對建筑工程項目成本管理的控制探究

葉丹

【摘 要】針對建筑工程項目推行全面的成本管理與控制方法，是提高建筑企業日常經營管理水平與質量的關鍵措施之一，有益于進一步增強企業的市場競爭力。怎樣優化建筑工程項目的成本管理效果，是目前諸多建筑企業關注的重點問題。鑒于此，文章在闡述建筑工程成本管理意義的基礎上，分析成本管理現狀，解讀成本管理控制中存在的問題，提出幾點控制對策。

【關鍵詞】建筑工程;成本管理;現狀;控制對策

成本管理是企業生產運營期間，對成本進行分析、核算、決算與控制的科學管理系統的總稱，是企業管理的重要構成，要求管理系統富有整體性、科學性特征，做好經濟核算工作，進而增產節支，優化企業管理模式，全面提升企業的管理效率。最近幾年中，國內建筑行業獲得廣袤發展空間，但工程項目管理進程中，依然暴露出一些問題，這是令企業管理者堪憂的。加強項目成本管理控制對策的研究，保證其可行性，協助建筑企業真正降低成本，更有效的控制風險，保證項目盈利水平。

1、建筑工程成本管理的意義分析

首先，項目成本管理和控制的基本目標與本質特征，等同于協助建筑企業獲得更高的經濟效益。依照建筑產品的現實要求，創新管理模式，構建以經濟效益為主體的管理模式，以科學的管理方法為支撐，在保證建筑產品的基礎上，降低工程成本，達到企業經濟效益的最大化。

其次，工程項目管理涉及到多個部門、層面與階段，這個過程不僅包括是施工質量、進度與安全的管理，還囊括了合同、預概算等因素的控制。成本會約束各個因素，也關系項目成本。所以說，企業只有做好成本管理與控制工作，方能長效、健康發展^[1]。

最后，對企業績效評價的一個重要指標即為工程項目管理的績效。工程項目成本管理是施工項目管理的本質特征，也是項目管理的核心內容。故而，在項目成本管理進程中，應重視績效評價，將施工項目管理成本設為績效，予以評估，能夠提升管理效果，提升建筑企業獎懲機制的明確性。

2、建筑工程項目成本管理的現狀

2.1成本控制意識較淡薄

在競爭激烈的市場環境下，盡管部分建筑企業認識到成本控制的必要性，但成本控制的意識尚不足。很多企業管理者長期沿用傳統思維管理理念，過度追求經濟效益，粗放式管理模式在實施過程中，造成工程建設期間資源浪費情況屢見不鮮，很可能會降低工程建設質量，還可能引起企業的資金鏈出現異常，干擾企業的整體運營。

2.2成本預算編制欠缺科學性

各建筑企業運營中均有自身的管理模式與成本預算編制的具體方法，但在現實操作期間，容易衍生出各類問題。企業在成本預算編制時，應結合項目大小擬定相應指標，但針對一些小型項目，經常出現預算編制欠缺合理性、不重視等情況，有較大疏漏。或在特殊工況下，成本控制缺乏具體方法。建筑工程施工規模與工藝結構不同，但若成本控制的編制僅是一個“輪廓”，在具體實施中，難免出現疏漏，不利于資源的有效應用^[2]。

2.3成本管理體制存在一定疏漏

固有的工作程序、科學化的成本管理體制是確保工程項目成本控制效果的重要保障。但是，在現實工作中，一些建筑企業長期沿用傳統管理體制，其實用性偏低。職責劃分不清晰、擬定的規則不深入等，這不僅對項目成本控制效果形成負面影響，甚至會干擾項目運行進度。

3、建筑工程項目成本管理的控制策略

3.1增強成本控制的意識

建筑企業在運營過程中，一定要建設與自身發展模式相匹配的成本控制體系，這樣方能在成本控制中具備更科學的指導思想，在控制實踐中重視對各項運營成本的監控。首先，要完善成本管理意識，以全新的成本管理理念去指導工程的運轉。不管是上層管理者，還是基層員工，均要樹立正確的成本管理意識，加強風險防控，提出相應的成本控制措施，并定期組織有關培訓活動，進而更主動的參與項目成本控制實踐中。其次，企業管理者應定期參與有關交流活動，有選擇性的借鑒其他工作優秀的成本措施方法，力爭協助企業獲得最佳經濟效益。建設工程項目的成本控制模型，組織項目成本管理人員有效分析各分項目過程，探尋對分項工程成本控制項目形成影響的各類因素，進而建設過程績效評價的模型，并以指標評價體系為支撐，有效診斷與改進施工過程，進而實現整體性評價，實現成本控制、提高利潤的終極目標。

