馬露露
【摘 要】在建筑工程的施工過程中,建筑工程造價管理工作要圍繞節(jié)省、實用的原則來進行,并且還要注意完善計價體系、合同備案管理、加強動態(tài)管理等工作。在造價管理工作中,要努力加強建筑工程造價的業(yè)務(wù)管理,使得整個建筑工程造價工作能夠為整體建筑工程的施工做出最大限度的指導(dǎo),從而有力地推動了我國造價管理工作的新發(fā)展和新跨越。本文對加強計價管理、創(chuàng)新造價管理的方法、加強造價咨詢工作的監(jiān)督以及提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)等方面進行了詳細的闡述和分析。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;管理
一、當代建筑工程造價管理的基本現(xiàn)狀
自加入了世貿(mào)組織以來,我國的經(jīng)濟以前所未有的速度高速發(fā)展。作為我國民生建設(shè)的重要組成部分,國家每年都對社會公共基礎(chǔ)設(shè)施投入了大量的財政撥款。同時伴隨著人民生活水平的不斷提高,廣大群眾對社會建筑物的需求和要求也越來越苛刻,這就意味著建筑行業(yè)面臨著越來越多的考驗和要求。加之如今國內(nèi)外建筑行業(yè)越來越激烈的市場競爭,建筑行業(yè)只有不斷進步,把最完美的建筑方案呈獻給業(yè)主單位才能夠保證自身在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,才能使自己在眾多的競爭對手中站穩(wěn)腳步從而促進企業(yè)自身不斷前進。
建筑工程造價作為貫穿施工項目始終的重要存在,不管在項目的前期準備環(huán)節(jié),還是項目施工的過程中或者施工后的物業(yè)管理工作都發(fā)揮著重要的作用。
此外建筑工程造價管理水平的高低也直接影響著建筑項目合同的管理是否規(guī)范。如果業(yè)主自身法律意識不強或者對合同條款的認識深度不到位,往往在具體施工的時候容易產(chǎn)生一系列建筑工程造價管理方面的法律糾紛,極大地拖延了項目工程的實施。對于建筑行業(yè)來說,建筑材料的確保工程能否順利進行的最基本構(gòu)成,采購對于施工單位無疑是相當舉足輕重的一環(huán)。如果在建筑工程造價管理中如果施工企業(yè)的采購能力太低將直接造成建筑企業(yè)的成本重復(fù)增加,不僅會影響施工建筑的質(zhì)量,同時對建筑企業(yè)的信譽和經(jīng)營狀況也是一個不小的打擊。
二、建筑工程造價的管理方式
1、加強工程造價的計價管理
做好建設(shè)工程量清單計價辦法和計價規(guī)范的宣傳,提高對建筑工程造價工作的認識。針對目前建筑工程造價預(yù)算過程中存在的問題,有針對性組織操作實務(wù)及應(yīng)對策略研討會;繼續(xù)完善計價依據(jù)體系;繼續(xù)搞好建筑工程中的造價依據(jù)和工程造價管理服務(wù)工作;繼續(xù)加強工程量清單計價的指導(dǎo)和研究。建立各類工程造價指標數(shù)據(jù)的收集、測算和發(fā)布體系,努力提高典型工程技術(shù)經(jīng)濟指標分析、工程量清單計價實例、工程案例及工程造價指數(shù)發(fā)布質(zhì)量,為控制工程造價提供信息指導(dǎo);做好以建筑節(jié)能為主的補充定額的編制。及時編制新材料、新工藝的消耗量補充定額,并報上級造價站,為推動建筑節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供技術(shù)經(jīng)濟保障。做好政府投資工程造價控制的服務(wù)工作。
2、創(chuàng)新工程造價管理工作方法
建筑工程造價人員在工作中要認真做好施工合同備案工作,加強計價活動監(jiān)管。在繼續(xù)完善施工合同備案、管理合同備案的前提下,開展分包合同備案工作。同時對中介機構(gòu)竣工結(jié)算備案加強管理;加強研究,采取切實措施,達到管理水平、技術(shù)水平不斷提高的目的;做好法律法規(guī)宣貫和執(zhí)法工作,加大市場監(jiān)管力度。工程造價管理工作要切實做到向行政監(jiān)督管理型機制轉(zhuǎn)變,加強內(nèi)部職能調(diào)整和力量配置,加大全市建設(shè)市場計價活動監(jiān)管力度。突出重點,突出熱點和要害問題,配合建管工作開展工程造價執(zhí)法檢查;加強動態(tài)管理,切實提升造價信息服務(wù)質(zhì)量,推進我國建筑工程造價信息網(wǎng)建設(shè)和建設(shè)工程計價文件的編輯、發(fā)行。改善服務(wù),穩(wěn)定推進網(wǎng)站管理,切實做好計價文件的編輯、發(fā)行工作,加強對工程造價信息管理:完善材料價格信息收集網(wǎng)絡(luò),按期收集、測算、發(fā)布準確的、接近市場水平的材料價格信息;嚴格執(zhí)行材料價格報審、反饋、發(fā)布程序。研究探討考慮是否調(diào)整完善材料價格發(fā)布體系,主要材料發(fā)布指導(dǎo)價,一般材料發(fā)布信息價,裝飾材料發(fā)布廠家信息,大力拓寬價格信息采集渠道,合理制定發(fā)布策略,確保發(fā)布質(zhì)量;進一步加強工程造價信息數(shù)據(jù)共享和交換。
