淺談電力工程施工技術與管理

郝玉龍 葛婷婷

【摘 要】隨著我國經濟建設工作的不斷深入和穩步發展，人們對日常生活的要求日益嚴苛。為了滿足百姓的實際需求，電力領域中涌現出了大量的相關企業來運輸電能，為百姓的日常生活提供便利。在各個企業當中，電力工程技術為電力系統的正常運作提供了足夠的支持，但電力工程在實際的運用當中還是存在諸多的問題有待改善，這些紕漏成為電力領域發展進步的嚴重阻礙。本文對電力工程利用過程之中存在的缺陷進行了詳盡的分析，并提出一些切實可行的政策，旨在幫助電力行業能夠擁有更大的進步。

【關鍵詞】電力工程;施工技術;施工管理

電力工程領域的技術運用在整個電力企業的運營過程當中都起著至關重要的作用，會直接影響企業的供電效率及發展方向。電力工程技術的合理運用可以有效促進企業的良好發展，幫助企業實現利益的最大化，提高其自身的市場競爭力，有助于企業縮減不必要的成本。因此，電力企業的管理人員一定要對市場現狀進行全方位的考量，并結合實際情況制定出符合企業發展方向的有效方針，幫助自身在眾多企業之中脫穎而出。

一、電力工程技術廣泛運用的必要性

電力事業的發展想要取得更大的進步，首先需要做的就是積極利用電力工程來完善企業內部的生產流程。電力工程正式運用的過程之中，有兩項環節是至關重要的，施工技術可以幫助企業提升原本的電能輸送效率，施工管理則可以確保電能輸送工作有條不紊的進行。電力工程在具體的實施環節之中有幾點不可替代的優勢：首先可以讓工程在科學合理的范圍之內運行，降低工程失敗的幾率，從而延長電力系統的實際運行時間。其次，電力系統性能的穩定性可以得到有效的保障，幫助電力輸送任務保質保量的完成。再次，可以保障電力任務在規定的時間范圍之內得以完成，以防出現延誤工期情況的發生而導致合同風險的增加。最后，能夠培養出具有較強專業素養的電力領域人才，促進企業的穩步發展，強化自身在市場中的競爭力。

二、電力工程技術在實施過程之中面臨的困境

（一）企業的監管人員不夠專業

在電力領域之中，監管人員主要負責的事項包含很多個方面，需要根據企業的實際情況來指定切實可行的方案來促進企業的發展，還要對電力系統中的諸多數據進行實際的測量和記錄，與此同時，還要對故障設備進行管理，督促內部員工積極工作等。監管人員每天的工作都是比較繁雜的，突發事件發生的頻率也會比較高。隨著電力領域工作難度的日益增加，很多的監管人員無法順利完成工程任務，在進行工程監管的時候不能全面的看待各個環節存在的問題，對施工人員的管理也沒有采用科學的辦法，導致電力企業運作效率也較為低下。

（二）工程實施人員沒有較強的專業素養

當代社會之中，很多電力企業的工程實施人員并沒有較強的專業能力，在新的時代背景之下更加無法面對新的挑戰，還有很多的工作人員并不能對利益問題擁有一個很好的權衡。除此之外，電力工程中還存在很問題需要及時進行調整，比如電力價格隨著用戶的實際需求會定期發生變化，采購人員對于企業的實際需求沒有一個較為清晰的認知，導致成本投入過剩。或者是企業在投入資金的時候沒有及時核算賬目而出現赤字現象。造成這些現象的根本原因都是企業內部各個部門人員能力不足，導致企業無法正常運行下去。

（三）電力產業的整體管理水平有待提高

現代社會每天都會發生很大的變化，電力事業面臨的問題也在逐漸增加，需要管理者擁有更為全面的思維頭腦以及前瞻性的眼光，對未來電力事業發展的趨勢擁有一個較為清晰的認知，幫助企業提前規劃好發展的方向，在既定時間之內高質量的完成電能輸送的任務，實現利益的最大化。同時，企業應該根據百姓的實際需求，進行電力營銷手段的變更，推出新型的電力產品，迎合大眾的需求。但實際上，很多管理者并不具備相關的能力，導致各種運營問題頻頻出現，給企業帶來了巨大的損失。

三、高效利用電力工程的重要途徑

（一）制定新型電力系統工作的管理制度

時代的快速變遷為電力行業帶了巨大的發展機遇，但同時也對電力行業的工作人員提出了更高的要求，電力行業的管理者更是需要對市場的變革形勢進行預判，并根據企業的實際情況制定出新型的管理政策。比如，管理者可以依據每部門發揮的職能將員工重新分配。各個部門的主項工作雖然存在一定的差異，但是管理者應該在企業內部營造好的工作氛圍，讓企業整體具有較強的凝聚力，各個部門相輔相成，共同創造輝煌的事業。為了增強各個部門的工作效率，企業可以積極應用信息化的設備，搭建相關平臺，讓每個員工都可以在平臺上及時反饋工作上的問題，企業的管理者可以針對這些信息及時了解到電力工程在運作過程中存在的弊端，針對薄弱環節修正工作計劃。

（二）增強電力工程員工的整體素質

電力系統的正常運作離不開具有專業技能的人才的操控。企業應該積極引進專業型的人才，加大在這方面的投入。在聘用新員工的時候，招聘者一定要對應聘人員進行全方位的了解，并要求其初始相關的從業資格證書，在正式上崗之前還要組織崗前培訓和簡單的考試，考量每個人員對電力工程領域的了解程度，擇優錄取。無論新老員工，都要參加定期的培訓，以了解市面上最新型的電力工程技術，并對電力系統管理理念擁有更深層次的認知。除此之外，企業也要積極引進相關的設備，提高自身的工作效率，實施工程的員工必須要在短時間之內精通設備的使用方法，促進企業的快速發展。

（三）強化電力工程的管理水平

電力領域的企業管理者應該對電力系統進行更加嚴格的管理。市面上的交易額是巨大的，每項交易完畢以后，電力系統的管理者應該對市場的現狀進行分析，從而發現自身管理環節中的薄弱之處，對自己所持有的管理技術重新進行審視，了解自身實力，將市場分析數據進行分析和歸納。在電力工程實際運行的過程之中，施工人員應該在前期的時候對工程的原料進行考究，防止出現運用不合格產品的情況，并對每種設備進行簡短的測試，確定沒有故障后再投入使用，切實增強原料的管理和設備的維護工作，減少電力系統在運作過程中出現突發情況的概率。工作人員在每次工作之前都要進行登記，并將設備的情況進行詳細的記錄，做到責任到人，實現對員工的科學管理。有必要的時候，可以將企業的規章制度印制成冊，發放到每個員工的手中，讓每個人都可以了解到自己的主項工行是什么，需要注重注意的問題有哪些。這樣，電力工程才能夠在嚴謹的管理制度支持之下順利進行，將每個工作環節中潛在的安全風險降到最低，推動企業的迅速發展，在市場上樹立起自己品牌形象，增強自身的市場競爭力。

結束語

綜上所述，電力工程在實際運作當中需要新型技術的支撐以及專業技術人員的支持，企業的管理者一定要具有前瞻性的眼光，將工作之中的各個環節同市場的實際需求進行比對，隨時更新自身的管理機制，確保企業能夠長久穩定的發展下去，將電力工程工作更好的進行下去。

參考文獻：

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（作者單位：河南省核工業地質局）