風電工程項目管理的難點及改進策略研究

王君

【摘 ?要】作為一種可再生能源，風能也成為世界能源中增長最快的能源，風電的發展也是一種前景廣闊的新能源產業。本文分析了風電工程項目管理的難點及其管理對策。

【關鍵詞】風電工程;項目管理;難點;問題;對策

風電工程的建設對風能的開發利用和電力系統的完善具有重要意義。為使風電項目效益最大化，應加強項目管理工作，制定科學、嚴謹的管理制度，同時全面規劃和嚴格控制各施工要素，督促監理人員履行職責，從而為風電項目的實施創造安全及可靠的環境。

一、風電工程項目含義

合理利用風力發電機的主要原理是，利用物理研究方法將自然風轉化為機械能，再經過一系列合理利用后轉化為電能。一般而言，一個風電場的建設不是一蹴而就的，是分階段進行的，通常在每一期建設過程中，需安放約33臺風機，而且風機組成系統也較為復雜，包括基礎選型、智能監控、線路連接、電纜安放、防雷措施等。與西方發達國家相比，我國風電建設項目發展時間相對較短，因此，如何做好風電建設項目的管理工作，還有待于進一步的研究和探討，為使風電項目取得最佳效果，必須做好風電工程的現場施工管理工作，同時，需不斷完善及創新施工技術，還需綜合素質較強的管理人員在工程現場給予監督和指導，以建造出符合我國國情的風電項目。

二、工程管理的重要性

隨著我國風電工程規模的不斷擴大，很多新工藝和新技術也不斷涌現，使風電工程的建筑結構變得愈發復雜，在這樣的背景下，也對我國的風電工程管理提出了很多新的要求。原有的管理方式已嚴重不符合現階段的發展狀況，急需進行改革。相比于以往的工程管理方式，現有的管理方式具有建立完善的質量管理體系，強化過程控制管理，明確各方主體責任，操作上具有標準化、信息化的優勢和特點，突出了工程管理工作的重要性。在項目建設中應用工程管理，更加符合當前社會的發展趨勢。在實踐操作的過程中，有利于推動項目的管理，是提升風電管理水平和深化項目實施的重要手段之一，同時，也為風電工程質量提供了很好的保障。

三、風電工程項目管理過程中存在的難點

1、工期緊，工程量大。風電工程通常建設在風速大、風力強的地區，其中北方地區冬季氣候寒冷，風雪天氣較多，只能合理安排工期，加快施工進度，才能在冬季來臨前完成室外土建施工及風機吊裝作業;南方沿海地區夏季炎熱多降雨、時有臺風過境，其道路、風機基礎施工和風機吊裝工作均會受各種惡劣天氣影響，因此風電工程的有效施工周期較短。同時，風電工程的施工任務繁重，每項單位工程都由若干工序組成，其工程量龐大。

2、施工團隊及管理團隊的不專業。作為剛起步的國家，在風電工程方面的技術遠沒有其他土建、道路等方面的工程更專業嫻熟。首先是施工團隊，很少有團隊專門做風電方面的工程，對其中的技術和要求還不是特別了解，質量、技術等方面存在難點。此外，管理團隊相對年輕，在風電工程方面的經驗較少，控制能力較差，致使工程在項目管理方面存在難度。

3、專業設備的落后。我國作為一個發展中的國家，技術水平相比與發達國家還有一定的差距，尤其是對這種新項目的風電項目，在設備方面存在不足，比如風能收集裝置、能量轉換裝置等。即使在一些基本設備的建設也有差距，如起重設備、運輸設施等。專業設備不夠先進，無法滿足建設和使用的需要，從而給項目管理帶來了困難。

四、風電工程項目管理中存在的問題

1、施工項目成本管理方面。成本控制管理是項目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工過程更科學化、先進化，以降低成本，謀取更多的利益。然而，成本管理也存在較多問題。對施工單位的選擇及后續其建材以及施工過程的忽視，導致建筑材料的浪費，增加了建筑成本。管理過程中忽視了責任制，無法將責任切實落實到每個人身上，造成了管理的雜亂無章，成本增加。不重視工程的工期成本，施工效率的低下，不能處理好地方關系等問題都會拉長工期，造成成本的增加。

