電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

王貝貝 盧芳芳

【摘 要】近年來，我國電力市場發(fā)展迅速，競爭激烈，各電力企業(yè)為了擴(kuò)大市場紛紛進(jìn)行改革，主要體現(xiàn)在內(nèi)抓管理，外抓市場，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。事實(shí)上電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的成效直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。基于此，以下對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目管理模式;創(chuàng)新

引言

電力工程項(xiàng)目較其他工程項(xiàng)目有許多不同之處，電力工程項(xiàng)目施工周期長，工程投入大，工程進(jìn)展過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響[2]。電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展迅速，管理模式的創(chuàng)新在項(xiàng)目進(jìn)程中的良好表現(xiàn)得到了電力工作人員的認(rèn)可和高度重視。

1常見的傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

1.1業(yè)務(wù)管理模式

電力工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理自己的行業(yè)業(yè)務(wù)，建立一定的管理模式，嚴(yán)格檢查整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量，隨時(shí)執(zhí)行組織和解散的監(jiān)理方針，與項(xiàng)目的實(shí)施相結(jié)合，有利于保證項(xiàng)目管理的及時(shí)性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

1.2DB模式

DB（Design-building）模式是指設(shè)計(jì)建設(shè)模式，通常由施工方對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工和管理全程承包的一種模式[3]。當(dāng)項(xiàng)目可行性研討獲批后，項(xiàng)目管理方就會(huì)挑選適合本項(xiàng)目的承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)，承包方必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)要承擔(dān)全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理方選定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位后，采用競爭性招標(biāo)的方式選擇相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績和能力的承包方。同時(shí)自己也可參與其中部分項(xiàng)目的施工工作。該模式能夠明確項(xiàng)目參加單位的分工，責(zé)權(quán)利具體，避免了相互之間的干擾，同時(shí)可以靈活選擇咨詢?nèi)藛T、設(shè)計(jì)控制和選擇監(jiān)理人員。當(dāng)然該模式也存在著很多不足，比如在管理流程方面是線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理，對(duì)工期控制不利，成本控制容易失控，業(yè)主管理費(fèi)用較高，協(xié)調(diào)量大。設(shè)計(jì)變更及索賠較多。

1.3監(jiān)理管理模式

業(yè)主委托第三方監(jiān)督，將電力工程項(xiàng)目的監(jiān)管內(nèi)容傳達(dá)給具有專門知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，雇用專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)督員，形成管理的規(guī)模和科學(xué)性，讓工程師根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)處理施工問題，確保實(shí)施監(jiān)管的可行性，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，確保電力工程項(xiàng)目及時(shí)完成施工期。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1信息技術(shù)應(yīng)用水平低

傳統(tǒng)營銷管理模式下供電所對(duì)于新時(shí)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平低下，難以達(dá)到高技術(shù)水平的要求，使供電所供電過程中的可靠性嚴(yán)重降低。當(dāng)前，信息技術(shù)高度普及，各行各業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必須要求，供電所作為電力資源供應(yīng)企業(yè)，對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用更是重中之重。然而在現(xiàn)階段的供電所信息技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)用水平難以達(dá)到高要求的標(biāo)準(zhǔn)，造成了供電可靠性降低的后果，導(dǎo)致終端消費(fèi)群體對(duì)于供電所的工作能力產(chǎn)生懷疑，大大影響了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)感。現(xiàn)階段，信息技術(shù)的應(yīng)用是營銷管理中最重要的環(huán)節(jié)，是保證營銷管理中消費(fèi)者需求信息反饋的唯一途徑，對(duì)于信息化的應(yīng)用，是保證營銷管理科學(xué)化發(fā)展的必然前提。

2.2安全管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目就其本身特性而言，是一個(gè)具有復(fù)雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會(huì)遇到很多的問題，有些問題不對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)中都要重視對(duì)安全管理，然而在實(shí)際情況中有的工作人員的安全意識(shí)較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項(xiàng)目需要使用的設(shè)備機(jī)械是需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作的，但是在實(shí)際情況中，為了節(jié)約成本讓一些不具有專業(yè)性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3供電所的營銷管理模式還處于起步階段，模式發(fā)展還較為落后

營銷管理模式是以客戶需求作為工作主體進(jìn)行營銷管理工作的進(jìn)行，然而目前對(duì)于信息技術(shù)的不完全應(yīng)用難以對(duì)消費(fèi)群體的需求做詳盡調(diào)查與分析，因?yàn)楹茈y做到滿足消費(fèi)者需求這一營銷管理流程的必然過程，造成供電所營銷管理工作的困難開展現(xiàn)象，因此對(duì)于消費(fèi)市場的開發(fā)難以起到明顯效果，造成供電所的服務(wù)能力難以提升的后果。

