影響建筑工程管理的主要因素及策略

王建青

摘要：現代社會的不斷發展對我國建筑工程提出了更高的要求，在進行具體施工過程中必須對其進行科學有效的項目控制和工程管理，使其更好地滿足現代社會發展需求。本文分別從管理體系，人員培訓，進度管理和工程驗收四個方面探究在進行建筑工程施工過程中，如何更為有效的展開項目控制和工程管理。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;項目控制

1 引言

我國經濟與科技水平迅猛發展，現代人們對物質基礎條件也提出了更高標準的要求。建筑工程項目施工建設期間，針對施工管理以及創新技術的應用，廣大從業人員多年來展開細致化的實踐研究與分析，能夠將項目工程建設的常見問題及時處理，克服以往施工技術應用常見的不足，進而給我國建筑產業發展創造有利條件。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 對工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項目管理工作都按照工程項目招標、工程規劃設計、建筑成本預算、工程施工、工程竣工驗收等流程開展，存在許多不足，必須有針對性地加以改進，確保建筑工程管理的質量得到顯著提升。缺乏專業管理人員、管理人員身兼數職、管理體系不夠健全等因素導致問題無法在第一時間得到解決。

2.2 項目工程未加強安全指導

在建筑工程項目施工建設期間，企業單位以及基層工作人員需要將施工建設安全放在首位，時刻牢記安全管理的重要性，保障工作人員的生命安全。但在現階段我國部分項目工程施工建設過程中，部分企業單位針對安全教育引導方面的力度明顯不足，導致在施工建設期間，員工未能按照安全管理的操作規范開展相關工作，常見的是在施工現場作業期間，基層員工的安全防護不到位，未能佩戴安全帽、未佩戴安全設施等等，都是導致施工建設存在安全隱患的主要原因，給施工建設人員的生命安全帶來不良影響。

2.3 忽視構建信息管理系統

不同企業有不同的發展現狀，有些企業為了提高效益，盲目引進其他企業的信息管理系統，而在實際使用中卻發現不符合本企業的實際情況。同時，一些企業由于沒有完善的管理制度，無法建立有效的項目管理體系，無法實現提高效益的目標。

2.4 項目工程信息材料管理

建筑工程項目具備周期長、技術復雜等基本特征，所以在施工管理期間，不僅僅要將設備、建材等管理到位，同時還需要將涉及到項目工程的資料進行管理。從早期的合同開始，后期到參與施工建設的建材、設備、技術、人員等相關的資料，這些資料所覆蓋的范圍相對較廣，且十分復雜。所以施工管理人員如果不能及時采用技術手段，將這方面的問題進行控制處理，就會導致材料管理不當而影響整個項目工程進度，很難達成企業單位所理想的經濟效益追求目標。

3 全面提升建筑工程管理水平的對策

3.1 建立新型建筑工程管理體系

由于缺乏科學的理論指導體系，我國建筑工程管理的整體質量較低，必須要建立現代工程管理體系，這樣才能夠確保建筑工程管理的質量和水平得到全面增強。同時要對各方面的綜合資料進行全面的分析，制定符合我國建筑行業發展實際的管理體系。在建筑企業創新管理觀念的過程中，首先應該轉變傳統的思維方式，深刻認識工程管理創新的重要性和具體的作用，加大管理投入，增強對于管理人才的吸引力。

3.2 提升管理人員的綜合素質

建筑工程是一個系統性、規范性的工程，其操作較為復雜，需要管理人員在管理中具備一定的相關技能以及經驗。第一，管理人員在建筑管理中應該嚴格按照相關規定進行管理，只有高度重視管理中的細節與重點環節，才能進一步減少管理中的誤差。第二，管理人員應該增強信息化管理意識。無論是高層管理人員還是基層員工，只有重視信息化管理，為企業單獨設計出符合企業發展的建筑工程管理軟件，才能提高管理效率。例如，部分企業使用“APP+PC”方法進行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企業要加大員工培養力度，通過開講座、宣傳欄等方式使員工認識到信息化管理的重要性。同時，在員工認識到信息化管理的重要性后，企業應該對其進行培訓，使其在后續的管理中能夠熟練使用管理軟件。

3.3 管理方式的創新

近些年來，計算機信息領域飛速的發展著，極大程度上改變了人們的生活方式，并對許多的領域都有積極作用，對于建筑工程來說，其起到的作用也是非常大的，在施工的過程中可以利用計算機網絡進行管理，可以對施工過程中出現的數據進行實時監控，一旦發現問題就可以及時的阻止，而且還減少了大量的腦力工作，建筑也是一個非常需要腦力的活動，而計算機的到來可以幫助解決許多繁瑣的腦力工作，提高工作的效率。每個建筑工程也都可以根據自身的需求創建屬于自己的數據庫，對工程中產生的數據進行控制管理，從而提升效率，提高工程的質量。

3.4 妥善整理與保管施工材料

建筑工程項目對施工建設材料的管理，是施工管理工作的基礎構成部分，對整個項目工程質量也有著重要引導意義。所以在開展施工建設期間，需要對材料管理工作著重加強，不能存在遺漏或丟失的現象。目前建筑工程項目工作量大且涉及到的范圍較廣，所以項目工程材料也具備較強的復雜性。因此工程管理人員可以通過建立專門的管理工作組，讓這部分工作人員在實踐工作期間，及時將相關資料進行搜集整理，那么通過定期的更新以及補充，就能給工程資料應用的實效性以及可靠性做好基礎準備。

3.5 提升進度管理

在進行工程管理和項目控制作業時，必須嚴格控制施工進度，確保施工時間安排的合理性，進而有效提升施工效率。其中控制工程每個節點具有極其重要的應用價值，精確控制時間節點能夠在很大程度上推進工程進展速度。通常情況下，可以從以下幾個方面控制工程節點。首先，科學維護項目周邊關系，避免突發事件或外部因素對項目進展造成不良影響。其次，公司內部需要確保各個職能部門之間具有更為緊密的聯系，從而使不同部門之間實現更為高效的合作辦公，推進項目審批，保證項目施工具有更為充足的時間。最后，需要科學處理，施工單位監管單位和建設單位之間所存在的聯系，一般而言，建設單位在監督施工單位過程中，需要有監管單位進行有效協助。但是在進行具體工程過程中，由于空間時間以及主觀因素所造成的局限性，監管單位無法更為有效的監督施工單位。為了使其得到更為有效的改善，建設單位可以更為嚴格的管理監管單位，通過施壓方式強化監管單位工作職能。與此同時，在管理施工單位時選擇柔和的手段全部施工單位具有更高的福利待遇，進行人情手段更為合理的應用，從而確保施工單位具有更高的主觀能動性，更為科學有效的控制施工節點，從而實現工程完成效率的有效提升。

4 結束語

總而言之，建筑工程的發展需要創新，建筑工程的管理是整個建筑項目的核心，只有不斷的完善對于建筑工程的管理和創新，整個項目才會越來越好。而對于建筑工程的管理又是多方面的，必須兼顧好每一個方面才能得到發展。因此，最重要的還是要遵循社會發展的需求，以綠色發展為理念，堅持走可持續發展的道路，堅持以人為本。

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