淺解建設工程施工中影響安全管理的因素

王艷剛

摘要：近年來，我國建設行業發展迅速，為我國整體經濟建設貢獻了非常大的力量。建設行業在建設的過程中，發展的速度非常快，雖然施工質量得到提高，但是在安全方面還有一些問題，需要解決。如果不積極的加以重視，采取有效的措施，以后問題就更加嚴重化，就會有安全事故出現，無論是我國的經濟發展，還是相關人員的生命財產，都會有嚴重的影響。

關鍵詞：建設工程施工;安全管理

我國建設行業的快速發展離不開各行業的大力支持和通力配合，才有今天的成果。隨著經濟的發展和城市化進程的不斷加快，建筑行業蓬勃發展。近些年來，建筑物的數量不斷增加，建筑高層化業已成為建筑趨勢。與此同時，建筑工程施工安全成為社會關注的焦點，做好建筑工程施工安全管理是保障施工人員生命安全的重要保障，也能夠保證建筑工程的質量。

一、建設工程施工安全管理的內容及其重要性

建設工程施工安全管理是建設工程施工單位根據相關國家建設標準需要采取的一系列安全管理手段，其目的在于解決建設施工中存在的安全問題，是建設工程管理的重要組成部分。總的來說，建設工程施工安全管理主要包括以下內容：安全技術管理、安全施工制度以及安全組織管理工作。建設工程施工安全管理在建設工程中的作用不可小覷。首先，我國建設行業自改革開放以來有了顯著提升，但是建設施工標準離國際化水準仍存在一定的距離，因此，做好建設工程施工安全管理有助于我國建設工程國際化水平的提升;其次，安全管理是建設行業的重中之重，做好建設工程施工安全管理工作有助于建設行業的良好發展;最后，安全管理工作對工程施工的周期、成本、造價等都進行了明確的規定，進而對施工人員的一系列行為都按照相關規定作了規范，因此，做好建設工程施工安全管理工作能夠提升工程質量。

二、探析建設工程影響安全管理的因素

（一）成本、質量、進度和安全之間問題

整體質量是一個項目最為重視的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施進行安全隱患問題的解決，為了避免隱患的發生，獲得更多的經濟利潤，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在對材料進行選擇時，由于選擇了不合格的材料，導致在生產中就會帶來安全隱患。很多的材料因為不合格，頻繁出現返工現象，企業增加了投入成本，整個的建設生產也會埋下隱患問題，在驗收中質量不能達到標準。

（二）缺乏固定的安全人員

一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關的安全人員，在安全管理上投入的資金和關注度也較少，甚至在有的企業內部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數的安全人員無法顧及到整個施工單位，施工現場存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問題無法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專業素質需要提高，但是單位對它們的實際培訓少之又少，沒有定期對他們進行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查。

（三）工程安全監督機制不完善，部門之間的協作程度較低

建筑企業，通過近幾年的調查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全監督機制體系沒有建立或者完善。很多的工作無法開展，主要是安全監督相關部門，沒有建立，很多安全監督機制實施沒有合理性，沒有科學性，就不能得到有效落實，所以施工人員在管理的過程中就不能積極地得到有效管理。很多的監管部門又存在多頭監管，所以監管責任得不到落實，遇到問題，相互推諉，影響了整個部門協調工作的目的，工程的整體質量就會得到下降，施工效率也會得到下降，安全管理工程更加困難。

三、淺解工程安全管理的一些有效措施

（一）科學控制施工質量、安全與成本

在施工成本方面，為了更好的進行控制，一方面要確保施工整個安全，另外方面施工質量也非常重要。所以作為管理人員來說，就應該采取有效的措施，對施工成本以及施工安全問題進行重視，可以有效的對成本分析機制進行建立，確保預算更加精確，優化施工的整個流程，確保施工在經濟成本上得到合理保證。對此應該有相應的安全質量控制目標，而且要根據驗收標準，在確保安全情況下，提高施工質量。選擇施工材料過程中，作為采購的人員一定要確保材料的質量，經過多家廠家材料的認真對比。作為施工人員來說，在施工過程中一定要結合自己豐富的工作經驗，針對施工環節中比較容易出現的部位強化管理，提高自己的專業技術能力，為了實現施工效率的提高，就要積極的對新技術以及新設備進行引進，才能在施工過程中安全的進行管理。

（二）以人為本

在以往進行安全管理生產時，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實施，以此作為安全生產管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產管理也都過于表面，存在“走過場”的現象，企業無法真正做到安全生產管理，如果在安全管理上，實現各方面因素的積極配合，比如可以促進人財物方面的統一，實現環境與資源相協調，這樣就可以預防安全事故的發生，如果已經發生了，就需要盡快解決，在建設工程中，由于人占主導地位，所以大多數的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現階段要建立以人為本的安全生產管理理念，并以此為基礎，開展各種各樣的安全生產活動，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內部建立一種安全生產的氛圍，通過環境激發安全人員的意識。

（三）進行雙保險的管理方法

在進行建筑工程施工時，除去在腳手架、平臺框架和平臺板等設施中有涉及能夠獨立承擔負荷的體系外，還有裝備抱箍承載系統，整個系統是根據獨立的承受框架負荷實施設計的，這樣可以較好的擁有雙保險作用。在進行主體結構的施工時，由于在建筑結構的細腰段位置沒有內部的樓層，結構較為獨特，且施工的面積較小，不能運用抱箍及鋼平臺進行施工，為確保建筑工程施工的穩定性和安全性，運用兩組鋼絲繩進行承載，從而提升施工的安全系數，對安全問題進行有效的防范。

（四）引進專業的安全管理人員

人才是企業的核心競爭力，高素質的安全管理人員對于建筑工程施工企業來說也是至關重要的。引進既具有豐富的安全管理知識和技能、又具有豐富施工經驗的安全管理人員，建筑工程施工單位的安全管理理念會更上一層樓，安全管理制度也會在原有基礎上更加全面、完善。因此，建筑工程施工單位需要重視施工安全管理工作，引進專業的安全管理人員，切實提高建筑工程施工安全管理人員的管理水平。

（五）明確各工程部門權責范圍及協調工作

總包公司應該做好安全管理工作，為了整體質量的提升，就要具有分撥管理模式的實施。所以在分包實施的過程中，對于項目的承包單位應該進行管理，而且施工部門權利以及責任范圍，應該有制度進行劃分，對于施工中的各個環節工作都應該做好協調工作。比如，各個工序在銜接上的問題得到解決，供應材料的問題以及施工前與施工中的技術交流。部門之間一定要加強交流，整個工作才能有序進行，工程正常實施，才能提高安全性。

四、結語：

總而言之，目前的競爭越來越激烈，在建筑行業，之前的傳統模式已經不適應，對此更應該重視管理工作，積極的對管理中出現的問題進行分析，從工程管理中的各個方面入手，實現建設工程生產安全管理良好效果得到發揮。

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