建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用分析

紀(jì)東

摘要：加強(qiáng)建筑工程管理是當(dāng)前日益激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下各企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，建筑工程管理包括了投資管理、進(jìn)度管理、安全管理以及資料管理等內(nèi)容，其中進(jìn)度管理則是貫穿于建筑工程管理的全過(guò)程，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量有著直接的影響，需要建筑企業(yè)充分重視進(jìn)度管理的重要性，對(duì)于工程進(jìn)度有著科學(xué)的規(guī)劃以及嚴(yán)格的要求。做好建筑工程的進(jìn)度管理有利于節(jié)省建筑項(xiàng)目的時(shí)間和資金成本，提高建筑資源的利用效率以及建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;進(jìn)度管理;重要作用

建筑工程進(jìn)度管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度和落實(shí)狀況進(jìn)行詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)收集和分析，從而加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)資金的投入以及資源的使用狀況對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)建筑資源進(jìn)行高效合理的分配，從而避免建筑工程管理中出現(xiàn)計(jì)劃不合理、施工隨意性較大、工期超出預(yù)算、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和決策，有效的利用建筑資金和人力資源，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門高效協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格控制建筑成本以及施工期限，提高建筑單位的施工水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、建筑工程進(jìn)度管理的概述

建筑工程進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審批核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行定期跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，再與建筑施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比后尋找兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的因素以及相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)資金的投入以及資源的消耗狀況對(duì)實(shí)際施工計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，縮小實(shí)際施工與建筑施工計(jì)劃之間的偏差和距離，保持建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)度。保證建筑項(xiàng)目的工期與投入不超過(guò)建筑計(jì)劃的預(yù)算，提高建筑施工的效率以及建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性分析

加強(qiáng)建筑企業(yè)的建筑工程管理是當(dāng)前日益激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下各個(gè)建筑企業(yè)的必然選擇，建筑工程管理的主要內(nèi)容包括投資管理、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理等，作為建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)和組成部分，進(jìn)度管理直接影響到建筑工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（一）加強(qiáng)進(jìn)度管理保證建筑工程按照工期完成。從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)起，工期便有了詳細(xì)的規(guī)定，尤其是在施工合同中規(guī)定的建筑項(xiàng)目的竣工日期和交付日期，而施工管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，施工過(guò)程中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，可以根據(jù)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃落實(shí)狀況以及資源的消耗程度對(duì)人力資源和建筑資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證建筑項(xiàng)目的工期按照施工計(jì)劃完成。

（二）強(qiáng)化進(jìn)度管理控制建筑工程的成本。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響到了建筑的資金和資源消耗，即建筑項(xiàng)目的成本，如果受到意外因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度過(guò)于緩慢，就需要施工方加快進(jìn)度保證建筑項(xiàng)目按照工期完成，投入更多的人力資源以及物力資源，使得施工成本呈直線上升，超出了施工計(jì)劃的成本投入;另一方面，過(guò)于追求施工進(jìn)度往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，出現(xiàn)返工狀況，惡性循環(huán)延長(zhǎng)了工期以及建筑成本。故此，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理有利于控制建筑工程的成本。

（三）通過(guò)進(jìn)度管理提高建筑工程項(xiàng)目的效益。建筑工程的項(xiàng)目施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，涉及到的范圍較為廣闊、資金數(shù)額較大、施工狀況較為復(fù)雜，極易受到意外因素的影響。有效的建筑工程進(jìn)度管理可以保證建筑工程施工項(xiàng)目按照工期完成，控制建筑工程的成本，從而建立起良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及建筑運(yùn)營(yíng)收益。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程進(jìn)度管理的策略

（一）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑工程項(xiàng)目的管理直接影響到了施工進(jìn)度控制與管理水平，建筑企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高項(xiàng)目管理水平，在建筑施工中合理的處理各項(xiàng)工作，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，從而達(dá)到最佳工期與最低成本的項(xiàng)目施工目標(biāo)。故此，施工企業(yè)要不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）合理的制定建筑項(xiàng)目的工期。合理的目標(biāo)工期是建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃中最為重要部分，結(jié)合企業(yè)的施工水平以及建筑施工項(xiàng)目涉及到的資金數(shù)額以及建筑資源等狀況，在經(jīng)過(guò)信息技術(shù)準(zhǔn)確計(jì)算后確定的合理工期，充分考慮到人工費(fèi)用支出、建筑資源消耗以及預(yù)期建筑效果等因素，從而提高建筑工程項(xiàng)目建筑資源的利用效率以及企業(yè)的效益。

（三）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。科學(xué)的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度管理中最為關(guān)鍵的部分，直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定，科學(xué)決策嚴(yán)格審核進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的討論和驗(yàn)證，制定相應(yīng)的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益。

（四）高效合理的配置建筑資源。建筑資源是建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展和進(jìn)行的核心支持，可以說(shuō)建筑資源的配置合理與否以及使用的效率直接影響到了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建筑資源配置的合理性。從以下幾方面進(jìn)行資源的配置以及工程進(jìn)度的控制，首先，理清工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，分清主次;其次，均衡人力資源、物料資源以及建筑設(shè)備等資源的配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作;最后，合理安排各個(gè)施工階段的工程量，使工程項(xiàng)目完美的達(dá)到工期標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上言之，追求生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)質(zhì)量是所有建筑企業(yè)的共同追求，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，合理配置建筑資源以及工程量，落實(shí)建筑進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的建筑效率和質(zhì)量，建立良好的企業(yè)形象。

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