電力工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用分析

朱君偉

【摘 ?要】電力施工進(jìn)度控制與施工成本控制、施工質(zhì)量控制是密不可分且相互制約的關(guān)系，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此加強(qiáng)對(duì)電力工程進(jìn)度控制的分析，能有效提高施工單位的管理能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了電力工程進(jìn)度控制的意義，對(duì)電力工程進(jìn)度控制存在的問題及控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;施工;進(jìn)度管理

引言

近幾年，現(xiàn)代化快速發(fā)展，國(guó)家逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力工程項(xiàng)目迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，為了提高人們生活的便捷及安全，那就需要不斷加強(qiáng)并提高進(jìn)度管理，同時(shí)將進(jìn)度管理進(jìn)行分析，按照多個(gè)方面進(jìn)行考量，目的是提高人們生活便捷及安全，進(jìn)度管理是電力工程項(xiàng)目中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力，不斷進(jìn)行提高，從根本上解決現(xiàn)有的問題，電力工程項(xiàng)目都是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，也是國(guó)家發(fā)展根本，將電力工程項(xiàng)目按照長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，加強(qiáng)進(jìn)度管理是非常必要。但是我國(guó)進(jìn)度管理還是存在很多問題，所以需要制定一個(gè)有效而且優(yōu)化的措施。由于電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和項(xiàng)目的預(yù)算，以及成本和施工的質(zhì)量、安全穩(wěn)定的運(yùn)行維護(hù)成本等因素是相互制約和相互影響的，趕工期而忽視成本將導(dǎo)致更多的問題。工作速度太快，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，要綜合把握電力工程的進(jìn)度，確保企業(yè)法人和企業(yè)的利益，承包商應(yīng)在利益的前提下制定施工計(jì)劃和項(xiàng)目控制預(yù)算，以優(yōu)質(zhì)，高效，安全地完成電力工程建設(shè)項(xiàng)目。

1.電力工程施工進(jìn)度控制的意義

1.1對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)有利

一般的電力工程成本是由建設(shè)方在早期預(yù)先支付的，一般的電力工程投資巨大，有一定的自己的資金運(yùn)作，其余的都是向銀行抵押的貸款。項(xiàng)目的第一階段將進(jìn)行一些計(jì)算，這些計(jì)算針對(duì)項(xiàng)目的成本有一個(gè)大體的了解。一旦項(xiàng)目推遲，會(huì)導(dǎo)致資金方面會(huì)有很大的問題，同樣地，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。不過，縮短了建設(shè)周期，對(duì)于大幅度降低了成本等方面的投入非常有利。

1.2 實(shí)現(xiàn)施工效益

電力工程的最后目標(biāo)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益可以通過電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電來(lái)生成以實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)發(fā)電機(jī)組裝順序的不同以及電氣設(shè)備安裝的能力，可以提高工期的效率，這也可以通過公式計(jì)算出來(lái)。這就要求我們?cè)诤侠淼姆秶鷥?nèi)完善項(xiàng)目的施工過程，提高施工的質(zhì)量，從而保證各方的切身利益。施工期限和施工的效益是緊密相關(guān)的。

2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題

電力工程施工進(jìn)度控制過程中或多或少都會(huì)存在一些問題，電力工程不可能按照預(yù)定的流程順利的施工。現(xiàn)在的電力正在朝著更大更復(fù)雜的方向發(fā)展，這樣使得進(jìn)度控制越來(lái)越復(fù)雜，從而也產(chǎn)生了越來(lái)越多的進(jìn)度控制問題。

2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致

電力工程項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目建設(shè)開始，進(jìn)度控制的主要方式是橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象進(jìn)度圖，但這幾種方式基本上是流轉(zhuǎn)完審批手續(xù)就掛在墻上或裝在盒子里，平時(shí)基本不檢查、不對(duì)照、不分析、不糾偏，真正發(fā)覺進(jìn)度拖后了，才想著去查看橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，分析原因并研究解決問題的辦法，造成項(xiàng)目工期的延誤和項(xiàng)目的虧損。

2.2資金因素

足夠的資金保障是工程順利進(jìn)行的前提和保障。業(yè)主單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度款的及時(shí)發(fā)放，也會(huì)影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。項(xiàng)目中標(biāo)開始實(shí)施后，可能是資金的或者管理協(xié)調(diào)的原因，電力工程項(xiàng)目的資源配置與投標(biāo)承諾的不一致，以為節(jié)省了資源，恰恰相反，資源配置與計(jì)劃不符，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，反而增加了成本。

2.3項(xiàng)目所需的資源分配不當(dāng)

