公路施工企業的機械設備管理

【摘 ?要】在公路工程施工的過程中，加強機械設備的管理和維護是決定其使用壽命長短的關鍵。因此，相關管理部門應當對機械設備進行合理的管理，現場施工人員在進行機械設備操作時，要對機械設備進行有效的維護。提高機械設備使用壽命的同時，還能保證施工企業的經濟效益，并且管理工程建設的質量能得到一定保證。

【關鍵詞】公路工程;施工管理;機械設備

引言

隨著社會的不斷發展，社會對于公路的質量也提出了越來越高的要求，要提高公路質量，就不得不依賴相關的機械設備。機械設備的使用以及維護貫穿于公路施工全過程，每一位參與到公路施工項目的人員都應當從內心深處意識到機械設備管理的重要性，意識到提高設備質量就是提高企業的活力與生命力。

1加強機械設備管理的重要性

1.1反映施工單位的經濟實力

機械設備屬于企業的資產，是企業的經濟實力的表現。一方面，機械設備保存完好、精心養護可以延長這些設備的壽命，幫助企業減少購置新設備的成本。另一方面，機械設備是外界認識企業的一個窗口。企業所擁有的設備越是先進，越是精良，在一定程度上展示了企業雄厚的經濟實力，在與同行企業競爭的時候更容易贏得用戶的認可，創造企業的競爭優勢，企業賺取利潤的機會越多，就可以將更多的資金投入先進機械設備的購置，從而做強做大。因此，企業做好機械設備的管理，是建立了企業優良形象的名片。

1.2保證施工圓滿完成，提高工程質量

公路施工需要依賴多項機械設備的輔助才能完成，缺乏必要的機械設備無法保障施工過程的圓滿完成，或是雖然勉強完成，卻給工程留下了質量隱患。因此，企業必須加強機械設備管理，施工單位一旦忽視對于機械設備的管理，就會造成機械設備性能的下降，尤其是在施工過程之中，經由長期的運轉消耗，機械設備性能上的問題也就會隨之暴露出來，對公路工程的施工造成負面影響，降低工程質量。

2機械設備管理中所存在的問題

2.1管理觀念落后、治理方式陳舊

目前，我國國內普遍的公司進行公路養護工作主要依靠預防，這種維修的方式非常普遍，在業內廣泛推崇。很多工作人員進行管理時主要依靠主觀的工作經驗，一些工作者缺乏專業的技術業務水平，難以勝任基本的工作。此外，很多工作人員自身的業務能力十分低下，不具備專業的業務能力水準，這就導致他們無法更新現有的操作技術以及應用知識，導致整體的管理措施過于單一，無法順利進行。目前我國國內普遍開展管理工作仍然采用傳統老舊的方式進行管理，但是參與的相關人員缺乏專業的能力水平，自身的業務處理能力十分不足，缺乏專業的技術水平，無法定期更新所學的相關知識，這給相關工作者帶來了較大的阻礙。目前相關機械管理工作仍然會受到老舊設備的影響，很多工作單位都沒有引進新型的設備進行合理應用，導致現有的養護管理工作難以開展，缺少專業的指導。

2.2操作人員業務能力低下、素質水平不高

目前，從事機械領域的工作人員整體人群都呈現年齡偏大的情況，很多人的綜合文化素質水平不高，缺少專業的業務處理能力。一些工作人員進入這個行業沒有經過特定的選拔，自身缺少專業的應用知識，很多人員甚至是從駕駛人員這個行業轉型從事這項工作的，因此他們的專業知識水平應用不夠，難以充分掌握現代化的應用知識，缺少專業的管理模式，這給公路養護工作帶來了較大的隱患。一般來說，工作人員大部分都缺少專業的管理知識，自身的資質水平應用不夠導致整體綜合的素質應用較低，大大影響了機械領域性能的良好應用，沒有正確對相關功能的應用有一個良好的認知，很多人都憑借傳統的駕駛工作經驗進行操做，這大大制約了機械管理工作的順利開展。

