我國建筑工程管理現狀及控制措施

郭亞軍

【摘 ?要】建筑行業作為國民基礎設施行業，工程量大、周期長、資金量大，并且在進行工程的過程中也受到了諸多外界因素的影響，對于投資和施工的各個方面來說具有一定風險性。在本文中對建筑行業發展所遇到的相關問題進行了一系列的討論，希望在未來建筑行業的發展的過程中能夠進行更加良性、可持續的發展。因此在建筑施工的整個的過程中，以更為合理、科學的方式進行項目的香瓜額管理工作，在施工的質量和水平，以及建筑行業的整體水平上都有所提升。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;關鍵問題;應對措施

1建筑工程項目管理及其重要作用

1.1建筑項目管理內涵

建筑項目管理為建立于相應建筑理論以及管理理論的基礎之上綜合性較高一種管理方面的工作，其具有管理學還有工程學兩個方面的關鍵影響。憑靠著建筑項目中管理工作當做關鍵內容，還兼容了項目管理、工藝基礎概念、法律法規，還有管理中相關的方法以及手段等多個方面，而且建筑項目管理工作人員是屬于可以市政基礎項目建設以及房屋建筑的行業內進行建筑項目管理工作復合型的中級管理者以及技術運用型的人員。建筑項目管理工作確保建筑項目能夠順利實施，對于建筑項目運作工作效率的提升是有利的。

1.2建筑工程項目管理的重要作用

1.2.1有助于工程項目經濟效益的提升工作

在進行項目管理的過程中，其實是利用科學、合理的管理手段對于施工的方案進行合理的規劃，對于施工項目中人力、物力的各項資源等進行很好的時間和使用上的分配，對于成本的管理控制工作也在其中，因而能夠更好地進行項目工作。

1.2.2可以有效地減少施工事故的出現

安全工作是任何工程項目工作的第一要務，在進行管理的過程中，可以對施工過程中的不利因素、不安全因素，進行整體的認識和預防的相關的工作。及時采取保護措施，或者在事故中進行及時的補救措施，都有助于工程的安全性提升。

1.2.3可以提升施工進度與工程整體控制水平

在進行管理的過程中，從項目的施工目標的確定、施工技術的選擇、施工方案的確定和執行以及后期的工程驗收的全過程的管理，使得在工作的過程中具有全局性、綜合性的管理思維，在工作的過程中可以更好的對全局進行把握，也可以更好的進行工作。

2我國建筑行業項目管理過程中存在的問題

2.1管理理念以及管理機制落后

管理的理念在管理工作的過程中起到著引領的作用，對于管理的水平和管理的效果上都有著十分重要的作用。但是從現階段的發展情況中得知，我國的管理理念和管理的理念的更新上還存在著一定的不足，對于管理工作從管理領導者層面沒有的到充分的認識，而且理念老舊，更新換代慢。在管理的體制方面，沒有完善的機制。各個企業的管理過程中出現了“魚龍混雜”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的進行，在市場競爭中就處于不利的地位。另外在管理機制的運用的過程中，管理工作應該是因地制宜的，照搬照抄別的企業的管理模式和體系是不符合自身發展需求的，從而就引發了管理人員能力不足、責任心不強，管理效果不佳、管理問題不能及時解決等一系列的問題，對工程的質量等造成了不利的影響。

2.2工作人員的素質是不夠高

基層的施工工作人員的綜合素質以及管理能力依舊是有待提高的，不能夠使得現代化項目高要求高標準得到滿足，造成建設實施期間相應管理執行能力較弱，而且安全理念很難得到加深，對建筑項目質量得到更深的進步發展產生不利作用。

2.3缺乏管理標準

在項目管理工作的發展中明顯出現了不均衡的現象，對于管理工作雖然重視，但是在管理的規范性、合理性的角度上依然存在者許多的不足。監督管理部分也是工作的重中之重，監督管理不到位，就很難進行質量的保證。建設工程周期長，受到的外界的影響因素多。施工管理的管理規范制度需要盡快的建立和完善，經驗式的管理模式，人為因素較多，沒有規矩不成方圓。所以加快制度建設，為工程的施工和企業的發展保駕護航[1]。

3加強對建筑工程項目管理的有效措施

3.1加強對工作人員們安全管理意識的培訓

首先需要加強的就是人員的管理工作。在進行施工管理時，工作人員的素質和能力水平對工作的進行有著重要的影響，因為監督管理的工作要人為的去實施，相應的工作技術和方法，也需要人去落實。所以在企業的日常管理中，要加強對員工的素質培養工作，提高其工作能力和工作的責任感、團第意識等。思想水平的提升有助于進行更為積極向上的企業、團隊風氣的養成，從而提升工作的效率。在進行工作人員的考核的過程中，要注意綜合素質的考核，需要在具備良好的技術工作能力得基礎上具有高度的工作的責任心。另外在進行企業內部的人員的培訓的相關的工作的過程中，也要加強企業內部管理人員與時俱進的學習，不斷更新自己的工作理念[2]。然后，對于工作人員也要加強安全方面的相關的培訓工作，充分的認識到安全工作的重要性，具備一定的安全常識，提升工作的安全性。

3.2構建完善的房屋建筑工程管理制度

管理工作體制的健全，是需要在施工標準和規范的基礎之上進行的。依據以往的經驗總結和相關案例問題的積累，確立明確的制度規范、質量要求、甚至是法律法規，在適應當下發展模式、發展需求的基礎之上，更好地進行制度化的全過程管理，提升施工的效率和質量[3]。對于權責不分明的情況也要進行及時的解決，在工作的過程中建立明確的責任制度。還要安排專門的工作人員進行監督管理的工作，以保證制度的準確落實，實行專人專崗的責任制管理模式，解決在工程施工中的人員散漫的問題，也可以及時發現和解決出現的質量問題。復雜的環境變化、施工要求的變化過程中，現場管理工作更是要有所不用。加強現場管理就是加強施工現場的文明施工，加強質量管控工作，加強施工現場的秩序維護工作，使得施工現場的各個部分按照不同的特點進行調整[4]。在規范化、科學化、制度化的管理過程之中，要在增強施工人員素質和友好施工的方面上下功夫，將現場管理的效果進行提升，在保質保量完成施工任務的基礎之上，減少對環境的傷害，也進行環境效益和經濟效益的雙重提升，將可續發展理念融入其中。

3.3促進建筑工程信息化管理水平的提升

互聯網技術和許多新興的管理技術的發展，為項目管理的相關的工作提供很好的工作的平臺，可以通過建立信息化的平臺，來更好地進行項目管理的相關工作[5]。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實效性也比較差，在進行信息化平臺的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進項目管理工作的進行。

結束語

綜上所述，建筑行業的發展與我們的生活、工作的過程聯系緊密，因此在進行管理工作的過程中要在符合企業發展、行業發展、建筑需要的基礎上進行，在提升管理水平、進行管理制度化建設、提升工作人員素質的過程中，切實用高效的管理工作促進建筑行業工程質量的提升，也是促進行業的更好地發展。

參考文獻：

[1]金源.基于建筑工程管理的現狀分析及控制措施探析[J].中國住宅設施，2018（08）：54-55.

[2]羅霽雷.分析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].綠色環保建材，2018（02）：171+173.

[3]張帥帝.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].世界有色金屬，2017（03）：19-20.

[4]許家偉.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2016（04）：78+80.

[5]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207-208.