3電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方案

3.1電力工程項(xiàng)目安全管理

雖然精細(xì)化管理最初的概念并沒有考慮安全問題，但是在不斷發(fā)展的過程中，人們意識(shí)到施工安全問題也是工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。電流，是一種看不見但存在很大危險(xiǎn)性的物質(zhì)，在進(jìn)行電力項(xiàng)目施工前務(wù)必確定施工環(huán)境安全。輸電線路中還存在重物倒塌、高空墜落、墜物砸傷的危險(xiǎn)，且施工多在較為偏僻、交通不便的地方，行車安全也是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一旦在工程項(xiàng)目中發(fā)生人員安全問題，將對(duì)社會(huì)造成惡劣影響，其次，工程項(xiàng)目或?qū)⒚媾R整改或被叫停的可能。因此在電力工程項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，灌輸安全防護(hù)知識(shí)，明確安全管理員的責(zé)任，督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行正確的施工步驟，正確使用安全防護(hù)裝置。

3.2完善管理監(jiān)理制度

管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，制度的執(zhí)行要依賴于有效的監(jiān)管。在現(xiàn)有的管理體系之上要形成基于高位協(xié)調(diào)的統(tǒng)一監(jiān)管體系。在高位協(xié)調(diào)下不同部門之間能夠依據(jù)自身的管理職責(zé)做好相應(yīng)的管理工作;不同部門之間能夠形成有效的信息互動(dòng)機(jī)制與平臺(tái)，在信息層面上互通有無;不同的部門之間可以按照具體的項(xiàng)目形成專一的管理團(tuán)隊(duì)，將具體的管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位與責(zé)任人之上;不同部門之間在同一的監(jiān)管下能夠形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制與運(yùn)行制度，并在監(jiān)管模式下發(fā)揮良好效應(yīng)。另外，管理部門可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，這對(duì)工程實(shí)施員工是一個(gè)警示作用、促進(jìn)作用。

3.3人員的管理

人力成本的開支在施工管理中占比也較大，人員的精細(xì)化管理不僅決定著電力工程項(xiàng)目實(shí)施的工作效率及工作質(zhì)量，而且每個(gè)管理人員的管理意識(shí)也極大影響著施工成本的控制效果。因此在法律的允許條件下，應(yīng)盡最大程度保證每一個(gè)人員都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，杜絕任人唯親的現(xiàn)象。為了保證施工人員的工作能力，還應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)于拿錢不做事的消極分子應(yīng)果斷淘汰。但也不能將人性化管理?xiàng)壷焕恚纾荒芤蛟诼殕T工年事較高或患有重大疾病而進(jìn)行惡意裁員。

3.4加強(qiáng)管理監(jiān)理人員的入職篩選和培訓(xùn)工作

為了迅速提高管理監(jiān)理人員的素質(zhì)水準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，需要在他們?nèi)肼氁院篑R上組織起來進(jìn)行管理監(jiān)理培訓(xùn)，同時(shí)在崗位上工作后也要不斷的充實(shí)自己。用認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待電力工程管理監(jiān)理工作。在做這項(xiàng)工作時(shí)，工作人員的技術(shù)文化水平是決定施工質(zhì)量的重要保證，所以建議培訓(xùn)課程著重放在兩點(diǎn)上：一是促進(jìn)培訓(xùn)員工努力學(xué)習(xí)關(guān)于電力工程建設(shè)中的法律法規(guī)，并熟記規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)安全意識(shí)和施工技術(shù)的專研，并隨著行業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。為了提高管理監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，提高他們的工作積極性，相關(guān)部門可以安排考核機(jī)制、技術(shù)比武、比賽等方式來調(diào)動(dòng)他們的熱情，例如：在考核中讓他們意識(shí)到自己工作職責(zé)所在，若產(chǎn)生問題后果的嚴(yán)重性，鼓勵(lì)新進(jìn)員工多向優(yōu)秀的、成熟員工學(xué)習(xí)和請教。只有加強(qiáng)電力工程管理員工的培訓(xùn)，提高他們的工作能力和調(diào)整他們的工作狀態(tài)，才能避免因?yàn)榇中亩斐傻母鞣N損失和安全事故。

結(jié)束語

通過對(duì)我國目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題進(jìn)行說明，并在尚存的問題基礎(chǔ)上，提出對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

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