目前，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制通常屬于電力工程項(xiàng)目合同管理部門或計(jì)劃部管理，雖然進(jìn)度控制有全職或兼職操作員負(fù)責(zé)日常工作，但由于調(diào)度員職位很低，協(xié)調(diào)是困難的，所以很難分配資源。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目不能按期調(diào)整其他供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)度控制無(wú)法有效開展。

3電力工程管理中施工進(jìn)度管理策略

3.1規(guī)劃相對(duì)科學(xué)可行的電力工程施工進(jìn)度控制策略

電力工程的施工進(jìn)度控制應(yīng)該以電力工程施工的目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)度的目標(biāo)是制定施工方案的出發(fā)點(diǎn)，施工方案在施工期間必須嚴(yán)格施行這個(gè)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行整頓和控制，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。詳細(xì)地說(shuō)就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作：首先要制定工作時(shí)間表和目標(biāo)設(shè)定;其次，按照施工進(jìn)度建設(shè)和比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的誤差分析，制定糾正偏差的方案計(jì)劃;最后，必須對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，包括分包商和總投資單位、建設(shè)單位和安裝部門的進(jìn)展的步調(diào)一致，空間與時(shí)間上的統(tǒng)一等等。

3.2實(shí)施全面施工管理

全面的施工管理，指的是針對(duì)影響施工進(jìn)度的主要問題，采取相應(yīng)的方式對(duì)這些問題進(jìn)行控制。其中經(jīng)濟(jì)措施指的是按照項(xiàng)目電力工程的施工資金量，對(duì)施工資金進(jìn)行規(guī)劃;技術(shù)措施指的是從電力工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，嚴(yán)格遵從項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工技術(shù)的質(zhì)量和性價(jià)比，并且要注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì);而管理措施指的是采用科學(xué)合理的管理方式管理施工過程。

3.3根據(jù)規(guī)定工期確定施工進(jìn)度

在施工之前，施工單位需要根據(jù)要求的工期明確施工的進(jìn)度，做出詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃。在施工的前期，施工單位要做到基于施工工期規(guī)定，對(duì)施工項(xiàng)目的控制對(duì)象進(jìn)行明確，還要針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)施工的資金和資源進(jìn)行控制，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度做出計(jì)劃。除此之外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，做到對(duì)施工資金和資源的實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.4細(xì)分整體施工計(jì)劃

在實(shí)際施工中，要對(duì)整體的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，并且針對(duì)細(xì)分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立專門的計(jì)劃表格，對(duì)電力工程的施工進(jìn)度做出詳細(xì)羅列，并且表格要基于電力工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進(jìn)度的記錄，更是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要嚴(yán)格按照表格對(duì)施工設(shè)備和材料的準(zhǔn)備、施工的開展過程進(jìn)行規(guī)劃，除此之外還要對(duì)施工的資金活動(dòng)進(jìn)行周密的計(jì)劃;同時(shí)還要做好施工進(jìn)度報(bào)告，讓管理層能夠隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工的進(jìn)度;還應(yīng)建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系;建立嚴(yán)密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，盡可能的杜絕施工中反復(fù)修改圖紙的情況，從而保障施工的進(jìn)度不會(huì)受到影響。

3.5控制工期，提高電力工程效益

電力工程的施工進(jìn)度與電力工程費(fèi)用是相互影響，相互制約的，一般而言，如果施工進(jìn)度滯后，則會(huì)造成電力工程費(fèi)用相應(yīng)的增加，如果加速施工速度，縮短工期，則會(huì)大大的減少資源的投入以及電力工程費(fèi)用。在確定計(jì)劃工期以及對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，適當(dāng)縮短工期，以提高電力工程的整體效益。

3.6 施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及安全

文明施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，并且也是控制施工進(jìn)度的重要方法之一。在本項(xiàng)目的施工過程中，施工單位與建設(shè)單位應(yīng)該將安全施工放在首位。在施工中，對(duì)于不符合文明施工的部位要求抓緊進(jìn)行整改，確保萬(wàn)無(wú)一失，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求從嚴(yán)進(jìn)行處罰管理。

4結(jié)語(yǔ)

一直以來(lái)，許多學(xué)者都從不同的角度不斷地探索這些問題，希望能夠找到一條科學(xué)、合理的發(fā)展道路，發(fā)現(xiàn)一條發(fā)展的捷徑并取得一些成果，但也有更多的問題亟待解決，針對(duì)這些問題我們應(yīng)該更系統(tǒng)地研究這些問題。一定要對(duì)一些正在進(jìn)行的研究有深刻的理解，同時(shí)，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，這對(duì)我們也很重要，因?yàn)檫@是未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，可以很好地提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人員的短缺。

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（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責(zé)任公司）