輸變電工程中變電站建設電氣施工及管理

吳建偉

【摘 要】在輸變電工程項目中，變電站具有非常重要的作用，因此，相關部門要積極建構完整的施工計劃，結合施工具體要求，有序開展相應的操作，要結合技術要點和技術關鍵操作流程，完善合理性施工建設機制，確保變電站施工項目能踐行科學化原則，且整體資金利用率也能滿足基本要求。本文集中闡釋了輸變電工程項目中建設施工的重要性以及特點。

【關鍵詞】變電站;電氣工程;施工質量;施工管理

中圖分類號：G62 文獻標識碼：A

引言

在社會經濟的不斷發展下，我國電力系統建設速度加快，很多地區加大了對變電站的建設力度，相繼建設了各種類型的變電站。但是變電站電氣工程對施工技術、施工自動化、施工設備等有著較高的要求，在具體操作中容易出現各種問題。加上變電站電氣工程涵蓋領域的廣泛，在施工過程中需要相關人員加強對變電站電氣工程的施工管理，從而促進我國電力事業的穩定發展。

1變電站電氣施工的重要性

在變電站建設中，電氣工程是變電站建設的重要內容。隨著國家電網的飛速發展，變電站電氣的作用在整個變電站工程中越來越大，因此，對其要求也變得越來越高。變電站電氣工程的質量直接影響到了變電站工程的整體質量標準，因此，在變電站建設過中，我們要正確認識保障和提高變電站電氣工程質量的重要性。所以，在變電站建設過程中，我們必須規范變電站電氣施工相關的質量標準，多層次、多方位地對項目進行分析，堅持以質量控制為導向，在電氣施工全過程中實施工程質量管理。

2變電站電氣施工的特點

2.1電氣施工項目復雜的技術性

變電站的主要功用是能夠對電壓的等級進行變換處理，對電力功能設備進行管理控制。變電站系統的主要組成包括電氣工程和建筑工程兩部分。變電站電氣工程施工包括高低壓系統的安裝、電氣系統保護設備安裝、電纜安裝、電器通訊設備安裝調試等。變電站電氣工程施工涉及的技術類型和操縱程度具有一定的難度，加上變電站電纜敷設量大、種類多，需要相應技術的支持，因而變電站電氣工程施工技術較為復雜。

2.2電氣施工項目行業的密集性

由于變電站工程投資大、工程量大、建設周期短，施工工序緊湊，且電氣施工涉及多個技術工程的配合，各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如土建、自動化、繼電保護、通信、熱控等各種專業。電氣施工屬于典型的勞動密集型施工項目，需采用大量的人力資源和機械設備聚集于有限的空間內，導致整個施工項目管理很難開展，尤其在各專業交叉作業時的疏忽、責任劃分不清或者配合不到位等原因，導致資源配備等出現的問題也比較多，安全危險系數增高。

2.3電氣施工項目高壓的危險性

變電站電氣施工必須在土建工程完成的基礎上，遵循先高壓（220kV）、后低壓（110kV），先立桿，后布線，先吊裝、后安裝，先調試、后運行的原則。由于高壓本身的危險性極大，在施工每一個環節中都得按經審批合格的施工方案的要求進行施工，否則隨時都可能出現危險。我國在變電站電氣項目施工中曾發生過多起高壓觸電人員死亡事故，如 2013 年 10 月 19 日，220 千伏同濟變電站人身觸電死亡事故;2010 年 5 月 28 日，江西省 220 千伏嶺變電站人員觸電死亡事故。由此可見，變電站電氣項目施工存在很大的危險性。對于電氣項目施工，即使是在施工的過程中積累了許多經驗，也很難將這種經驗重復性的運用到不同的施工項目中預防事故的發生。而且一旦出現問題很難再實施補救措施，直接威脅到設備性能和人的生命安全。

