火電廠人力資源管理存在的問題及解決對策

王璐

摘要：本文首先闡述了火電廠人力資源管理的概述，接著分析了火電廠人力資源管理的問題，最后加強火電廠人力資源管理工作的有效舉措進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：火電廠;人力資源管理;問題;策略

在國有企業改革的浪潮中，發電廠要實現可持續發展，就必須進一步優化人力資源管理。與此同時，我們應該改變傳統的管理模式，建立了企業管理系統和明確的目標，明確責任，流程規范，通過人力資源管理、經營管理等方面全方位的革新，逐步建立和完善現代生產經營管理體系，確保電廠的健康、可持續發展。

1火電廠人力資源管理的概述

在火電廠的人力資源管理中存在著許多問題，因此加強對火電廠人力資源管理的創新至關重要。在進行火電廠人力資源管理中，要注意以下原則：首先，在人力資源管理中，其內容包含各個方面，例如招聘、選拔、調整、分配、晉升以及獎罰補貼等，所以，在人力資源的管理中，要統籌各個方面的內容，加大對人力資源的開發和管理，同時要從崗位分析、績效考核以及薪酬制度等三個方面展開討論，進而完善人力資源管理的制度。其次，在人力資源的管理中，要注意對職工崗位的調整。由于工作人員每個時期的工作能力不同，經過一定時期的培訓，其能力會有所上升，因此，人力資源管理中要允許在一定范圍內的變動，要使人力資源的管理處于一個動態平衡過程，而不是不變的狀態。最后，在人力資源管理中，要遵循實績原則。實績原則就是根據職工在實際工作中的工作情況和工作績效，同時考核職工的政治思想覺悟，實現德育才二者的均衡發展。因此，在火電廠的人力資源管理中，要遵循實績原則，不僅要關注職工的工作能力，同時也要關注職工的思想道德，使得職工能夠做到德育才共同發展，培養德才兼備的工作人員。因此，在火電廠的人力資源管理中，要遵循綜合人力考核的各個方面，同時使人力資源處于動態平衡的狀態，同時要遵循實績原則，進而促進人力資源管理水平的提高。

2火電廠人力資源管理的問題

2.1認識不足

在火電廠的人力資源管理中，領導層對人力資源管理的重要性認識不足是現今火電廠人力資源管理發展的現狀之一。在現今市場經濟的發展中，隨著發展虛度的增加，越來越多的企業在發展中只重視經濟效益，對于管理水平的提高以及管理效率的提高卻缺乏足夠的認識，尤其是在人力資源管理方面。在人力資源的管理中由于對其重要性的認識不足，對火電廠人力資源的投入不足，導致人力資源的管理部門和管理人員的水平不佳，同時也沒有設置專門的人力資源管理部門以及管理人員，進而影響人力資源管理水平的提高。

2.2選拔培訓機制疏松

在火電廠的人力資源管理中，選拔和培訓機制不健全也是現今火電廠人力資源發展的現狀。在人力資源管理中，人員的招聘是其中的重要環節，是保障人力資源管理水平和效率的基礎。在一些火電廠的人力資源管理中，一些火電廠沒有詳細和完整的人才招聘計劃，往往采取以往傳統的招聘形式，其招聘問題沒有根據時代的進步進行更新，同時招聘渠道狹窄，無法收納火電廠需要的人才。

2.3文化建設相對較為滯后

在進行人力資源管理的過程當中，如果不能夠重視于文化建設，難免會造成人力資源管理缺乏精神上的支持，也導致企業文化建設停滯不前，無法調動員工們的工作積極性。所以說文化建設本身作為火電廠發展的靈魂，如果不能夠確定自身的特色文化，并且創造良好的文化氛圍，難免會影響到人力資源管理的實際效果。

2.4管理理念相對較為滯后

面臨著日益激烈的競爭期，火電廠要想獲得更多的經濟利益，必須要采取先進的管理理念和工作方式，但是當下火電廠的管理理念依然較為滯后，導致原本員工們的工作積極性受到了打壓，不僅不利于員工的長遠發展，而且也會影響到火電廠的競爭力的提升。

3加強火電廠人力資源管理工作的有效舉措

3.1要進一步完善選拔和培訓機制

火電廠的發展需要人才的支持，在進行人力資源管理的過程中，一定要結合企業自身的實際，根據員工的訴求制定科學合理的選拔和培訓機制，能夠讓工作人員在合適的崗位上發展，并且能夠通過培訓接受新知識，提高工作的專業技術。

3.2加強文化建設

在火電廠的人力資源管理中，加強文化建設，為火電廠的職工提供一個精神家園是火電廠人力資源管理中的重要內容。任何企業的發展都離不開企業文化，火電廠的發展也不例外。因此，火電廠要將文化建設納入人力資源的管理中，堅持以人為本的原則，建立積極向上的文化，塑造奮發向上的火電廠精神，且每個月針對火電廠的文化建設舉行文藝匯演的演出，通過活動，將火電廠的文化精神貫徹到每個職工的心中，進而營造出團結、進取、和諧的火電廠氛圍，進而讓火電廠的職工在進行工作時能夠有共同奮進的目標。因此，通過火電廠的文化建設，使火電廠形成堅不可摧的凝聚力，進而使得火電廠真正做到吸收人才和留住人才。

3.3堅持科學管理，優化人力資源配置

在產業結構調整和經濟轉型的趨勢下，電廠應堅持科學發展，推進結構調整和產業升級，逐步建立現代企業管理模式，朝著現代企業管理體制的方向發展，適應市場經濟發展的要求。通過對人力資源的合理配置，電廠能夠真正實現“能者上，庸者下，平者讓”的人力資源管理新局面，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，并根據不同的崗位和不同的層次設計不同的就業期望和待遇。有規律的流動機制可以有效地促進人才市場，吸引高素質、高學歷人才。

3.4加強信息化管理，優化企業結構

實現信息人力資源管理的開放式管理模式，實現部分職能的外包，建立虛擬組織，創新企業管理理念是其最終目標，從而加快人力資源管理的優化。信息人力資源管理開放模式的實施，使人力資源轉變為人力資本，認識到人力資源部門創造的價值，促進全體員工參與管理，使每位員工都能積極參與人力資源部門的工作，改變傳統員工在過去的管理過程中處于被動的地位，從而形成了一種新的互動管理狀態。在此基礎上，電廠應在信息技術的支持下，構建一個實用、高效、完善的信息管理系統。同時，信息技術也逐漸貫穿于電廠發展的各個環節。

4結束語

總而言之，為了提高火電廠人力資源管理的水平，需要進一步完善考核和選拔評價機制，建立良好的火電廠文化氛圍，創新人力資源管理的理念和方式方法并且制定出科學的人才激勵機制，才能夠實現我國火電廠的科學可持續發展。

參考文獻：

[1]黃海燕.探討火電廠人力資源管理現狀及解決策略[J].人力資源管理.2018（05）.

[2]黃春香.火電廠人力資源管理存在的問題及解決對策[J].人力資源管理.2015（09）.

（作者單位：河北國華滄東發電有限責任公司）