淺析電力工程管理中存在的問題及改進措施

隋石妍 孔德懷

摘要：?隨著我國城市化建設腳步逐漸加快，從而使得社會各級對于電力能源的需求與日俱增。從實際角度來講，電力能源對于人們日常的工作和生活有著緊密的聯系，而當前的電力行業在工程管理當中依然存在著一些問題和不足，如果不能及時采取科學合理有效的措施加以改進和完善，則會對電力行業的發展造成影響，使得電力行業無法充分滿足當今時代社會各界的實際需求。本文針對電力工程在管理過程中存在的問題進行探討，分析產生問題的原因并對其采取相應解決措施。

關鍵詞：電力工程;管理;改進措施;問題

引言：在電力工程的建設過程中，建設質量和成本控制將會對工程所產生的整體效益有一定影響，因此為了保證電力工程順利開展，將工程效益有所保障，就必須將工程相關的管理工作做好，由此也是為了保障整體施工的質量。結合電力工程在使用過程中的常見問題進行分析，對問題有效的處理措施探討刻不容緩。

1.?電力工程管理當中存在的問題

1.1??進度管理水平較低

在進行電力工程的建設過程中，施工中很多的不確定因素都會影響到相關工程進度，在建設過程中因為成本投入大和施工周期長的原因，造成施工過程中問題頻繁產生。電力工程如果出現工期延誤的情況，會造成極大的經濟損失，由此，就需要對電力工程的建設進度進行相關管理制度的建立。

現今的電力工程管理工作中依舊有很多不足之處，對于工程的進度管理不夠重視，導致管理工作無法針對施工的現場因素而進行相關管理規劃設計，導致實際的管理過程中，電力工程施工無法被有效的約束，進而使施工的過程中出現管理混亂和事故的發生，由此，工程的進度很容易就被耽誤。

1.2施工管理安全性不足

在電力工程實際施工過程中，存在著一定的安全問題和隱患，很多施工企業并沒有制定科學合理的施工計劃，從而使得施工過程極為混亂，現場的施工秩序也無法得到有效的維持。特別是在電力工程實際建設的工作過程中，施工難度較大，施工內容也比較復雜，存在著諸多的子系統，在施工的過程當中存在很多的注意事項，應該安排高技術水平的工作人員來進行操作，從根本上保證施工治理和安全。從實際的角度來講，在我國電力工程的實際施工過程中，施工節奏的協調性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人員并沒有采取科學合理有效的方式對其加以控制，增加了施工的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來了嚴重的威脅，如此一來，不僅無法保證電力工程的施工安全，其施工質量也不能保證。另外，還會對施工企業的發展造成嚴重的不良影響。

1.3成本管理效果差

在施工的過程中，進行成本管理可以有效的減輕資金壓力，還會對工程完工后所獲得經濟效益有所影響。工程施工中必須按照相關的設計圖紙和相關的施工規范進行施工，電力工程的施工過程中更要根據相關規定進行施工作業，同時還可以減少資源浪費，在進行相關的工程成本管理時必須保證工程施工質量，以此防止在施工過程中出現“釜底抽薪”等不良現象。現在的電力工程施工管理中，因為管理方法和管理意識等因素，對成本預算控制比較差，由于現場的施工制度不完善，導致的施工資源浪費情況時常發生，這在一定程度上也加大了電力工程建設的難度。

1.4管理人員素質偏低

在電力工程的實際施工過程中，需要大量的人員來從事工程管理工作，但是很多人員的實際工作能力和水平根本無法滿足實際的需求，從而使得電力工程的管理工作存在著較大的漏洞，電力工程的施工效果和質量也無法得到有效的保證。另外，由于自身工作經驗不足，也會對電力工程的建設質量造成嚴重的影響，需要相關工作人員從自身的角度出發，不斷的提高和加強工作能力和知識水平。

