考。

【關鍵詞】風力發電場? 出質保運行檢修模式? 崗位設置及定員? 外委? 運檢管理

截止2018年底，我國風電累計裝機容量達到2.1億千瓦。風電裝機容量迅速增長，機型種類多，很多風電場面臨著出質量保證期，為了保證電能的正常供應、提高設備可利用率，必須要保證風電機組出質量保證期后運行檢修質量，以保證風電機組的正常運行和發電。但是，由于大型的風電場的前期運營通常是由風電機組制造廠家負責的，開發商往往只負責監督工作，這就使得風電機組出質量保證期廠家人員撤離后，風電場面臨著檢修技術跟不上的尷尬處境，再加上風機設備的快速更新和不斷老化，使風電場運維管理壓力持續增加，加之風電上網電價面臨下調，風電開發的預期收益必將進一步壓縮。因此立足風電運維現狀，綜合設備、技術、人員等因素，充分利用技術進步探索出一條符合風電發展的運維之路已勢在必行。

一、現階段大型風電場出質保期風電機組運維管理特點

風電場建設往往規模大，分布區相對域廣闊，隨著設備風電行業的發展，運維管理過程中存在著一些不容忽視的特點。

1.1總裝機容量大單機臺數多，高空作業難度大

每一臺風電機組都是一個發電單元，故障幾率大，工作點分散，再加上風電場多分布在廣闊的野外，地域寬廣，給檢修人員工作帶來了極大的困難;其次，風機作業屬于高空作業，每次都需要攀爬至少70米高的塔筒，作業面狹窄，相對地面高度存在相當大的危險性，較大的工作強度造成一定的壓力;另外，從電氣、機械到自動化，風機雖小，五臟俱全，所有的發電系統及能量傳動鏈都需要同一批人員檢修維護，對人員的素質及經驗有一定的要求，因此，多種因素導致風電場運維管理難度大，在一定程度上給風電場后期生產運維造成了很多不確定因素

1.2工作環境惡劣，運維管理人才少

目前而言，我國風電場規模在逐步擴大，但從發展進程來看我國風電行業僅僅處于初始階段，由于地處偏遠地區，工作條件差，工作崗位不穩定，不能有效的吸引具有專業才能大學生的目光，另外，風電場設備較多，不僅需要專業才能，更需要長期工作經驗的積累，而許多風電場建在高山峻嶺、大漠戈壁等偏遠之地，惡劣的工作條件，讓很多有著豐富經驗和精湛技術的工作人員望而卻步，最終導致越是偏遠地區運維管理人才越稀缺，無法滿足運維管理工作需求，給風電場的安全管理埋下隱患。

1.3基礎底子薄，運維管理模式舊

風電產業在中國的發展僅僅二三十年的歷程，各種管理還處于摸索階段，就目前向言，我國風電場的前身是火電廠，在風電場的運維管理中，管理模式多采用原有火電廠的管理模式進行，然而風電場與火電廠相比，在設備運行上存在很大差別，運維管理工作需要進一步優化。

二、現階段風力發電場出質保風電機組的運行檢修模式

根據風電場運檢工作是否外委、風電場內部運檢工作分工和是否采取集中監控，將風電場運檢模式分為3大類6種模式，不同模式間可以進行組合。各區域公司根據地理位置、人員配置和技術水平、裝機容量、機組數量和類型等實際情況，本著確保安全、經濟效益最大化、因地制宜的原則，自主選擇合適的運檢模式，同一區域公司內各風電場可采用不同的運檢模式。

2.1外委模式

1）全部外委模式（模式Ⅰ）：全部外委模式是指風電場的運行和檢修工作全部委托給有專業資質的單位，風電場只保留少量管理人員對被委托單位進行監督管理。

在全部外委情況下，風電場的運行、檢修工作全部委托給專業公司開展，被委托公司應根據風電場的運行檢修管理要求開展場內設備的運行、檢修工作，具體要求如下：

風電場是風電場的安全責任主體，對被委托單位安全目標的設置和考核應執行風電場的標準和要求。

風電場應根據設備狀況、自然環境等，向被委托公司提出科學合理的安全指標（人身、交通、設備一類、二類障礙控制等）、經濟指標（發電量、廠用電率等）和設備管理指標（設備故障率、大部件更換率、缺陷消除及時性等）。

風電場負責涉及當地電網、政府、設備廠家等需要對外協調的工作。

被委托公司現場服務人員應納入風電場的日常管理，嚴格執行風電場所屬區域公司、上級單位、地方政府及電網的各項管理制度、技術標準等。

全外委模式下，區域公司管理人員要參與到電氣設備的定期清掃預試、技改等重要工作的驗收把關;要參與到風電機組大部件更換、控制系統升級驗收把關監督管理工作;要不定期抽查委托公司風電場開展的各項工作完成情況。