2、施工項目工期管理方面。受國家政策、地方政策及行業的局限性，延長了項目工期。在施工階段，由于施工方案不合理，管理體系不完善，施工進度緩慢，工期嚴重增加。

3、施工項目質量管理方面。風電工程的質量與工程設備及施工質量密切相關。然而，工程中的質量問題最嚴重。不僅民用建筑等會出現豆腐渣項目，風電工程也會出現質量問題。管理不嚴謹、分包商違規操作實現低價中標、不能有效深入到每個施工現場，使施工隊可能出現失誤。

五、風電工程項目管理對策

1、與參建單位建立長期合作機制。風電項目建設過程中，盡量挑選出一兩家曾經合作過的、或行業內信用好的施土、監理、供貨廠家作為長期合作伙伴，使雙方互利共贏，這樣不僅減少了磨合，提高效率，對將來繼續擴大分局的風電市場有益，還可能對降低工程造價也有積極促進作用。在管理中，以企業為依托，成立項目督導組，定期深入現場檢查，集中解決難題，并對各施工、監理單位進行考核評比，激發他們保安全、保質量的積極性。

2、重視建設工程的選址和風能資源評估。項目建設前期需做好資源評估，了解風能的各項細節，依靠專業的鑒定企業做好評估在落實，仔細考察風電項目建設地方的電網情況，基于實際情況完善規劃做好調整，最終就是項目的出資需要契合實際的經濟情況和成本預算，評估好一切建設前期最需做的準備再進行方案制定，統籌規劃，才能確保建設項目能按計劃落實，進度能被把控。

3、加強項目監理與督導工作

1）加強對監理的管控。督促監理單位按監理計劃和監理制度開展工作，督促監理工程師對現場監理嚴加監控。工作中要充分授權，不繞開監理。提供良好的工作和生活條件，指導監理工程師，督促監理認真履行職責。按月度對監理工作考核、打分，履職不到位情況進行考核。

2）項目公司監督機制的實施。依托企業成立項目督導組，由分管領導負責，土建、電氣、通風、安全等各專業人員參與。督導組每月進行現場檢查，深入細致現場檢查和現場辦公，重點解決疑難問題。同時進行月度結算、監督評估、施工單位安全質量評估、人員考核等工作。

3）加強設備管理。組織專家優化設備布局和選型，準備招標文件，選擇優秀的設備供應商派遣員工駐廠監督及催促設備，確保生產質量和交貨進度，充分發揮公司的資源優勢，公司采購部應加以督促。設備到貨后，對合同供貨清單的數量、質量、箱型進行驗收，并確保供貨合同范圍全部到貨，無遺漏。安裝完成后，對照合同的技術要求進行檢驗，確保合同功能要求的實現。

4、重視對人才的使用和培養。因受風電行業特殊性的影響，對人才的素質能力、專業技能提出了更高的要求，加上建設過程中施工戰線較長，協調、溝通時工作量較大，經常是一人身兼數職，又因安裝單臺風機的時間較短，因此報送資料、往來文函要求速度較快，需要的管理人員必須是具有豐富的工作經驗、作風過硬、高效率的、有吃苦精神的人。所以風電企業不僅需改善員工的生活生產環境，還應考慮員土培訓、文化引導、待遇提高等方面，對人才加強管理和培養，通過完善的獎勵激勵機制的建立，使人才晉升通道更加暢通，全方面吸引人才。

六、結語

風力發電的快速發展對減輕環境污染與能源問題的壓力具有顯著的效果，但我國的風電產業起步時間較晚，很多建設單位在項目管理上還缺乏相應的經驗和管理辦法，產生了一些管理問題，必然影響著風電工程項目的穩定發展。因此，需加強風電工程的項目管理。

參考文獻：

[1]謝保衛.風電工程項目管理的難點及對策[J].水利水電技術，2014（12）.

（作者單位：華電福新能源股份有限公司內蒙古開發建設分公司）