3電站電氣施工項目管理存在的問題

3.1變電站電氣施工管理機制粗放

我國大部分的變電站電氣施工采用的是粗放型管理方式，管理不夠規范、具體。變電站的電氣施工和土建施工都被一個部門管理，專業性不強，在具體施工操作中容易出現各種類型的施工安全隱患。另外，變電站電氣施工管理人員具有流動性大的特點，工作人員的工作交接如果不順利，就會制約變電站施工進展，甚至導致變電站施工管理的失敗。

3.2變電站電氣項目施工管理力度不夠

變電站電氣施工管理是變電站施工管理的重要組成部分，對電力施工建設發展影響意義深遠。但是現階段我國變電站電氣施工管理缺乏專業管理人員，對變電站施工建設的監督管理力度不夠。同時，變電站電氣施工工期制定不夠科學、合理，導致變電站電氣施工總體工作難度較大，容易出現電氣施工安全風險。

3.3變電站電氣施工管理人員素質不高

我國變電站電氣施工管理人員素質高低不一，存在個人素質差的施工人員，表現為對變電站施工圖紙不了解，對具體施工操作規范不熟悉，由此在施工操作中容易出現各種類型的問題，制約了變電站電氣施工的順利進展。

4變電站電氣工程的施工管理對策

4.1加強技術管理制度

工程技術管理制度的建立是技術工作實施的核心，準確定位技術制度管理的目標，科學的組織工程中各項技術的實施是技術管理的根本前提。技術管理的主要內容應包括：施工圖紙的閱讀、熟悉、會審;編制好施工組織設計與施工平面圖;施工技術交底;技術變更的制度管理;質量驗收的制度管理;原材料和半成品的試驗和報檢;隱蔽工程的檢查與驗收;分項分部工程的報驗;質量檢驗與結構評定;技術檔案與竣工圖的制度管理。

4.2踐行全過程精細化管理機制

施工部門要建立具體的管理小組，無論是對施工質量還是施工流程，都要進行針對性監督，并且能維護階段性管理要求。結合具體問題建立相應的處理機制，確保日常管理工作能滿足實際項目需求，發現問題后要及時解決，從根本上提高施工流程的完整性和管理時效性。

4.3建構完整的安全監督制度

相關人員要按照標準化流程有序開展施工作業，確保施工監督效果能滿足基本的施工訴求。制度管理要和獎懲機制結合在一起，對于施工質量和管理水平較好的施工小組要給予一定獎勵，并且樹立為施工作業團隊中的標桿，以形成良性的競爭氛圍。而對于施工質量較差且施工工序混亂的小組要給予懲罰，以提升相關施工部門的質量意識。

4.4定期落實培訓管理

不僅要對施工人員進行專業化技能培訓，也要對輸變電工程中變電站建設項目安全、質量等進行統籌管理和指導，確保相關人員能明確自身責任的同時升級管理質量，實現輸變電工程中變電站建設項目的可持續發展，一定程度上建構更加有效且完整的施工流程和施工環境。培訓工作要和實踐指導工作結合在一起，促進理論 知識的內化效果，為輸變電工程中變電站建設項目的全面升級奠定基礎。

4.5踐行系統化驗收管理

在日常管理工作開展進程中，為了有效提升整體工程項目的管理水平，就要積極踐行統籌性驗收工作，結合施工運行過程存在的問題進行統籌分析和集中解決。在驗收工作開始后，相關部門要結合監理單位明確基本的書面申請和監理報告，收集輸變電工程中變電站建設施工進程中的相關資料，有效提升具體問題的驗收效果和整體水平。

結束語

總之，在輸變電工程中變電站建設項目中，要想保證整體水平，就要積極踐行統籌性監督管理措施，無論是對施工過程還是對管理流程，都要提升管理時效性水平，按照標準化流程有序開展具體操作，實現管理實效性升級，也為后續監督管控效果的最優化奠定基礎。

參考文獻：

[1]侯學良，王媛.輸變電工程施工質量綜合評價指標體系的構建 [J].華北電力大學學報（社會科學版），2017（03）：41-46.

[2]陳斯華.變電站電氣設備安裝技術的應用與分析[J].中國新技術新產品，2013（12）：61.

（作者身份證號碼：13080219740908501X）