2）部分外委模式（模式Ⅱ）：部分外委模式是指風電場負責全部運行工作，部分或全部設備的部分檢修工作委托給有專業資質的單位。

在部分外委情況下，風電場負責運行工作，全部或部分檢修工作委托給專業公司開展，被委托公司應根據風電場的檢修管理要求開展場內的檢修工作，具體要求如下：

全部或部分檢修工作委托給一家或多家專業公司，風電場應根據檢修的項目明確具體要求，風電場對專業檢修公司負有監督管理的主體責任，風電場人員要參與到設備檢修監督、驗收工作中。

風電場和專業公司必須明確工作界限和工作責任：風電機組的工作許可應以塔筒門為界限，塔內的安全措施全部由專業公司人員執行，箱式變壓器的操作應由風電場運行人員執行。

質保期內運行檢修管理屬于部分外委管理模式的一種特殊形式，常規的方式是風電機組的日常維護檢修工作由主機廠家人員完成，風電場人員負責監督、配合和學習。對于新投產人員較少的風電場，除常規方式外還可以采用以下方式：抽選一定比例的風電機組由風電場人員按照廠家標準獨立完成維護檢修工作，廠家人員只負責技術指導;其它風電機組完全由廠家人員負責維護檢修，風電場人員不參與，但要利用信息化技術對其進行監督。為更好的培養質保期內風電場檢修人員的技能水平，區域公司也可以將檢修人員委托給主機廠家管理和培養，日常工作中他們作為廠家工作組成員參與具體工作。

2.2非外委模式

3）運檢合一模式（模式Ⅲ）：運檢合一模式是指風電場的運行和檢修工作全部由風電場運檢人員完成，員工要具備同時承擔運行和檢修工作的能力。這種模式下風電場可以設置若干運檢班組，安排合理的倒班方式，完成風電場全部運行和檢修工作。

風電場運行和檢修工作無明確的人員分工，風電場統一管理，對運行、檢修管理工作具體要求如下：

該模式對現場人員綜合能力要求較高，現場人員具備倒閘操作、設備運行參數及告警信息監視;電氣設備、風電機組運行數據統計與分析;設備巡檢、異常故障分析、處理;風電機組定檢、維護等。

該種模式下風電場運檢員即要熟悉運行工作的相關要求，同時應具備檢修工作的技能能力。運檢人員根據設備責任人的劃分，在設備學習、維護投入的精力可有所側重，每位運檢人員對所負責設備的熟練程度和疑難問題的處理可以總結交流，最終達到全能型運檢值班員。

4）運檢分離模式（模式Ⅳ）：運檢分離模式是指風電場的運行和檢修工作分別由運行人員和檢修人員完成，不要求員工具備同時承擔運行和檢修工作的能力。這種模式可分為兩種情況，其一是風電場分別設置運行和檢修班組，分別負責風電場運行和檢修工作;其二是風電場負責所有運行工作，全部檢修工作由區域公司檢修部的檢修人員承擔。

運行檢修人員責任分工明確，風場或區域公司對風電場統一管理，對運行、檢修管理工作具體要求如下：

實行運檢分離的風電場，各單位根據設備責任人的劃分，運行人員要對現場發生的一切異常、故障準確分析判斷，聯系檢修人員配合處理。

運行和檢修是兩個平行的生產班組或部門，但運行人員要和區域公司生產管理部門一起參與到設備檢修質量、環境衛生、廢舊物品處置的監督管理。

2.3遠程集中監控模式

5）少人值守監控模式（模式Ⅴ）：少人值守監控模式是指公司的遠程監控中心已投運，風電場能夠實現站內少人值守，運行監控（含風電機組軟故障復位、啟停）全部由遠程監控中心負責。

6）無人值守監控模式（模式Ⅵ）：無人值守監控模式是指公司的遠程監控中心已投運，風電場能夠實現站內無人值守，運行監控（含風電機組軟故障復位、啟停）全部由監控中心負責。

少人值守或無人值守的風電場，對風電場和遠程監控中心具體要求如下：

（1）遠程監控中心負責風電場的變電設備、風電機組的遠程監控、運行數據統計分析（含風電機組軟故障復位、啟停）等工作。

（2）現場人員負責運行設備巡視檢查、倒閘操作、設置安全措施、檢修維護以及安全保衛等工作。

三、風電場崗位設置及崗位定員

3.1風電場崗位設置

（1）生產管理崗位：場長、副場長、技術專責、安全專責四個崗位。

（2）生產崗位：運檢崗位、運行崗位、檢修崗位三類，各類崗位分四級設置。

具體崗位設置見表一至四：

3.2風電場崗位定員

具體崗位定員見表一至四：

四、結束語

總而言之，近年來，隨著大型風電場的發展，風電場風電機組出質保后的運行檢修問題得到了廣泛的關注。為了保證風電機組的安全運行，提高其運行效率，風電場需要認真考慮機組的檢修運行問題。一般風電場需要考慮自身的情況，例如資金、技術、人才等，在確定這些情況滿足的情況下，可以選擇跟自身條件相符的運行檢修模式，從而保證風電機組的安全運行，解決機組存在的問題，才能推進風電場的發展。

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