3、提高造價管理人員的素質(zhì)
(1)強化學(xué)習(xí)意識、堅持學(xué)習(xí)制度
造價管理人員要堅持學(xué)習(xí)制度,主動開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),切實通過學(xué)習(xí)來拓寬思路,增強自身能力;要提高工作效率和質(zhì)量,重點強化施工技術(shù)、施工工藝、四新技術(shù)以及新出臺法律法規(guī)的學(xué)習(xí),切實提高業(yè)務(wù)水平,嚴格按照制度和規(guī)定,客觀、公正地做好計價解釋和爭議調(diào)解工作;組織專題講座,適時組織專題交流。
(2)加強各造價管理機構(gòu)之間的交流合作
鼓勵業(yè)務(wù)人員充分使用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺的各類功能,加強交流,經(jīng)常組織業(yè)務(wù)交流和專題研討,學(xué)習(xí)先進地區(qū)造價管理好的經(jīng)驗和做法,促進本地造價管理工作的創(chuàng)新與突破;要積極指導(dǎo)協(xié)會工作,幫助和支持協(xié)會開展專題調(diào)研和行業(yè)自律指導(dǎo)工作。
(3)大力倡導(dǎo)調(diào)查研究、改革創(chuàng)新之風
建筑工程造價及管理人員在工作中要深入施工現(xiàn)場,做好對工程造價基礎(chǔ)資料的收集調(diào)研工作,為編制新定額收集第一手數(shù)據(jù)。同時做好造價管理的學(xué)習(xí)和工作交流,形成善于調(diào)查、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。做到與時俱進、銳意進取,全面提高我國造價管理工作水平。
(4)提高分析和解決實際問題的能力
深入調(diào)查了解本地區(qū)執(zhí)行工程量清單產(chǎn)生的各類問題,研究問題產(chǎn)生的根源和解決問題的方法;對有關(guān)工作問題作深入細致的討論、剖析,找到解決問題的辦法,更好地指導(dǎo)我國的造價管理工作;主動深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,掌握工程實際情況,收集、解決施工過程中有關(guān)造價疑難,聽取建設(shè)各方的意見、建議,不斷改進造價管理和服務(wù)。
三、建筑工程造價管理發(fā)展趨勢。
在建筑項目施工的過程中,建筑造價管理在整個項目實施的過程中作用非常明顯,作為建筑經(jīng)濟的一個重要組成部分,在我國已經(jīng)逐漸形成了工期,質(zhì)量和造價三者一體的工程造價管理體系,這種管理體系的建立也為我國建筑造價管理指明了明確的發(fā)展方向。作為建筑造價,不僅僅要考慮項目造價本身,同時必須要和施工質(zhì)量及工期有機結(jié)合起來才能逐步構(gòu)成一個較為完善的建筑造價管理體系。
自動化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化作為今后我國建筑造價體系主要的發(fā)展方向,造價管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化的體現(xiàn),不僅僅是實現(xiàn)建筑造價科學(xué)管理的調(diào)節(jié)和重要環(huán)節(jié),同時也是其重要體現(xiàn)之一。同國外較為先進的建筑造價系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化普及和信息化的管理水平相比,我國建筑工程造價的環(huán)境還較為落后,管理水平?jīng)]有同世界上較為先進的工程造價模式逐步接軌。這就意味著我國建筑行業(yè)必須積極地去學(xué)習(xí)借鑒國外較為先進的管理水平.,積極引進國外先進的管理理念,鼓勵支持建筑行業(yè)同國外優(yōu)秀的建筑企業(yè)強強聯(lián)合,通過積極地溝通交流加強彼此之間的聯(lián)系,逐步縮小差距。同時我們要堅持改革開放“走出去”和“引進來”的大政方針,不僅要積極地學(xué)習(xí)國外先進的管理方法,吸取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗從而能夠更深刻的了解建筑行業(yè)的國際慣例,同時結(jié)合我國建筑業(yè)的具體客觀情況充分融會貫通,把我國的客觀實際和國際上那些先進的管理經(jīng)驗結(jié)合起來以此提高我國建筑行業(yè)建筑工程造價管理的水平。
結(jié)語
總之,在實際建筑施工中,建筑人員的造價管理工作要深入到建筑施工的各個方面,在新形勢下,建筑工程造價工作人員要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新,努力加強建筑工程造價工作的評估和管理,為建筑施工的順利完工以及提高我國建筑工程造價工作的水平提供重要的保障。
(作者單位:江蘇三實工程管理咨詢有限公司)