3.2加強施工材料的控制

既往有統計資料記載^[3]，在工程項目總成本中，材料成本所占比例高于50%。故而，為實現有效控制工程成本，就應從將材料費的控制著手。材料費用的控制有兩個關鍵點：

（1）材料用量的控制：應結合工程施工進度編制材料使用計劃，應重視規劃編制與材料進場的時間。若是常規性材料，則編制計劃應以兩個月材料耗用量為標準;若是特殊材料，則計劃編制更應該提前。處理準備物料的時間，還需要在材料購進環節進行市場調查，慎重選擇材料供應商，這些均是需要耗用較長時間的。材料編制計劃中應包括如下內容：工程建設所需材料總量、所需材料的類型、每類材料的供應時間與數目等。若是常規性、數目繁多的材料，則限定其進場時間應≤10d，這主要是因為大宗材料會占用較大的倉儲空間并投放較多資金，故而應加強進場時間的控制。

（2）針對材料進場價格的控制，憑據的是投標時的材料報價與材料市場價格變動，材料的進場價涵蓋材料進購價與運費，盡量不要超出投標所報價格。可能會在市場變化而導致建材進價偏高，故而應重視采集材料市場信息，將其設作為控制材料進場價格的重要參照。針對建筑項目的施工機械，建議采用租賃方式去降低折舊與保養費用，開展單機、單車等多形式的內部經濟承包審核，其目的是提高機械設備的作業產量，并將油料耗用量降至最低水平。嚴格依照工程質量標準要求進行作業操作，減少或規避不必要的返工損失。

3.3完善成本控制程序與體制

建筑工程流程繁雜，成本控制應貫穿于施工全過程。為進一步優化項目成本控制效果，先要對施工流程施以簡化措施，對性質等同的步驟實施合并措施，剪除冗余的流程，整合施工資源，提升資源的有效利用率。合理配置施工現場的各類資源，依照工程實況，合理配置施工人員與機械設備，若需另加設備與人員，一定要提前擬定申請表，并由負責人簽字后，再由有關人員審批后，才予以發放^[4]。針對工程預算的變更，一定要強化審批流程。

對成本管理體制實施完善措施，這是合理控制建筑工程項目成本的有效方法之一。管理體制是由總經理帶頭并組織各部門的領導共同擬定，并探析項目成本管理中可能會遇到的問題，分析問題成因并討論相應的處理辦法。管理體制應具有整體性，針對工作進程中存在的不足及時彌補，連續完善管理體制。針對初步建設的管理體制，在實踐中不斷整改，依照反饋予以完善，最終打造出全面的、系統化的管理體制，為企業項目成本控制工作的開展提供更可靠依據，獲得更大的經濟效益。

結束語

總之，建筑工程項目成本管理的控制是一個整體的、全過程的過程，從項目的早期計劃編制到施工、工程驗收及后期的維護階段均需要進行成本管理。本文立足于建筑工程建設實況，增強成本控制的意識、加強施工材料的控制、優化成本控制程序與體制，明確影響建筑工程項目管理效果的因素，在實踐中持續改進與優化，進而為建筑企業長效發展與進步奠定理論基礎。

參考文獻：

[1]李青春.建筑安裝企業成本管理存在的問題及對策[J].納稅，2019，13（26）：222-223.

[2]楊帆.房建工程成本控制的有效策略[J].建材與裝飾，2019，14（23）：218-219.

[3]張飛燕.建筑工程造價預結算與施工成本管理[J].中國住宅設施，2019，23（07）：123-124.

[4]孫帥.基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究[J].住宅與房地產，2016，11（30）：127-128.

（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）