論述全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

趙曉波

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開國家經(jīng)濟(jì)的大力支持和政策扶持。在當(dāng)今建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目一般投入很大而且投資回報(bào)期很長，加強(qiáng)對建筑工程的造價(jià)審核，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)控制，不僅是保證不同施工階段順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還是保障整個建筑業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必然要求。因此，在建筑企業(yè)工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，實(shí)現(xiàn)全過程的控制和管理，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)控制;建筑工程;應(yīng)用

全過程造價(jià)控制，是對整個建筑工程的全過程以及全方面進(jìn)行造價(jià)管理，根據(jù)不同的建筑工程施工環(huán)節(jié)和步驟，進(jìn)行其中造價(jià)問題的分析，從而不斷提高造價(jià)控制的水平，制定相應(yīng)的完善措施，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程更高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。全過程中的造價(jià)控制，無疑是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這需要建筑工程企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理人員不斷提高造價(jià)水平與專業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)全過程中的造價(jià)控制。

一、全過程造價(jià)管理模式的概念

全過程造價(jià)管理模式的具體概念，是指，在建筑工程之中的各個環(huán)節(jié)，包括建筑設(shè)計(jì)、建筑施工以及建筑竣工審查等，以每一個環(huán)節(jié)之中的具體情況為準(zhǔn)，對具體的造價(jià)情況進(jìn)行合理的分析以及管理，從而在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的控制與管理。全過程造價(jià)管理模式，是對建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，所以它可以將建筑工程分為不同的環(huán)節(jié)和步驟，并對其中的每一個組成部分進(jìn)行精準(zhǔn)控制。在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域之中，對全過程造價(jià)管理模式概念，往往分為了狹義以及廣義兩個方面。廣義與狹義的全過程造價(jià)管理模式，主要是對建筑工程環(huán)節(jié)的劃分有所去唄。在廣義的觀點(diǎn)之中，將建筑工程分為了決策階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段等，必須要對建筑工程各環(huán)節(jié)之中的人力以及物力成本進(jìn)行合理的分配與控制，嚴(yán)格避免因?yàn)槌杀镜睦速M(fèi)造成造價(jià)控制水平的降低。在全過程造價(jià)管理之中，主要包括了以下幾個流程。首先，全過程造價(jià)管理將會以建筑工程整個項(xiàng)目作為研究對象，這就要求從決策到施工的各個方面，都需要進(jìn)行造價(jià)管理。其次，在進(jìn)行全過程造價(jià)管理工作時(shí)，必須要充分的了解全過程造價(jià)管理的概念和含義，并且政府管理部門也要發(fā)揮出監(jiān)管和指導(dǎo)作用，保證建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理能夠順利并且有序的開展。在每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)之中，都需要注重全過程的造價(jià)控制，才能夠保證建筑工程的順利和高效進(jìn)行。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性

想要在建筑工程領(lǐng)域之中實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)控制與管理，就必須要首先對全過程造價(jià)控制進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識，尤其是對全過程造價(jià)管理的重要性掌握和理解程度。全過程的造價(jià)控制與普通造價(jià)控制相比，確實(shí)具有一定的優(yōu)點(diǎn)和長處，但是兩者都是為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目的所進(jìn)行的管理工作，那就是節(jié)省施工成本，對施工之中各種資源進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)資源和成本利用效率的提高。具體而言，全過程造價(jià)控制的重要性，體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，應(yīng)用全過程的造價(jià)管理，能夠在建筑工程之中的每一個步驟實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，相比較于充分的造價(jià)控制，它能夠更加細(xì)致的控制各個環(huán)節(jié)中的造價(jià)，尤其是對部分比較容易忽略和難以管理的環(huán)節(jié)，它也能夠發(fā)揮出巨大的作用和效果，切實(shí)保證建筑工程的成本管理水平。其次，全過程造價(jià)控制，還有助于建筑工程施工質(zhì)量的提升。在很多建筑工程之中，往往不同環(huán)節(jié)之間的銜接很難完美實(shí)現(xiàn)，這是由于不同環(huán)節(jié)中施工人員和管理人員不同所導(dǎo)致的，但是應(yīng)用全過程的造價(jià)控制，無論在任何一個環(huán)節(jié)中，都有相同的造價(jià)管理人員，因此就能夠保證各個環(huán)節(jié)之間的順利銜接，從而提高建筑工程的總體質(zhì)量。

