土木工程施工管理中存在的問題及對策

成宜春

【摘 要】土木工程施工管理是否高質量完成對工程整體質量有著重要影響，土木工程施工管理不僅涉及范圍廣泛，而且必須引起高度重視，本文著重分析了土木工程施工過程中存在的一些問題，結合施工過程的具體實際，提出了一些改善措施。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;問題;策略

引言

在進行土木工程施工環節中質量如何，會影響到企業的施工信譽和企業的經濟效益。因為土木施工包含了眾多的管理項目和資源配置，從而導致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進行土木工程作業活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質量管理工作，因此需要對土木工程施工建設實施全面的施工管理，選擇最適宜的經濟模式和施工模式，從而增強企業在建筑市場的競爭力，讓企業可以得到更好的發展。

一、土木工程施工管理

對土木工程項目施工過程中土木工程施工管理指進行科學性管理各要素。具體為，以實現資源優化配置作為準則，以工程承包合同作依據，對工程項目施工遵循內在規律，工程項目中結合個體屬性特點，對土木工程項目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項目的最佳社會效益以及經濟效益的過程。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一）、工程策劃安排不夠完善

如今社會發展腳步迅速，在工程建設中也越來越尋求多樣化的發展道路，從而導致土木工程施工設計人員在進行工程設計的時候，會更多的設計出具有個性化特色的建筑結構，而且各種新材料以及新技術應用在土木工程建設中，并沒有一個規范合理的計劃和評估標準，具有較大的隨意性。

（二）、施工安全意識淡薄

安全施工和文明施工在土木工程項目施工現場，存在著意識不強的問題，導致有些消防設施在施工現場過期早已無法使用;一些重要的安全標志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現場的安全出口沒有明顯的標志;施工人員不遵守安全規定不帶安全帽;施工現場不符合建設規劃，比如過于簡單的搭設腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等，同時，一些施工單位沒有嚴格執行國家相關法律法規要求進行工藝流程和施工設計，致使安全和質量工作流于形式。

（三）、施工質量管理缺乏監管不健全的質量控制體系

導致施工過程中影響工程質量的因素無法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業廣，工作量大而無法實現對其每一個環節實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質量監控，導致一些建筑材料不符合國家標準，工程質量不達標等情況的發生。

（四）、施工管理模式不科學

并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設，仍然將傳統的企業管理模式繼續執行，而往往因為存在很多弊端于傳統的管理模式而對整個工程項目的進度極大的限制，在施工項目管理中，由于缺乏實地考察導致制定的計劃不能很好的與具體實際結合，缺乏科學合理的計劃和流程在整個施工過程中，甚至導致對整個工程控制不到位，存在不按照標準隨機操作的情況。

（五）、土木工程招標管理不規范

現在我國存在土木工程招標管理不夠規范的現象，從幾個方面來看，首先就是進行招標過程中有很嚴重的弄虛作假現象，而在個別地區地方主義保護色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標的質量;然后存在著不合理的土木招標承包的價格因素和不正當競爭的情況，使招標管理不夠規范，從而導致施工的時候出現偷工減料等現象，而且會更進一步影響到以后的整體工程質量。

（六）、設計變更加大成本

一些施工單位在土木工程施工前，不夠重視項目設計階段，只是重視工程的進展程度和施工項目成本的控制，因而在設計還不夠充分的情形下急于開工建設，就開工建設，在實際的施工過程中隨后發現存在的問題而方案設計又不得不更改，增加了施工成本引發一系列不必要的損失;另外，工程造價也會影響到工程設計和成本，目前，國內的工程造價行業卻很混亂，一些造價工程師專業技能低，專業知識不扎實，職業道德缺失，對工程成本的真實性和準確性產生嚴重的影響。

三、不斷創新土木工程施工管理的對策

（一）、建立完善質量監管體系

項目管理中的重點是土木工程項目的質量，對工程質量的管理要加強就一定要有一套完善的質量監管體系建立，將質量工作才可以全面落到實處，具體需要做到嚴把建筑施工材料質量關，明確和制定工程的驗收標準，保證建筑主體結構施工質量等，應根據土木工程施工管理的實際情況進行制定科學合理的質量管理體系，同時從圖紙設計到最后驗收，加強對工程的質量監管，工程建設監理人員掌握整個項目的動態情況，要認真履行職責，工程質量時刻重視是否達標。

（二）、加強土木工程成本管理

目前土木工程企業越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現出來，所以現在土木工程的施工企業需要使用科學合理的成本管理理念來降低和調控成本。施工管理部門應首先根據土木施工項目的實際情況，對施工成本進行嚴格控制，設置合理的成本管理體系，使企業的利潤可以提高。

（三）、積極完善、落實土木工程施工管理責任制

推行管理責任制在土木工程中，是人為干擾工程進度公認的能夠避免的強有力手段。因此，管理規范制定必須做到嚴格的制定，并徹底落實、積極完善工程施工管理責任制。在不斷發展的社會經濟之下，與日俱增的土木工程項目種類，同時土木工程的規模也隨之不斷地擴張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。

（四）、采取先進施工技術

在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規范和要求，根據工程總體結構分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創新施工技術，根據自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質量。

（五）、進行強有力的控制工程項目的質量

施工企業賴以生存的本質性指標是質量，更是得以持續性發展施工企業的重要保障，施工企業沒有過硬的質量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運用最強大的力量必須把質量的監控把關做到極致。具體應該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進行強有力的管理控制，層層把關。擁有健全成熟質量保證體系的一個施工企業，是建筑工程質量的有力保障和重要基礎。

（六）、提升施工現場管理水平

加強土木工程施工項目管理的一項重要手段是提升施工現場管理水平，涉及多方面內容施工現場管理，必須根據具體安排和施工項目的要求對施工計劃提前做好，對施工現場的環境不斷改善，將臟、亂、差的環境現狀徹底根除，同時加強施工項目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項目的風險評估安和全評價積極開展，從而不僅可以提高施工項目的質量，而且也可以確保工程的整體安全性。

結束語

總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質量，建立起良好的監督機制，并對建筑環節進行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創新能力。幫助企業獲取更多的發展空間和企業信譽。

參考文獻：

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