關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)幕墻項目的管控流程探究

摘要：在地產(chǎn)開發(fā)中，企業(yè)幕墻項目是和整個項目流程中非常重要的內(nèi)容，隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們對于建筑幕墻的標準也越來越高，不僅要求建筑幕墻的美觀性，還提出了環(huán)保性、節(jié)能性等新要求，這對于幕墻的設(shè)計、生產(chǎn)、施工都提出了更高的要求。隨著建筑幕墻工程項目規(guī)模的提高，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)幕墻項目工程中設(shè)計的行管管理流程也應(yīng)該得到相應(yīng)的完善。只有這樣才能和快速發(fā)展的幕墻工程相適應(yīng)，滿足玻璃幕墻在設(shè)計生產(chǎn)施工等一系列流程中對安全防范、成本管理、質(zhì)量管控、進度追蹤等的各項要求，保障地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)幕墻工程項目的順利推進。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);幕墻項目;流程管控;方案設(shè)計;工程建設(shè)

建筑外表面的幕墻同時具有外部圍護和裝飾的作用，可以稱得上是建筑的一層靚麗的外衣。在社會飛速發(fā)展和城市化進程不斷加快的背景下，建筑幕墻尤其是玻璃幕墻在城市高層建筑中應(yīng)用廣泛，已成為一種主流的建筑外表面處理方法。在城市的地標建筑、城市大型綜合體建筑、大型商場、高層商業(yè)寫字樓等建筑上都可以看到千姿百態(tài)的建筑幕墻，這些建筑幕墻以其獨特性和美觀性裝點了城市的建筑、美化了城市的形象，在城市的形象工程建設(shè)中起到了顯著的作用。

一、我國建筑幕墻行業(yè)的發(fā)展與困境

我國的建筑幕墻在建筑工程中的使用起步較晚，追溯其歷史可追溯到1983年，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國的建筑幕墻行業(yè)經(jīng)歷了從無到有，逐漸壯大的發(fā)展歷程[1]。建筑幕墻類項目是一個專業(yè)性較強且與許多行業(yè)交叉較多的建筑工程項目，其在設(shè)計、生產(chǎn)、施工過程中往往要綜合考慮建筑工程項目中的其他項目如建筑精裝修、建筑采光、水通暖通工程、建筑外立面上LOGO嵌套等，再加上隨著建筑行業(yè)的發(fā)展建筑幕墻的標準也越來越高，行業(yè)出于園林綠化用戶意見的考量開始注重建筑幕墻的節(jié)能性、環(huán)保性、防水性、保溫性等諸多要求。這些都給地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)幕墻項目的流程管控帶了新的困難和挑戰(zhàn)。

二、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)幕墻項目的管理思想體系概述

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于幕墻項目的管控是從整體建筑工程項目中引申細化而來，是整日建筑工程項目的一部分。因此建筑幕墻項目的管控理念也應(yīng)與整體建筑工程項目管理理念相契合。在實際的管理工作中，幕墻項目管理繼承自整體建筑管理的整體性和一致性落腳在建筑幕墻項目對于安全、質(zhì)量、成本、進度等具體方面上。對于建筑幕墻項目的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的管理控制目標，以目標來敦促工程的進度和質(zhì)量是建筑幕墻項目標準化管理制度中的主要指導(dǎo)思想之一。目標管控的理念是在保證建筑幕墻項目施工的安全和施工質(zhì)量、滿足建筑幕墻各項施工標準與幕墻相應(yīng)的功能和使用要求的前提下，盡量降低建筑幕墻施工中的建筑成本。

三、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)幕墻項目管理流程

在建筑幕墻項目標準化管理流程根據(jù)建筑幕墻項目的主要工作流程對不同階段的管理工作作出了明確的規(guī)定。這項管理流程使地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)站在業(yè)主的角度來對其下的管理人員的具體管理工作的指導(dǎo)。管理流程可具體分為四個方面，其分別是：方案設(shè)計階段的管控、幕墻項目招投標階段的管控、深化設(shè)計階段的管控、工程建設(shè)施工階段的管控[2]。這四項階段相輔相成，共同組成了建筑幕墻項目標準化管理流程。

（一）建筑幕墻項目在方案設(shè)計階段的管控內(nèi)容

1、補充完善建筑幕墻項目相應(yīng)的《咨詢服務(wù)條款》

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要對計劃建設(shè)的建筑幕墻項目的詳細成果作出明確清晰的規(guī)劃，并根據(jù)成果的要求制定相應(yīng)的咨詢服務(wù)條款，根據(jù)條款制定配套的建筑幕墻項目主要工程項目清單，方便前來咨詢的建筑設(shè)計施工企業(yè)詳細了解建筑幕墻項目的成果要求[3]。

