試論工程建筑進度控制的經濟分析

佟禹霖 陳妍

摘要：工程建設控制的三大目標分別為投資控制、質量控制與進度控制，而其中的進度控制是建設工程項目管理的關鍵。進度控制貫穿于整個建設工程項目的全過程之中，特別是在建設項目的具體的實施過程中發揮巨大作用，建筑工程的進度控制直接關系著施工單位的利益。如何保證施工進度，在保證工程質量的前提下進一步提高經濟效益已經成為了施工單位必須要思考的問題。本文就對工程施工進度控制對項目經濟效益的影響進行分析，并據此提出相關的解決措施。

關鍵詞：工程施工;施工進度;經濟效益;影響

隨著我國經濟的快速發展，建筑施工的數量不斷增多，為了保證施工的效益，對建筑工程的整個階段進行管理是非常有必要的。建筑工程的施工進度能否達到預期要求，對建筑單位的經濟效益有著非常大的影響。正因為如此，對建筑工程的進度控制直接關系著施工單位的利益。因此，在新的發展形勢下，進一步強化對工程的管理具有非常現實的意義。

一、工程施工進度控制的概述及重要性分析

（一）工程施工進度控制的概述

所謂建筑工程進度控制指的是在規定的時間內，根據預先設計好的工程進度計劃來對整個的建設工程進行適時的監控和檢查，及時糾正存在的問題。整個工期的時間是從工程的開始到竣工的所有的活動。在對工程進度進行管理時，首先要明確工期進度，并要對各個分進度的目標進行設置，比如設計、采購以及施工等各個環節的計劃。

在對工程進度進行管理時，要采取事前、事中和事后全過程的進度控制。由于工程規模巨大，涉及時間長，投入的人力物力財力都是非常大的，因此事前管理并不能做到萬無一失，這就決定了工程進度要在事中和事后兩個階段進行。而在實際控制過程中，一定要保證建筑工程的質量和投資，避免單純地追求某一個目標。有這樣，才能夠更好地控制工程的進度，保證施工單位的經理效益和建設質量的統一。

（二）工程施工進度控制對項目經濟效益的影響分析

建筑工程的建筑規模都是非常龐大的，這決定了其需要投入大量的人力、物力、財力，且隨著建筑施工的涉及領域越來越廣，工程正朝著更加智能化、復雜化的方向發展。因此，對工程的每一個環節進行控制，對工程的進度進行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜絕不必要的浪費，在這種情況下，施工的經濟效益才能夠得到切實的保障，而這也是施工單位能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的必要條件，更是施工單位發展自己的必然要求。

二、工程施工進度控制過程中存在的問題分析

雖然我國施工單位在對工程進度進行控制的工作取得了很大的進步，初步實現了施工進度的有效控制，但是在實際工作中仍然存在著很多的問題，這些問題對施工單位的發展極為不利。具體說來，這些問題主要表現為以下幾點：

（一）沒有形成對施工進度控制的正確認識

很多施工單位對施工進度控制工作缺乏正確的認識，認為其僅僅是施工控制部門或者財務部門應該管理的事情，這使得大多數的職工缺乏必要的施工控制意識。然而，整個工程的施工進度控制是需要全體職員一起努力才能做到的，且成本的控制與工程中的每個環節都息息相關，而并不是僅僅依靠財務控制人員和施工控制人員去完成。

（二）對工程進度控制缺乏明確的目標

目前，很多施工單位缺乏對工程進度控制的明確目標，缺乏更為系統完善的目標控制體系。這使得施工單位在對工程進行管理時總是將目標制定的非常簡單且缺乏實質性的內容，沒有全方位地考慮整個工程的實際情況，這使得在對施工進度進行控制時無法對各個環節的費用根據預期目標進行有效的管理。

（三）沒有建立有效的獎懲機制

有效的獎懲機制是提升員工工作效率的必要方式，可以對施工進度控制提供必要的動力。然而，在實際施工中卻存在著施工部門之間的崗位權責不明確的問題，這使得員工的業績根本無法得到有效的考核，且沒有必要的獎勵機制，這些都對施工的進度和成本的控制造成了一定的影響。

三、有效控制工程施工進度的方法分析

（一）強化施工單位對施工進度控制的意識

相當多的施工單位對于進度控制管理沒有給予足夠的重視，沒有從根本上意識到進度管理的重要性。因此，施工單位需要培養自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠實現長遠的發展。

（二）編制科學完善的施工進度管理計劃

進度計劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個施工環節在空間和時間層面的科學安排和相互協調關系。施工進度計劃應該結合項目的承包協議、具體的施工方案、施工環境、企業的生產經營規劃、施工設施和材料供應、施工現場布置等多方面的因素來進行規劃，因此，關的進度管理人員需要對影響工程進度的多樣化因素進行深入的調查研究，預估這些因素將會帶給工程進度的影響。在制定進度計劃的過程中，應該遵循統籌兼顧和科學安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規劃，并且需要為規劃的實現提供相應的實施環境。

（三）完善獎勵機制，加強組織機構建設

堅持責、權、利相結合的獎勵原則，獎罰分明，是促進工程施工企業項目進度、成本控制工作健康發展的動力。因此一定要完善獎勵機制，以此來提高員工的工作效率和質量。

此外，還要并完善組織機構。工程項目進度、成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應建立并完善以項目經理為核心的項目進度、成本控制體系，實行項目經理責任制，所有參建人員特別是項目經理應根據自己的業務承擔相應的責任，如要求項目經理全面負責建設的進度、質量、進度、成奉及安全等，尤其是進度、成本控制，應放在諸多項目的首位，從而達到進度、成本控制的目的，實現預期的工程項目的經濟效益。

四、總結：

工程施工進度控制對保證工程經濟效益有著巨大的影響，加強對施工進度的管理是非常有必要的。在實際管理過程中要強化施工單位對施工進度控制的意識，編制科學完善的施工進度管理計劃同時還要完善獎勵機制，加強組織機構建設。只有這樣，才能夠保證對工程進度的有效管理。

參考文獻：

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