建筑工程項目中施工進度管理

王立平

【摘 ?要】隨著科學技術的不斷進步，我國建筑業獲得了良好的發展。在工程建設中應用了許多先進的施工技術，大大提高了工程建設的效率和質量。對于許多項目來說，施工進度控制和管理工作是非常必要的，因為它可以提高工程建設的質量和效率。本文在對建設項目施工進度控制和管理進行詳細分析的基礎上，提出了一些有利于施工進度控制和管理的措施，這樣能夠給我國建筑業做出更多的貢獻。

【關鍵詞】建筑工程;進度管理;措施

1施工進度的控制重要性

1.1提升施工經濟效益

在進行施工實踐的時候，存在較多的不確定因素，其中要是環境比較復雜，或者是比較多變，就會影響到整體的施工周期，而且會增加對于資金的使用，這樣整體的經濟效益會減少。因此在控制項目施工的時候，需要避免在這個時期產生安全事故，使得建筑項目能夠在規定的時間完成，如此也可以獲得更多的經濟效益。

1.2保障施工質量

對于各個企業來說，需要增強對于品質的重視，其中在進行建筑工程施工的時候，要避免產生質量問題，要是施工進度計劃不夠完善，就會出現工期延誤的情況，而且會給投資商的信譽造成一定的影響，最主要的就是也會影響到消費者對于品牌的依賴情況。在這個時期，需要增強對于施工完成進度的控制，給整體的施工質量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工計劃，如此能夠建筑工程帶來更多的經濟效益。

1.3按時完成合同的期限

在這個時期需要增強對于施工進度的控制，確保在規定的時間完成施工，在這個階段有關的工作人員需要按時進行控制，避免在工程施工時期產生質量問題，這樣可以減少對于施工時間和施工資金的消耗，而且能夠在規范的周期中完成工程的交付，如此可以顯示出對于工程建筑行業的負責。

2建筑工程進度管理中存在的問題

2.1施工中的權責劃分不明確

建筑工程中有很多的施工環節和內容，這些施工環節和內容的管理可能涉及多個部門和個人，而且經常會出現施工內容和環節交叉的情況。基于這種情況，在出現交叉施工的時候如果發生了問題，就會出現相關的責任人相互推諉的情況，這就是因為施工過程中的權責劃分不明確。單獨的施工環節和內容都有明確的責任人，但是在施工前并沒有針對交叉施工做明確的規定，出現問題后為了推卸責任就容易出現沖突。

2.2原材料的浪費

施工原材料是建筑工程施工的基礎，原材料對于建筑工程的質量和成本都有很大的影響，對此施工進度同樣影響很大。建筑工程進度管理中為了盡快完成項目建設，容易出現趕工現象，在這種情況下，建筑材料就容易出現采購量增加、使用環節控制不嚴格的問題。一方面會造成原材料的積壓，另一方面會造成原材料由于使用不當而出現損壞的問題。這兩種問題都會造成原材料的浪費，如果浪費嚴重，就會導致原材料的短缺，從而影響建筑工程的施工進度。

2.3缺乏有效的激勵機制

建筑工程管理中通常存在這么一種現象，就是如果進度管理效果良好，工程能夠如期完成或者提前完成，管理人員和部門并沒有相應的獎勵，但是如果進度出現問題相關的責任人和單位就會受到一定的懲罰。這種情況很難調動管理人員的積極性，在進行建筑工程進度管理工作中也欠缺主動性。這是因為目前建筑工程在進度管理方面并沒有完善的獎懲制度，尤其是激勵機制不夠完善，管理人員得不到實質性的獎勵，因此就容易造成進度管理工作的懈怠。

2.4項目經濟規劃不合理

建筑工程管理中的項目經濟規劃對于工程順利施工建設起到了重要的影響。如果項目經濟規劃科學合理，就能夠確保施工成本的合理性，從而在施工過程中不會出現超預算的情況出現。這就能夠確保建筑工程施工的順利，工程的施工進度也就可以得到保證。但是實際情況是目前很多建筑工程對于項目經濟規劃不夠重視，或者在規劃過程中出現了疏漏，施工過程中出現超預算的現象比較普遍，經常會造成施工的延誤，施工進度也就無法保證。

3建筑工程進度管理的有效舉措

3.1強化組織管理

要想保證建筑工程項目進度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團隊的人員流動頻繁、管理意識淡薄，則很容易導致管理失效，這樣也無法確保項目按計劃執行。為此，在項目開始之前，必須要組建優秀的管理團隊，并且對各個項目和各個部門之間的溝通、交流進行充分的協調，打造一個完整的團隊，促進施工組織的科學、高效。

3.2提高對工程進度管理的重視程度

思想決定行動，要想確保建筑工程施工進度，必須從源頭上加強對施工進度的管理，提高管理水平，保證工程項目按計劃執行。不能盲目加快施工進度而忽視施工質量，一旦出現施工質量問題，將施工項目造成嚴重的影響;要加強對施工材料的管理，避免因為缺少材料而停工。

3.3全面落實計劃進度

為了確保建筑工程項目按計劃進行，必須要明確建筑工程項目具體的開工日期、施工的總工期，利用目標分解法進行管理，保證目標工期。

3.4大力培養高素質的管理人才

對于施工企業來說，施工人員的專業水平和綜合素質可以直接對施工進度和施工質量產生影響。為此，職工上崗之前必須要加強技術培訓，只有通過考核才能夠取得上崗證;另外，項目管理人員除了需要具備管理技術之外，還必須要有一定的施工經驗和建筑經驗，確保施工組織科學、規范;同時，要運用各種基礎保障措施來提高整個項目施工的建設水平，及時地對項目合同進行管理，避免耽誤工期。

3.5重視施工進度管理

在施工的過程中，對于各個班組反饋的施工進度的實際情況要進行全面的檢查，并且要與施工計劃進行比對，如果發現實際施工進度嚴重落后，必須立即進行調整和優化，確保工程項目按期完工。在工程開展之前，必須全面把握具體施工的不同方面，提供一份具體的、科學可行的施工方案，明確施工細節和施工部門。在工程建設中，要確保各方遵循工程方案的規定，按部就班地進行施工。

3.6嚴格管理施工物資及設備

在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應該按照原有的進度管理規劃去規范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應該進行詳細的記錄，確保物資質量合格。另外，建筑工程的施工進度與應用的施工設備的質量存在很大的關聯，可以說施工設備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關系到現場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩定性以及安裝應用方式等，都需要由專門的質量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業水平也要進行事先考察，確保其具備相關的駕駛資格證。對施工現場的所有機械設備都應該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責任制度得到良好的執行，明確每項工作的負責人，按照要求進行設備操作，對設備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。

結束語

總的來說，對于建筑企業來說需要掌握施工現場進度控制管理的重要程度，確保管理工作可以發揮一個顯著的作用。通過分析可以看出，建筑企業需要高度重視對于施工現場進度的控制以及管理，而且需要對于施工現場各項因素的管理以及控制，使得建筑工程項目能夠在規定的時間完成，最后就是需要借助先進的信息技術來增強對于施工進度的管理，確保給建筑企業帶來更多的經濟效益。

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（作者單位：錦州市民政事務中心）