對建筑工程總承包項目接口管理研究

劉國芬 崔金橋

摘要：在建筑工程領域主要采用總承包合約方式，由此會導致項目管理的分離。然而，在目前工程的總承包模式已成為一個主要趨勢的背景下，如何實現界面集成管理已成為項目管理中的一個重要問題。通過對行業背景和現狀的分析，闡述了接口定義與分類，接口管理工作研究和接口管理實施效果。

關鍵字：建筑工程;承包;接口;管理

一、研究背景及現狀

在國內住房建設工程領域，該項目的總承包模式相對較小。通常，一般情況下整個項目由施工方主導進行勘察設計，施工總承包商和專業分包商分別進行招標和簽訂合同。形成了業主主導的合同接口，設計院引導的設計接口，以及各參與方的建設接口的現狀。但是，由于設計院，總承包商和分包商通常沒有合同關系，造成合約接口、設計接口以及設計接口的不延續。同時，在施工過程中，由于施工總承包商主要關注土建施工，一般合同管理成本低，人力，物力和能源投入有限，不可能協調每個專業施工階段的施工界面，從而形成單獨的情況。 。

二、接口的定義

接口是兩個不同系統（或子程序）的一部分，它們相互交換和交互。 術語接口這個詞匯廣泛用于IT行業。 諸如計算機之類的信息機器硬件組件之間的接口稱為硬件接口。 而住房建設項目是一個系統工程，由數十個主要或子系統組成，如結構建筑，機電和景觀美化。 各行各業之間存在著許多相互作用和聯系，此作用或連接是工程項目的接口。

三、接口的分類

按照項目工程實施的階段，可以將接口分為合約接口、設計接口以及建造接口三類。

（一）合約接口

合同接口是指從合同級別定義合同包的工作范圍，其涉及與其他合同包的工作關系，即合同接口。例如，合同中界定智能化廣播系統在吊頂上的開孔由精裝修負責;泛光照明在幕墻上的開孔由幕墻負責。

（二）設計接口

設計接口是合同接口的延續。根據工作范圍確定關系，并提出其他子系統的設計要求（深化）。最后，將各專業人員的接口信息整合到圖紙中，指導現場施工。 例如，除了考慮精美裝飾的布局外，天花板集成地圖還集成了多個專業終點末端點位，如電動，消防和智能。

（三）建造接口

建造接口是合約接口和設計接口管理的延續，是整個項目接口管理的閉環。在實施機構時，各種專業，系統和過程建設之間的聯系是實現精益建設的關鍵。通常將建造接口分解為兩類： 工作面接口及工序接口。前者偏重專業工程大面積范圍的專業穿插，后者偏重于小范圍內的工序銜接。

四、接口管理工作的目標與指導思想

在EPC合同模式下，總承包商負責項目設計，招標采購，施工等所有工作，這是整個建筑項目的“大管家”。它與設計院和各個分包商有直接的合同關系，因此可以實現合約接口，接口和構建接口的集成管理。 這是總承包項目界面管理研究的總體目標。

接口涵蓋項目設計，招標和采購，以及整個施工過程，涵蓋項目的所有專業項目，這是一項復雜而系統的工作。由于缺乏專業能力，傳統建筑總承包商不容易對整個過程進行接口管理。在住房建設項目總承包市場的初始階段，招聘大量機電以及精裝等專業人才是不合適的。依靠外部單位的專業能力（如專業分包）進行界面識別和界面修飾更科學，更經濟。因此，要實現合同界面和設計界面的整合，一方面應在項目設計階段同時引入潛在的專業分包商，以提供專業支持;另一方面，總承包商應設計標準化工具和表格，標準化合約接口，設計接口，構建接口管理，逐步鞏固結果。

五、接口管理實施方案

（一）合約接口管理

合約接口是整個項目接口管理的第一個循環，它基于合同計劃對整個項目治理和后續設計界面和施工界面管理產生重要影響。 合同計劃是劃分整個項目工作包的過程。 無論最終劃分多少合同包，都應對合同界面進行整理，以避免錯過或重疊所有工作內容，避免后續實施過程中的風險基于以上原則，合同界面管理主要解決兩個問題：一是工作項目和合同包的分類; 其次，對于屬于兩個或更多合同包的工作項，需要兩個項之間的合同將進一步說明。

（二）設計接口管理

設計接口管理是在整個項目設計階段考慮各合同包之間的關系，最后在模式中清晰地反映接口的信息，提高模式的精度和細度，具有更多的施工指導價值。 因此，設計界面管理的關鍵是理清彼此的設計界面接口要求。工程總承包商設計管理人員必須從整個項目的基礎的角度上，在充分理解合同，理解國家標準和規范的前提下，組織專業分包合同進行反復討論。 要明確并最后輸出設計接口要求表，為設計提供支持。

（三）建造接口管理

合約接口與設計接口的管理均是為了更好的為現場施工服務，項目管理最終旨在提供合格和令人滿意的實物產品。建設管理團隊的關鍵任務之一是完成合約接口到設計接口的延續，再到建造接口的延續，提高現場精益施工水平，減少返工，減少浪費。在資源投入的前提下，滿足現場施工的需要，合理有序的穿插專業是建造接口管理的關鍵。

六、結語：

工程總承包逐漸形成了石油，化工，建材，電力等領域的成熟模式。它在住房建設領域仍處于起步階段。但是，從近年來國家的政策取向來看，房屋建筑總承包市場將發揮重要作用。與石油、化工等工程領域相比，建筑施工項目更加復雜，接口管理工作尤為重要，貫穿于項目實施的全過程。總承包項目可以實現承包商合同界面的綜合管理和施工界面的設計界面，可以帶來綜合管理效果，有利于項目的所有參與者，可以在項目中形成“雙贏”管理。這對項目管理工作中意義重大。

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