路橋項目的工程計量和成本控制

張淑敏 李強

摘要：針對路橋施工造價管理，分別提出路橋施工一線計量和結算管理方式，并明確實計量和結算管理中各部門需要重視的要點，為切實加強路橋工程計量和結算管理提供有效方法。從工程實際出發，進行科學的調控，嚴格的對其工程造價進行把控，提高企業經濟效益。本文分析影響其工程造價的因素，并提供了有效的管控措施。

關鍵詞：路橋項目；工程計量；成本；控制

1路橋工程造價的影響因素

隨著路橋行業的發展，工程的建設中出現了新技術、新工藝、新材料的應用，這樣的發展態勢一方面給工程施工帶來了極大便利，但另一方面也給預決算工作帶來了新的難題，出現了借用定額現象，這使得工程預算在編制過程中因區域限制或不同施工技術水平等因素，不能實現對工程造價的準確評估，使施工管理不能達到實際工程要求。另一方面就是政策法規對其帶來的影響，最近幾年中，國家已做出對于工程建設投資額度的明文規定，并設立了一套完整的監管機構，基于此，又制定了相關的法律法規，落實對基礎建設的管控。在市政工程項目施工期間，應嚴格的遵守相關的法律條例，此外，在對工程造價進行管理時，還要結合項目建設經費，以及人員使用、施工建材方面的總體資金進行嚴格管控。其次，由于工程設計過于草率簡單，使設計方案的深度不夠，從而造成了工程設計與實際施工的出入很大，使工程現場的變更與簽證等現象劇增，有的甚至出現施工結束拆除分項的情況，這不僅造成了施工企業的成本浪費，也給工程的預決算管理帶來了嚴重影響。

2公路橋梁施工一線計量

對公路橋梁施工而言，其一線計量及其管理包含以下三個方面：其一，基礎工作；其二，計量申報與批復；其三，臺帳管理?，F就這三方面內容，作如下深入分析。

2.1 基礎工作

在公路橋梁施工過程中，一線計量及其管理的首要環節是完成基礎工作，其內容有：首先，由工程部與質檢部按照合同和規范的要求對工程質量、投資與進度直接負責。根據圖紙在規定時間內完成指定工作量，并保證質量合格，最后向建設方與監理方匯報，取得建設單位和總監理工程師的認可。其次，項目部必須制定嚴格且完善的管理制度，做到精細管理、獎罰分明，開展動態監督，采取可行的技術手段提高管理水平。再次，項目部要對工程的各項臺帳進行完善，保證臺帳的真實性與準確性，確保所有工作人員都能通過臺帳掌握工程實際進展和資金使用情況。最后，項目部針對施工時由于不同原因造成的變更，應立即向監理部匯報，并對各項手續和相關資料予以完善，以保證工程順利完成，避免延誤工期。

2.2計量申報與批復

計量申報與批復是中期的主要工作，要求在施工中對所有完工的項目由項目部將計量申請交付給監理方，此工作主要由項目部當中的合同科負責，將工程科和質檢科提供的所有資料為依據，按照中標合同單價對計量金額進行計算，再將計算結果報至建設單位和監理單位，由相關負責人進行審批。

2.3臺帳管理

在上述各項中期工作完成且檢查確認無誤后，合同科開始對計量項目實施匯總，再根據匯總的結果更新臺帳。在進行臺帳管理工作時，工程計量至關重要，對管理效果有直接影響，若臺帳管理不符合要求，則會出現很多問題，如多計與漏計等?；诖?，必須重視并做好臺帳管理，做到精益求精，避免弄虛作假與敷衍了事。

3控制路橋工程造價的有效措施

3.1加強合同簽訂和履約管理

在造價審計管理過程中，要對各類合同進行規范化管理，合同簽訂的不規范性或工程參與方對合同內容不夠熟悉，會對工程造價管理的實施產生阻礙。工程量的計算具有一定的復雜性，應首先在合同中存在，并能參照使用的工程量清單報價，這樣的選擇一方面是為了與合同保持完整的價格體系，另一方面是能夠使雙方接受公平合理的計價方式。在招、投標方面，必須采取完全公平的競標方式，以免招標過程出現對中標單位發生內定的現象。通過公平的競標，結合其單位的經濟狀況、人力和施工經驗幾個方面來選擇合適的單位。在確定施工單位后，要與其簽訂施工合同，有了施工合同，才能進一步的保證對項目的成本、進度以及質量進行控制，同時在工程款，人員使用、工程結算等方面都是要以施工合同為依據的，所以必須謹慎細心的簽訂施工合同。在合同履約過程中，各參與方應主動履行合同責任和義務，根據合同展開溝通和合作，協調各方利益關系，避免因各參與方謀求自身利益，增加審計管理難度。

3.2完善工程造價控制體系

在施工中，在調整原有設計方案中，需要保證不會影響項目整體建設質量，這樣才能合理科學地變更施工材料與工藝。但需要注意的一點是，要控制好施工成本，減少項目工程費用，盡可能節約項目成本，如需變更設計方案時，需要結合路橋工程造價控制標準與項目實施需求，做好針對性的調整。因此，在施工過程中，對于組織設計施工技術方案，需要高度重視，因為這一環節中會投入很多施工成本，因此，需要多次嚴格審核這部分的施工造價。

3.3加強施工階段管理

施工過程的造價管理和控制是建筑工程項目整個過程中最重要的環節。在造價管理方面，應該結合機械、人工、建材幾個方面來制定出相應的管理方案，對施工技術、工藝、材料等進行全面了解，制定出合理的、切實可行的、完整的定額體系，從而達到造價管理的工作。首先是要掌握市場中施工材料的不同價格，加強管理和監督施工材料的專門購買人員，從而保證施工材料的質量，還要科學控制施工材料的用量，防止材料出現嚴重的浪費問題。其次，就是合理選擇施工的技術，并從施工的實際情況出發，將專業的技術人員聘請到施工現場，教授施工技術，合理安排機械設備的使用和施工人員的設置。最后，要嚴格履行工程的約定合同，明確工程費用的變化值，加強管理簽證，在最大程度內防止施工設計的變化問題。對工程建設過程中所涉及到的各項文件、合同、圖紙、及變更簽證等，進行認真的收集與整理，在取得各方面負責人的同意下，進行相關數據、資料的調整，以事實為依據，進行合理計算，通過現場簽證工作的良好完善，為市政建設的預決算管理提供更多幫助。

4結束語

綜上所述，在實際工作中，應根據工程具體情況結合合同要求，采取可行的計算方法，并制定科學合理的程序，以保證計量與結算結果的真實性，并且加強對項目施工過程中每一個細小環節的管控，綜合主客觀因素，運用科學的方法進行合理評估，及時的發現不足，并作出能有效應對的措施，從而使得對工程造價的管理體系更為完善。

參考文獻：

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[2]秦少賢.路橋工程的施工造價審核工作[J].交通世界，2017（33）：136-137.

（作者單位：沈陽豐名建筑工程有限公司1

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