建筑工程管理中全過程造價管理的應用

郭紹棟

摘要：工程造價管理是建筑工程在進行項目建造以及建筑物施工全過程當中所必要的控制整個工期，保證建筑的完整性、質量以及美觀性能等的必要措施。本文主要通過對建筑工程全過程當中的造價管理控制進行探討，希望能夠通過對建筑工程的全過程造價進行管理控制，從而提升造價的工作效率，達到按照流程以及要求進行建筑工程的各方面管理，提升建筑工程安全質量，推動建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價管理

建筑工程造價在管理起來是一項相當復雜，需要精細處理和細心耐心的工序。近年來，隨著人類生活水平的提升，建筑的規模不斷的擴大，建筑的要求也越來越高。在進行較長周期項目相對較為復雜的建筑工程施工和建筑項目開展過程當中，對建筑工程的造價進行管理，則難度更大。只有學會采取科學的方式進行管理，才能夠有效控制整個過程的造價管理過程。將預算控制在合理范圍之內，調節成本，縮減開支，避免不必要的浪費，提高經濟效益，加大管理力度，也同時促進了整個建筑工程施工項目的工作效率。

一、全過程造價控制的應用價值

建筑工程的造價管理控制直接決定了建筑工程的造價管理質量，而造價管理直接關系到工程建設的成敗，影響工程建設的效率和質量。在進行建筑工程整個施工階段的連接以及具體的實施過程當中，只有通過造價的預算管理、開支的記錄，才能夠有序進行接下來的工序。使各項環節控制在合理的開支范圍內，避免影響工期，避免不必要的開支以及偷工減料的情況發生。在現代化的信息技術控制前提下，也為建筑工程的造價管理工作也提供了更多的便捷，展現了其先進性以及與時共進的特性，累積了大量的經驗，成為了整個建筑工程全過程當中必要的控制手段。進行預算管理，節約開支，明白各項環節的具體資金使用情況[1]。

二、全過程造價控制的實施原則

在進行實施的過程當中，必須遵守以下原則：一，要做好頂層設計，頂層設計會關系到整個方案的后續階段，頂層設計必須制定配套的管理方案，保證造價能夠與實際的方案銜接，才能夠達到后期施工的完美配合;二，要采取主動控制的措施，主動控制就要求在進行建筑工程施工建設的過程當中，要按照客觀規律，走確定的流程，所有的環節提前進行確認，才能夠防止意外情況的發生;三，在項目開展的過程當中，要對造價控制進行評價活動，目的是為了不斷的改善工作的效率。當工作與實際的目標偏離時，可以吸取經驗和教訓，提高下一次工作的效率。

三、全過程造價控制的具體措施

3.1全過程造價控制的基本流程

基本流程簡要歸納可以分為對投資決策階段的造價、對設計階段的造價、對招標階段的造價、施工階段的造價，還有最后竣工階段的造價。所有的工程造價控制都需要與實際情況相符，需要專業的工作人員耐心處理細節，才能夠維持全過程中的工程造價管理控制工作的高效性。

3.2全過程造價控制的決策階段控制舉措

決策階段的工程造價管理控制是整個全過程造價管理控制的大框架，也是首要的環節，對后期的工作具有重要的影響，必須進行項目的可行性研究，在了解項目的具體實施以及內容的情況之下，進行估算編制以及準備工作，實現各項指標的確定，然后再確立最終的詳細報告，提前進行風險控制，確定大致的預算開支[2]。

3.3全過程造價控制的設計階段控制舉措

設計階段的建筑工程總造價，對整個工程后期開展以及人員的調配起到重大的影響，大致估計其作用對于整個工程項目所造成的影響程度百分比占了70%。所以，它對整個項目的經濟效益其到直接作用。在進行設計項目的設計階段的工程造價管理時，要尤其注重專業素養，注重細節，合理調配工作，才能確保全過程造價工作的工作效率。對各個單位的設計方案進行詳細了解，選擇最優方案、最佳設計，再結合所有的預算開支估算，以節約成本，提高工程效益為主要目標，對設計方案進行篩選，優化各項專業設計。滿足建筑的功能性要求、戶主的使用性要求以及環境風格等等要求，再從設計的標準、大概的預算、設計的規模、施工的具體情況等等進行銜接，了解所有情況后，再對圖紙進行審核，確定開支的具體使用明細。確認工作的詳盡性以及準確性，才是設計階段的工程造價管理控制的主要方式和主要目標。

3.4全過程造價控制的招標階段控制舉措

招標階段的造價控制主要是在開展招標工作的過程當中，在招標文件上注明業主的要求、招標的原則、建筑的設計風格等等一系列的硬性條件，確保招標文件具有法律效益，各項條款的詳盡性，明確性，避免后期的糾紛產生。在經過具體的審核雙方心意的確認之后，簽署具有法律效益的合同。

3.5全過程造價控制的施工階段控制舉措

施工階段的建筑工程是整個項目成本支出較為集中的一塊，施工過程當中的環節眾多，任務較重，工程的工作內容也較為復雜。因此，其所涉及到的各個環節的費用支出支入的情況也會相對復雜。所以在進行造價管理控制的過程當中，應當加強對材料以及設備預算的審核，將所有的審核以及后期使用的過程進行詳細的記錄。對各項設備的后期檢查，工程質量不合理導致后續階段產生的彌補工作所支配的資金等等，都必須記錄。記錄的內容要確保精確、詳盡，嚴格控制成本的浪費現象，避免不必要的費用支出以及不明確的費用支出情況。在工程變更的時候，必須確保更換工作流程，記錄詳細的項目變更情況，對項目變更過程當中的費用支出和各項問題所造成的資金損失進行前期審核、后期核查以及最終的檢查。將所有的工程責任人確定清楚，將責任的變更記錄準確，這樣才能在后期追蹤責任時，落實到單個的人身上，避免混亂情況的發生[3]。所有的費用支出都要進行嚴格的審批流程，確定符合流程的要求，才能夠審批資金。審批的部門和工作人員的職責要劃分清楚，這樣才能夠提升審批的工作效率。避免工作混亂和工作效率過低的情況出現，才能夠促進實際的施工效益，共同維護工程質量以及工程的工期，從而對整個造價的管理控制達到一個較高標準、較高效益的狀態。

3.6全過程造價控制的竣工階段控制舉措

在竣工的階段，主要是對所有的造價資料進行整理、分析、記錄，從而確定全部工期的資金使用情況。在工程造價的相關證明材料以及資料審核之后，進行電腦入庫、信息化的處理過程。對參與審核的人員進行工作的溝通，確定審核工作開展的具體完成度，掌握全面的細節資料，保證工程的竣工階段完美實施。

四、結束語

建筑工程的工程質量以及工程的使用性能等等要在達標的基礎上保證資金的分配，明確成本控制在合理的范圍之內，是一項工序復雜、工程量大，目標明確卻難度較高的工作。因此，在建筑工程全過程的造價管理實施時，必須要精準、明確、高要求。采用具體的管理舉措，明晰責任人以及工序要求，才能夠提升整體的工程造價管理水平，落實到具體的管理工作實施過程中。提升建筑工程的管理質量、造價的準確性以及資金合理的分配。

參考文獻

[1]李慧.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].工程技術研究，2018（03）：193- 194.

[2]何國鵬.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（02）：39.

[3]方敏.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產，2017（21）：40+42.