2.?對電力工程管理中存在的問題進行改進的措施分析

2.1加強進度管理工作

在進行電力工程的管理過程中，首先保證的就是施工進度，保證能夠按時交工，這需要結合施工現場實際情況進行相關管理，針對施工條件和施工要求需要制定完善的工程進度計劃表格，嚴格的按照進度計劃表進行施工。通過對施工進度的管理，可以保證施工過程中管理和控制制度能夠落實，對施工人員有一定的約束能力，可以對電力工程的施工過程按照相關的設計進行有所保障，在制定相關的工期計劃表格的時候，需要考慮施工過程中可能發生的事故問題導致的停工，還有處理問題所用的時間等，保證工程在施工過程中具備一套可以迅速解決問題的處理措施，降低施工過程中的風險。在施工的過程中必須將管理制度落實，在此需要施工管理人員進行及時的監督工作，以此保證電力工程的建設施工能夠被有效進行。必要時要對施工人員進行培訓工作，確保施工人員能夠意識到自身的責任，并根據相關的責任制度制定相關的獎懲制度，對施工的過程中質量和安全有所保障。

2.2及時更新電力資源設備

在進行電力工程管理的解決過程中，需要及時更新電力資源設備，在更新資源設備的過程中需要選擇先進的材料，并且多處進行尋找，選擇最好的設備來進行使用，這樣才能使電力工程管理更加容易，并且對于我國電力行業的發展會提供很大的幫助。電力資源設備需要經常使用，因此管理人員需要定期的進行檢查，這樣才能及時發現其中存在的問題，并且及時改正，更新以往的舊設備，這樣在使用過程中才能更加容易。新設備融入了新型的技術，使用新設備對于電力的使用也會提供很大的幫助，更新電力設備是非常重要的，在選擇過程中同樣需要根據時代的發展來選擇合適的設備。

2.3加強安全管理

施工安全與施工質量同樣重要，如果施工安全無法得到有效的保障，會對施工人員的人身安全造成嚴重的威脅。首先，需要建立一個足夠安全的施工現場，加強監督、指揮和調度工作，所有的工作都應該嚴格按照相關的標準規范來執行，對可能出現的安全問題和隱患進行嚴格的控制。

2.4加強成本管理

電力工程在建設過程中投資成本極大，對于施工的進度管理之后，還需要對工程的施工成本進行一定的計算和管理，保證在施工的過程中不會出現多余的支出以及施工過程中成本不會被浪費。對于施工過程中需要使用的費用要進行詳細的分析和計算，做好相關的財務管理工作，保證電力工程的建設過程中能夠對資金有效的進行管理。在施工的過程中，資金需要嚴格的進行控制，及時的進行施工技術和設備的更新，加大投入力度，保證工程的有效開展。

2.5提高管理層的素質

電力工程建設過程中，需要對管理層的基礎素質進行相關考核，爭取每個工作人員都能夠有效進行工作，爭取打造一支優良的管理團隊，保證能夠有效的幫助施工人員進行相關工作，保證電力工程的建設能夠有效的開展。相關的施工人員的自身技術和素質需要進行專業的技術培訓，在一定程度上可對電力工程建設過程工程質量有所保障。

3.結束語

在研究電力工程管理的過程中，需要注意其中存在的問題，并且提出相應的改正措施，這樣在管理過程中才能更加容易。電力工程的管理過程中有很多的方法，必須選擇其中最合適的方法來使用，這樣才能提高管理水平，并且對我國的電力工程行業提供很大的便利，因此將其中的管理存在的問題做好研究是非常重要的。電力工程管理過程中可能存在很多的問題，因此必須將這些問題全部找出來并且解決，才能使電力發展的更加迅速，并且提出相應的解決對策。電力工程管理過程中存在的問題必須全部找出來并且解決，這樣電力工程在未來的發展過程中才能更加容易，并且對于電力行業會提供很大的幫助。

參考文獻

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