3加強機械設備管理的方法

3.1完善機械管理機制，規范機械設備操作

公路工程機械設備的管理中，健全的機械設備管理機制能有效激發公路工程施工人員的工作積極性，并且其管理機構具有一定的時效性和高效性。例如，在公路工程項目得標后，施工企業需要以中標文件為基礎對工程項目工作進行有效的規劃和人員組織，并將機械設備所需要的種類和數量詳細的規整出來，隨后按著計劃的流程將所需的工程機械設備置辦完成，預防低配置、低質量的機械設備對工程施工造成多余的經濟損耗。另外，在進行公路工程施工時，可以將操作人員的薪酬和機械設備運行的各項指標結合起來進行考慮，從而有效提高工作人員的工作積極性和轉變操作人員的工作態度。

3.2進行機械設備維護，提升經濟效益

隨著科學技術的不斷提高，為公路工程建設行業的發展提供一定的便利，使得公路工程機械設備的性能、種類逐漸多樣化起來，出現了道路施工攤鋪機等大型的機械設備。也正是因為如此，一旦大型機械設備出現性能故障而無法運行，對公路工程的施工進度和質量都有較大的影響。這就要求相關施工管理部門要注重機械設備的管理和維護工作，對出現故障的施工機械設備及時進行維修檢查，以確保公路工程施工的順利進行。另外，合理的使用機械設備是延長其使用壽命的關鍵，如，若是工程量較大的公路施工，應當使用大型的先進設備;若是工程量較小時，應當優先選擇中小型的機械設備，從而有效將機械設備進行資源的經濟化配置。除此之外，還要對機械維修換件、油料使用、工作量以及成本和利潤的核算等方面進行深入思考，有效將機械設備的經濟效益進行合理的分配，使得機械設備的經濟支出有規范的制約，將現有機械設備的經濟效益充分發揮完全，從而使得施工企業得到相應的經濟效益。

3.3提升機械管理人員素質，規范養護機械管理工作

養護機械推陳出新，公路養護單位不斷引入更先進的機械設別，要想切實開展好公路養護機械管理工作，務必要強化對管理人員、操作人員的培訓教育，一方面要培養他們的機械保養意識，一方面要提升他們的機械保養的技術水平。盡可能在引入新人才是選取專業機械高校出身的年經操作人員，對該部分工作人員開展定期培訓，強化信息化、計算機化相關方面的知識培訓，提升機械管理人員、操作人員綜合素質，打造專業的機械管理、操作隊伍，充分滿足公戶養護機械管理需求。

3.4成立管理維護組，保證機械設備能正常運行

施工企業應當在公路工程施工隊伍中成立專業維修機械設備的一支隊伍，讓這支隊伍能對機械設備進行定期的維修和保養。若是在進行維修的過程中，維修隊伍發現了機械設備故障的問題，能夠及時采取有效的科學措施將問題解決，同時對機械設備內部配置進行及時更新，從而有效保證機械設備的有效運行。在工程項目結束后，維修隊伍能對已經使用過的機械設備進行全面的檢查，若是檢查出機械設備故障的問題，能夠及時采取有效的措施進行維修保養，以此保證機械設備的下一次使用。若是機械設備出現技術狀態差的情況時，維修隊伍無法進行維修，應當及時的將設備轉交到專業的維修部門或是修理廠進行保養維修。管理維護隊伍的成立，主要是為了保證工程項目的順利進行。并且在施工的過程中，機械設備是處于良好的狀態下運行的話，能夠確保公路工程施工的質量，且能加快公路工程施工的進度，進一步確保了施工企業的經濟效益。

結束語

在面對公路工程施工中機械設備管理和維護出現的相關問題，應當采取科學有效的方式進行解決。只有這樣才能使得工程施工機械設備、施工管理、人員調動等多方面因素得到共同的發展，從而促進施工企業的繁榮發展，使得經濟效益進一步得到提高，最后能很好的完成公路工程的施工項目。

參考文獻：

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作者簡介：

張秀永（1975.1—）男，山東濟南人，助理工程師，研究方向：機械設備管理維修

（作者單位：山東魯橋建材有限公司）