建筑工程造價的動態管理及控制

楊風

摘要：我國建筑行業自改革開放發展至今，不管是建筑規模還是先進的建筑技術都處于世界領先水平。隨著我國經濟不斷的發展，社會主義現代化進程加快，大量的人口進入城市生活，因此對于城市的基礎設施來說是一個巨大的挑戰，建筑工程造價對于整個工程來說是最核心的部分，本文結合自身在實際的工程建設造價動態管理過程中的經驗，闡述了工程造價動態管理的作用，同時針對當前的建筑造價動態管理加以控制，提升建筑工程的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理及控制

隨著我國對于城鎮化建設力度的加大，建筑行業有了更大的發展空間和發展機遇。現階段，由于社會城鎮化建設進程日益加快，使得建筑物的建設范圍和規模的增長速度總體呈現出飛速發展的趨勢，這也使得我國建筑行業發展迎來了新的歷史發展時期。同時也給項目工程的管理提出了更高地要求，為進一步加強工程造價管理，提高工程資金的使用效率避免資源的浪費，才能夠使建筑企業在未來運營過程中保持平穩，長遠的發展態勢。

一、建筑工程造價動態管理的重要意義

總的來說，建筑工程造價動態控制是對于整個建筑工程的整體監督，監督范圍包括了整個工程的立項，工程建設設計，招投標階段，以及整個施工過程。這些因素對于工程造價有著不小的影響，任何一個環節出現了疏漏，都會大大提升工程的造價控制，從而影響整個工程的按時完工。因此建筑單位必須加強對于建筑工程造價的動態控制，進而使得建筑工程項目能夠順利完成。進一步加強對于工程造假的監督，對于造價設計內容需要進行嚴格的審核，確保建設設計最優化，成本最低化。這樣即使在施工過程中出現意外，總的施工工程造價依舊處于可控范圍之內，不會產生過大的資金浪費。

二、工程造價的主要內容及影響因素

通過對建筑施工項目實踐了解過程中可以了解到，工程造價其主要內容指的是工程價格，就是在通常進行建筑施工過程當中所涉及到的預計或實際在土地，施工設備，技術勞務以及承包等市場上通過一招標的交易方式所形成的建筑安裝工程，及建筑工程施工的總計核算價格。其主要組成部分包含了建筑施工總體所需的鋼材用量，建筑本身總體的造價預算指標，建設過程中的施工成效，清包工的價格以及建筑物主體裝修的費用計算等，涵蓋了建筑施工從立項到前期設計圖紙再到組織施工最終完成安檢的一整套項目工程的工作流程，從工作內容上可以看出工程造價貫穿于整個項目施工始終，各環節中的因素變化都會導致工程造價整體發生變動。其特點是，首先大額性，工程造價的總資金使用數額巨大大多是隨市場經濟現狀而變化以萬為基本單位;其次差異性，任何一項工程都有特定的用途、功能和規模;第三動態性，任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，在建設期內，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價的動態因素，這也是形成動態變化的主要原因。

三、建筑工程造價的動態管理及控制

（一）對決策階段的工程造價進行管理

現階段部分建筑企業對工程造價管理認識程度不深，不重視對工程造價進行管理。例如：有許多建筑企業在工程投資階段沒有制定工程造價管理方案，致使工程造價成本提高，影響企業的后期收益。忽視對投資階段工程造價的動態管理也是部分建筑企業存在的固有問題，產生這個問題的主要原因就是建筑企業管理者缺乏工程造價管理意識，對建筑工程總成本的預算出現了一些問題，致使其準備的施工資金無法滿足后續施工需要，導致工程造價的總量不斷上升。建筑企業管理人員應在決策投資階段重視工程造價管理動態管理的作用，不要獨斷專行，擅自制定造價方案，要組織工程相關人員，對工程造價進行討論，討論結束后才能制定造價方案。在決策階段，一定要確保造價方案的的準確性和科學性。通過對建筑工程的總體情況進行科學分析，并利用合理的方法對工程單位造價進行計算，以此來提出可行性較高的造價決策，合理的造價決策有利于建筑企業對施工后的工程造價進行有效控制。

（二）提高工程設計合理性

工程設計階段對于工程造價成本的影響是非常大的，因而在設計初期，工程企業必須要與設計人員針對造價要求進行密切溝通，將工程造價控制列入到設計要求之中，保證工程設計方案能夠將工程造價控制理念充分體現出來。同時，也要將設計人員與造價控制聯系起來，將設計方案的負責人進行明確，并與相應的獎懲措施掛鉤，從而激發設計人員的積極性、保證設計方案的合理性。這樣一來，設計人員就能夠根據工程項目的實際情況與造價要求展開全面、深入的分析研究，進而設計出符合質量、造價、工期等多方面要求的工程建設方案，實現對工程造價的有效控制。

（三）建筑工程施工和竣工過程中的造價動態管理

建筑企業想要提高工程造價動態管理的效果，必須加強對工程施工和竣工階段的工程造價動態管理。首先是施工階段的工程造價管理。建筑企業需要在施工階段制定明確的施工進度和施工質量計劃，在確保施工進度和施工質量符合工程要求的基礎上，盡可能的控制工程造價成本。同時企業還要著重關注施工合同的管理工作。在此基礎上，建筑企業還要對施工材料的存量和使用量進行詳細記錄，對其有一個大致的掌握，以此來避免工程成本的提高。其次是竣工階段的造價動態管理。雖然竣工階段不會對企業工程造價管理產生實際影響，但卻對企業建筑工程施工成本產生影響。為此建筑企業需要對建筑工程的施工情況進行細致的檢查，防止因施工質量不符合施工要求，導致返工問題的出現。

（四）注意設計變更情況

設計變更在工程建設中是非常常見的，而因設計變更所增加的施工成本自然也是難以避免。因此對于施工單位來說，必須要對工程的設計變更情況進行重點關注，在出現設計變更時在程序、資料搜集等方面做出有效的應對，從而保證設計變更的合理性，避免因設計變更而導致經濟損失。

（五）材料價格差異情況下的工程造價動態管理

施工材料占據著建筑工程施工總成本75%左右的比重，因此，建筑企業應該重視材料價格差異對造價成本的影響，建筑企業可以從以下兩方面降低材料價格對工程造價成本的影響。第一方面：由于建筑工程施工需要使用多種施工材料，每一種施工材料的價格都不盡相同，需要建筑企業對這些材料進行差別化分析。建筑企業需要關注施工材料的實時變化情況，依據物價部門規定的價格采購施工材料，從而節省施工成本。第二方面：建筑企業如果建設的工程規模較小，周期較短，可以讓建設單位監督采購人員采購施工材料，以此來避免部分采購人員為自身的利益謊報施工材料采購價格，提高工程的造價成本。

四、結語：

工程造價動態管理與成本優化控制對于工程企業與工程建設的意義是不言而喻的，但要想通過動態管理與成本優化控制來為企業帶來更大的經濟利益，促進企業乃至整個工程建設行業的發展，則需要嚴格遵循全生命周期、全要素、全過程、全方位等原則，并在決策、設計、施工等各個階段采取相應的實施策略。

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