三、全過程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域中應(yīng)用

（一）決策階段造價(jià)控制

對于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，可行型研究階段的投資估算是項(xiàng)目造價(jià)的主要依據(jù)，在對投資估算進(jìn)行審查后，投資估算會產(chǎn)生項(xiàng)目工程造價(jià)的最大值。因此可以看出，投資估算對整個項(xiàng)目投資決定有很大影響，是要進(jìn)行好整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一步驟中有以下兩方面要提高重視：①對各種評估數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理并記載;②在進(jìn)行投資評估估算時(shí)要進(jìn)行整體研究，并對工程項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)及利益狀況提高重視。規(guī)劃時(shí)期設(shè)計(jì)人員要對已經(jīng)確定的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及觀念準(zhǔn)確了解，然后進(jìn)行規(guī)劃，將獲取的有關(guān)信息交給工程造價(jià)人員并與造價(jià)人員合作開展工作，即要選擇先進(jìn)的工程技術(shù)，又要節(jié)省成本在此基礎(chǔ)上獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。規(guī)劃人員在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要嚴(yán)格按照開始的規(guī)劃方案和概算投資份額進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，制定出以保證工程質(zhì)量、對工程造價(jià)進(jìn)行合理管控為前提的經(jīng)濟(jì)利益型規(guī)劃。造價(jià)人員要站在造價(jià)角度對規(guī)劃方案進(jìn)行合理分析，為規(guī)劃人員提供經(jīng)濟(jì)參考依據(jù)。規(guī)劃人員要保證規(guī)劃方案科學(xué)合理，并對其進(jìn)行整合。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定著整個建筑工程的走向和發(fā)展方向，因此必須要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)中充分進(jìn)行造價(jià)管理與控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，往往會對所需要支出的預(yù)算和資金進(jìn)行預(yù)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，在這之中如果發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況不符的問題，要及時(shí)向上級匯報(bào)，對相應(yīng)問題進(jìn)行解決。

（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)

在這一環(huán)節(jié)里，主要是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)制定執(zhí)行計(jì)劃。除此之外，在真正實(shí)施的時(shí)候，可能會發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃里不一致的內(nèi)容，那么就必須對不一致的部分進(jìn)行變更，或是修改工程造價(jià)，對施工的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控管理，防止工程造價(jià)的錯誤影響整個工程的實(shí)施以及完成。

（四）建筑工程全過程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)主要是建筑工程在建造中所投入的物化勞動與活勞動的價(jià)值，以及在生產(chǎn)中產(chǎn)生的新價(jià)值。而全過程造價(jià)控制對建筑工程的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的一種方式。這種方式要求有關(guān)施工單位有效控制建筑工程的施工階段，而且對有關(guān)政府部門、中介機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)單位提出更高的要求。一般來說，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)圖紙的完成，其中可能節(jié)約的投入大致占建筑工程全過程的80%，也就是說，在這個過程中，能夠采取各種措施對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性方面的比較，以有效節(jié)約投資。在傳統(tǒng)上，工程造價(jià)控制并沒有引起有關(guān)部門的重視，這是由當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制所決定的。從施工圖設(shè)計(jì)到建筑工程竣工交付使用，能夠節(jié)約大約20%的投資，這其中主要有賴于選擇優(yōu)秀的施工單位，確保建筑工程順利竣工。在以前的結(jié)算審核中往往下大功夫確保節(jié)約5～10%的投資，而且收效甚微。因此，要從建筑工程的全過程進(jìn)行造價(jià)控制。

四、結(jié)語：

工程造價(jià)在整個建筑工程建設(shè)過程中不但使工程質(zhì)量得到保障，更多的是為了使其與市場發(fā)展的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效結(jié)合進(jìn)而對質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上盡量使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們要從項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期及項(xiàng)目合同管理步驟及項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期著手，尋找對工程造價(jià)進(jìn)行合理管控的有效辦法。

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