房屋建筑工程施工現場的技術管理措施與對策

曹旸

【摘 ?要】一個建筑物的整體質量受建筑工程施工過程中多個環節的影響，而施工環節也會受到現場施工管理技術的影響。對于每個技術環節使用的每種材料都要嚴格管控。實際施工過程中要根據設計的方案以及實際情況進行調整，完善當前的監督管理制度，既要確保工程的質量，也要確保工程的進度。

【關鍵詞】房屋建筑工程;現場技術管理;措施

0引言

建筑工程施工活動專業性較強，這就對于施工現場的技術管理工作開展提出了更高的要求和挑戰。針對于此，在施工現場管理工作開展中，我們應該從技術角度做好全方位的分析，切實有效的控制和應對影響工程施工質量和效果的各方面因素，提升施工現場技術管理水平，保障建筑工程施工活動的順利開展。

1做好現場施工技術管理工作的意義

現場施工技術對于建筑工程的建設來說意義重大，因此，近幾年，人們也加強了對該項工作的重視。建筑工程建設中，采取合理的施工現場技術管理，一方面能夠建筑工程的具體質量滿足人們的應用需求;另一方面也可以降低建筑工程的成本，進而提升企業在市場中的核心競爭力，可以使企業能夠占據市場。可見，建筑工程建設中，做好質量控制對于建筑工程的順利建設來說意義重大。管理現場施工技術的方法有很多，具體施工期間，通過合理的管理措施，可以為施工該技術的具體應用提供相應的支持。建筑工程建設期間，利用監督管理，可以完成對各項資源內容的優化配置，進而降低建筑工程具體作業中的成本，同時，也可以保證對建筑工程建設中，涉及到各項原材料，以及施工設備應用的規范性，促進我國建筑行業的健康發展。

2現場施工技術管理工作需要遵循的原則

建筑工程建設期間，進行施工現場技術管理時，各項作業的開展都必須要遵循施工現場的管理的各項規整制度，也就說在實際作業期間，要以現場施工作業管理措施作為基礎原則，全面掌控建筑工程施工現場的具體質量情況。從本質上來說，建筑工程施工企業在開展各項經濟活動時，都要圍繞經濟利益的執行和落實進行，特別是針對施工現場技術管理工作來說，具體工作的開展應當將經濟利益作為大基礎前提，實際作業過程中，要從經濟角度入手，完成對具體問題的分析，在保證經濟的情況下，不斷強化施工技術管理工作，并且要做好相應的完善工作。同時，現場施工技術管理是一項技術要求很高的工作，并且其對施工作業質量有著更高的要求，因此，建筑工程的施工人員依據相應的管理人員在具體作業期間，要對施工現場技術管理工作進行合理改善，同時，還要嚴格遵守施工現場的各項制度要求，實現對施工現場具體施工質量情況的合理控制。建筑工程施工期間，要對施工技術采用的各項技術內容進行規范化和標準化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不僅會導致管理的效應無法得到發揮，而且還會對具體施工作業的順利進行造成不良影響。

3建筑工程現場施工技術管理的具體措施

3.1構思并設計切實可行的工程計劃方案

建筑工程現場施工是最復雜的一道流程，密切關聯著其它所有工序，想要在施工現場臨時構思安排，配置規劃基本是不可能實現的，即使可以勉強做到，也會增加工期，不能合理利用原始資料和人力資源。建筑人員應提前去現場親自測量、繪圖，對施工圖紙進行嚴格審批，同時各個流程間要積極溝通交流，尤其是設計人員與施工操作人員，切不可出現施工到一半才發現后面的設計不合理情形。如果發現與自然規律相違背的方案設計，應及時調整，準確修改，避免出現越來越多的紕漏。

3.2對施工操作人員進行合理安排

工作人員是工程施工的主體，是技術管理中最復雜繁瑣、形式多變的因素。施工人員的技術水平、綜合素質良莠不齊。所以企業內部管理人員要能夠正確合理的把施工人員的長處、優勢發揮到極致，減少不必要的失誤。企業需要對所有人員的資料進行全面掌控和合理安排。新人該如何安排、工作崗位該怎么安排、施工人員的整體技術水平該如何提高等問題都時刻挑戰著高層決策者和規劃者。例如，新人入職前對其嚴格審查并進行專業培訓，入職后老手帶隊進行施工、學習，平時要對所有人員進行技術提升學習和測評。

3.3強化建筑質量的管理

建筑質量是一項工程最基礎，也是最不能出現一絲差池的要素。第一，應用較先進的施工工藝，同時結合具體工程情況合理利用各種工藝的優點長處，盡可能尋找到最簡潔、最安全的施工方式;第二，經常檢修施工設施設備，評測施工材料，這些將會直接決定建筑的質量和安全程度。建筑工程的工期通常比較長，施工設施設備長時間的高強度負荷較容易出現磨損、故障，市場上的施工材料魚龍混雜，所以采購人員一定要仔細篩選，因為施工材料在工程中耗量極大，這些因素影響著建筑的后期使用。如果不自己挑選合適的工作設備就不能做出精確的產品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能達到質檢的標準。

3.4健全完善建筑工程現場施工技術管理制度

規章制度是現場施工技術管理的保障。目前全國普遍存在著建筑工程現場施工技術管理制度不完善的情況，建筑工程現場施工技術管理制度的重要性還沒提升到本該具有的高度。對現場技術的管理體系沒有清晰的認識，對施工操作人員的技術水平要求過低等這些因素會導致工程不能實現預期的目標。因此，在正式施工之前，施工企業因該規劃出詳細明確的技術管理制度，加強對施工操作人員的評測，增加考核制度，提高門檻，關注的不只有技術業務水平，管理等綜合素養亦不能忽視。

3.5加強建筑施工技術執行的監督

加強對建筑施工技術執行的監督，要求認真落實建筑施工技術所涉及的各個環節中的責任，各項責任必須落實在對應的負責人身上。通過加強施工環節的監管，對施工操作的安全性與規范性進行監督，對違規操作必須及時糾正或阻止。除此之外，施工過程中的方法包含整個建沒周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，要切合工程實際，能解決施工困難，技術可行，經濟公道，有利于保證質量、加快進度、降低本錢。

3.6加強施工進度的控制

經濟快速發展的過程中，城市的人口數量在不斷增加，城市規模也在逐漸擴大。這過程中建設速度和之前相比已經越來越快，需要嚴格要求施工進度。在要確保整個工程的質量之后嚴格把控施工的進度。但是工程進度會受到施工的影響。除此之外，很多方面都會影響到整個工程的進度，例如周圍的環境、人為原因、偶發性因素等。為了合理應對這些意外，要設立一個應急預案。一旦出現類似的問題就要根據應急預案采取一定的措施，施工人員的排班工作也要合理安排，所有的工程都根據合格的設計圖紙來操作。這樣就不會因為操作失誤而出現返工情況。結束語：建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性工作，貫穿于施工項目的全過程。施工企業要在保證質量的同時實現效率最大化，需要加強對現場施工技術的管控，建立健全建筑工程現場施工技術管理的各項制度以解決目前建筑工程現場施工技術管理存在的問題，同時做好人員的控制，以保證施工的有序進行。

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（作者單位：天津市房信建筑工程總承包有限公司）