2、呈交《建筑幕墻項目設(shè)計方案初步評估報告》

建筑幕墻項目在項目立項后要制定建筑幕墻初步設(shè)計方案，并在初步設(shè)計方案完成之后結(jié)合建筑師和工程師的專業(yè)意見對建筑幕墻項目的初步設(shè)計方案進行評估和修改，并編寫《建筑幕墻項目設(shè)計方案初步評估報告》，使建筑幕墻項目在經(jīng)濟性和技術(shù)性上達到一個較高的標準。

3、呈交建筑幕墻招標用圖紙、工程量清單與相關(guān)技術(shù)標準

在對建筑幕墻項目初步設(shè)計方案進行修正后，就要對設(shè)計中的具體內(nèi)容進行設(shè)計規(guī)劃，包括建筑幕墻項目招標用圖紙、工程量清單、相關(guān)技術(shù)標準等，方便后續(xù)工作的開展。

4、建筑幕墻項目最終成果審批

在建筑幕墻項目招標工作開始之前，相關(guān)評審部門還要對方案設(shè)計階段呈交的所有設(shè)計資料進行專業(yè)評審。在評審中不同部門對不同內(nèi)容進行評審，可以保證評審工作的專業(yè)性和評審效率。

（二）建筑幕墻項目招投標階段的管控內(nèi)容

招投標階段的管理流程也應(yīng)根據(jù)建筑幕墻招投標工作的具體流程制定相應(yīng)的標準化管理流程，包括對建筑工程設(shè)計和施工單位的投標資格預(yù)審，資格評審，招投標技術(shù)、經(jīng)濟、綜合評審，遞交方案承諾書等主要內(nèi)容[4]。在這其中，管控工作應(yīng)嚴格按照標準化流程來展開，規(guī)范招投標流程，避免招投標工作中串標、圍標、惡意競標等突發(fā)性問題的發(fā)生。

（三）建筑幕墻項目深化設(shè)計階段的管控內(nèi)容

在招投標工作結(jié)束后，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時組織中標企業(yè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程承包單位參加深化設(shè)計交底會，明確設(shè)計內(nèi)容。在交底會之后應(yīng)盡快進行深化設(shè)計的評審及最終確認工作，記錄評審內(nèi)容和評審細節(jié)作為后續(xù)工作的指導(dǎo)。之后應(yīng)進行建筑材料樣板的最終確認工作。

（四）建筑幕墻項目工程建設(shè)階段的管控內(nèi)容

在工程建設(shè)階段的標準化管控流程的內(nèi)容包括對施工單位遞交的建筑幕墻項目施工組織方案進行評估，并對其中不合理的施工流程和組織形式進行修正;對建筑工程監(jiān)理單位明確地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身對于建筑幕墻項目施工的要求，并將施工要求細則下發(fā)，方便監(jiān)理單位進行參考;對重要的建筑材料及其供應(yīng)商以及運輸流程進行整體的協(xié)調(diào)，保障建筑材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和順暢性;按照項目建設(shè)施工要求嚴格監(jiān)督管理現(xiàn)場施工;按照標準組織進行竣工驗收工作。

四、結(jié)語：

綜上所述，要加強地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對幕墻項目的設(shè)計、生產(chǎn)、施工等一系列流程的全面控制與管理，就應(yīng)該在建筑幕墻項目中根據(jù)幕墻項目的主要工程內(nèi)容制定一個標準化的管理流程。另外，在標準化管理流程制定之后，隨著建筑幕墻工程項目的不斷推進，相關(guān)的管理經(jīng)驗也能得到不斷的積累，從而進一步完善建筑幕墻項目標準化管理流程，進而實現(xiàn)標準化管理流程的自我完善、自我發(fā)展、使建筑幕墻項目的管理水平和管理效率得以不斷提高。

參考文獻：

[1]徐裕湘.建筑幕墻工程施工進度管理方法的研究[J].科技資訊，2017，15（20）：72-73.

[2]李建民.建設(shè)單位幕墻工程項目的風險管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（6）：122-123.

[3]何云峰.對建筑幕墻施工技術(shù)與質(zhì)量控制的探究[J].文摘版：工程技術(shù)，2015（11）：192-192.

[4]郝志剛.開展建筑幕墻工程的施工風險管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（3）：45-46.

作者簡介

作者姓名：高杰 出生年份：1979.5 性別：男 民族：漢 籍貫：浙江省嵊州市

職務(wù)/職稱：助理項目經(jīng)理 學(xué)歷：大學(xué)本科 研究方向：? ? 幕墻工程項目管控