建筑工程造價咨詢對造價控制的影響

韓井龍

【摘 要】隨著我國現代化建設水平的不斷提高，建筑工程行業中工程造價管理工作也在不斷強化管理，造價控制是工程造價管理中一項重要工作，而工程造價咨詢對造價控制有著重要意義，并對建筑工程各個階段的造價控制都有不容忽視的影響。工程造價咨詢主要是相關工作人員根據工程造價的基礎數據進行分析，經過專業分析評價后為工程造價提供及時有效的跟蹤服務，從而為全面獲取工程造價信息建立基礎，為全面實施工程造價控制創造有利條件。

【關鍵詞】建筑工程;造價咨詢;造價控制;影響

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

引言

在城鄉一體化改革的不斷推進下，建筑工程越來越多。全過程造價控制直接影響著企業的經濟效益。過程造價的合理控制可以有效減少施工成本，為投資方帶來巨大的經濟效益，現階段，工程造價咨詢機構中在這方面發揮著重要的作用，對工程各個階段與各個環節進行綜合控制與管理，確保合理的造價，保證工程價格的真實可靠性，從而為各方利益的最大化提供重要保障。

1工程造價咨詢對控制工程造價作用分析

1.1可滿足經濟體制的轉型發展需求

在市場經濟發展的過程中，經濟體制的轉型受到廣泛重視，其中工程造價信息已經從政府主導管理轉變成為政府指導管理，在咨詢機構服務的過程中，企業可針對建筑工程的造價進行管理，掌握各方面的造價數據信息，熟悉新形勢下的建筑造價情況，在掌握專業信息的情況下總結豐富經驗，結合市場經濟發展趨勢等完成當前造價管理要求，規范工作內容完成當前任務。

1.2有利于完善內部管理工作制度

在工程造價管理的過程中，造價咨詢工作對內部管理制度具有一定的促進作用，對工程管理制度具備較高指導價值，也會促進社會工程造價管理人才的培養。且在內部管理工作發展期間，已經形成了內部專業人才培養體系，可形成規范化的管理系統，形成新時期背景之下的建筑工程造價管理模式與系統，充分發揮宏觀與微觀管理方式的積極作用，達到預期的工作目的。第一，從宏觀方面分析，在造價控制期間可建設內部管理的職責管控模式，通過職責管理的方法完成造價控制任務。第二，從微觀方面分析進行工程造價管理，可結合施工企業的實際需求進行各個環節的控制，并轉變傳統的施工管理方式，形成市場信息化的發展趨勢與模式，在跟蹤管理方式與規范化管理方式的支持下，掌握成本控制信息內容，提升整體工作效果。

2工程造價咨詢對工程造價的影響

2.1立項階段

建筑工程的立項階段，主要就是對于整個項目開展的情況進行分析，對于建設內容，模式，進度，成本要素進行編制分析，體現了建筑工程建設的整體構想。首先，在這個階段，對于建筑工程成本的預測分析，顯得十分關鍵，因此需要工程造價咨詢工作的有效開展，對于項目成本進行分析，分析項目成本就能夠為建設該項目進行良好的預判。其次，在建筑工程的立項階段，工程造價咨詢工作由于缺少相關的資料，因此在編制的過程中有著很強的預測性，因此不斷地引入新技術，新理念，加強社會實踐調查，尤其是應用工程類比法對于相近工程進行比對分析十分必要。總的來說，立項階段，工程造價咨詢的重要性體現十分明顯，為項目順利通過審核提供基礎。

2.2工程造價咨詢在設計階段對造價控制的影響

在建筑工程項目設計階段，其與工程造價、工程經濟效益等目標的實現息息相關，因此在設計階段需要強化工程造價管理工作。由于設計階段的項目規劃直接關系到施工階段的造價控制，因此需要根據每一個工程的分部門和分項目清單，并按照具體的施工進度來擬定撥款時間和數額，控制好施工進度，對撥款進度進行嚴格把關，及時掌握施工情況。對于施工過程中因不可抗力產生的施工變化等詳細記當，明確責任，并做好交涉工作。因此在工程設計階段，需要做好設計方案優化工作，針對施工過程中可能出現的問題全面思考。由于在設計階段即確定了投資額度和資金使用進度，因此在設計方案制定時，要運用創新和動態管理思想，在具體設計過程中要充分的了解影響工程造價的材料、環境、政治及氣候因素等，并針對施工的進度來對設計方案進行合理調整，實現對工程造價的動態管控。

2.3招投標階段影響情況分析

在招投標階段，造價咨詢公司會針對招標計劃等進行科學編制，設定綜合化的計劃方案，根據施工設計圖紙與工程造價劃分結果等開展施工分析工作。在此之后會編制工程量清單，并進行標底的分析與處理，在此期間，應規范工程量清單計價內容，針對專業進行合理的劃分與處理，在詳細了解分項內容的基礎上，使用統一匯總的方式開展工作。在造價管理期間咨詢工作的支持有利于形成系統化的造價控制模式，預防工程索賠問題。同時，在編制招標文件的過程中，可實現設備與材料等造價的管理目的，按照當前的規定與原則等開展工作，詳細分析管理工作內容，創建合理的費用核算管理系統，并通過核算方式預防索賠問題。且在合同管理期間可進行工程款撥付等管理工作，將造價控制索賠處理等作為證據，并進行工程建設費用與質量控制等工作，在造價分析與協調的情況下更好的進行費用協調，謹慎的簽訂工程施工合同。且在造價管理期間還可以明確合同雙方的責任與權利，預防包干風險問費用問題，明晰具體的內涵情況，并形成招投標文件的合理分析模式，遵循現代化的工作原則，達到預期的管理工作目的。

2.4項目工程施工階段

在工程項目施工階段，由于施工的因素較多，因此在工程造價控制上存在一定的難度。這種情況下，工程造價咨詢要滲透到各個環節中，針對于施工材料、施工人員和設備等方面對造價實現有效控制。同時工程造價咨詢人員還要對工程施工的預算進行詳細了解，科學對工程造價進行評估，并在施工過程中做好工程造價跟蹤管控，針對于工程施工的實際情況來對成本投入預算進行及時調整，為工程造價控制創造良好的條件，確保工程造價的下降。

2.5結算階段

工程建設項目完成后，竣工結算是一項極其復雜的工作，很多施工單位為了達到增加結算金額的目的，會充分利用合同的漏洞以及不符合審批流程的變更簽證進行濫竽充數編制結算文件。因此，造價咨詢機構必須擔負起嚴格進行工程審核結算的職責，需準確計算實際工程量、認真判斷材料價格、設備價格、變更增加費用的真實性和有效性，并以相關的計價文件為依據，保障項目結算同實際情況盡量一致。

2.6后評階段

在竣工結算之后，項目工程的造價控制也就接近尾聲了，后評階段是工程造價控制的最后一個階段。工程造價咨詢機構應當對項目工程的各個階段的數據都做一個完整的記錄，并以此建立起完備的數據庫。數據庫的存在可以有效地幫助工程造價咨詢機構分析了解工程造價控制中所存在的不足，也能對承建方的評估有所幫助，當數據庫建立并完善起來以后，數據庫所能提供的信息就很有意義了，包括投資方承建方等都能夠從中得到一些建議與意見，對當前市場經濟下的工程造價有所了解，而根據這些，工程造價咨詢機構給出的工程造價控制也能更具有說服性，幫助投資方擴大項目投資的經濟效益，保障項目投資的社會效益。

結束語

綜上所述，在工程造價控制的過程中，造價咨詢工作對其會造成直接影響，應開展科學化的分析工作，總結豐富經驗，創建科學合理的管理工作模式，在新時期發展背景之下更好的完成當前工作任務，保證整體工作效果滿足當前要求。

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