化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化管理策略探討

蔣艷艷

【摘 ?要】隨著近些年來我國在經(jīng)濟(jì)上持續(xù)的發(fā)展，化工企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的地位也越來越高，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)的增長做出巨大的貢獻(xiàn)。在當(dāng)代社會(huì)中，隨著低碳經(jīng)濟(jì)以及市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，也為化工企業(yè)在生產(chǎn)管理上提出了很多的要求，同時(shí)也帶來極大的挑戰(zhàn)。本篇文章對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中如何優(yōu)化在生產(chǎn)上做出有效的管理進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);生產(chǎn)運(yùn)營;管理策略

一、在生產(chǎn)運(yùn)營上的管理

對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行有效的管理其實(shí)就是企業(yè)為保證生產(chǎn)以及運(yùn)營能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)企業(yè)中勞動(dòng)力、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營以及對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃等做全面的調(diào)控以及管理工作。在這其中，企業(yè)的生產(chǎn)是內(nèi)部活動(dòng)，因此，企業(yè)要在自身的管理上入手，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的優(yōu)化、對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制以及在人力資源上要進(jìn)行合理的分配;企業(yè)的運(yùn)營則是一些外部活動(dòng)，企業(yè)想要得到更多的資源以及影響力都需要從外部才能夠獲取到，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的管理就是為企業(yè)的運(yùn)營打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營管理的優(yōu)化，重視起資源上的效益。企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營在優(yōu)化管理上做好做到雙管齊下，既要做到控制成本，又要做到提升生產(chǎn)的效率，獲取最大的企業(yè)效益。由于化工企業(yè)與一些普通企業(yè)之間的運(yùn)營優(yōu)化管理有著很大的差異，化工企業(yè)就需要從企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、企業(yè)人力資源以及生產(chǎn)的過程等方面進(jìn)行管理。

二、化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化管理時(shí)的措施

（一）在制度上的管理

在國內(nèi)的一些化工企業(yè)中對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行管理的過程中，大多數(shù)化工企業(yè)只注重在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中的掌控。卻對(duì)管理制度上的建設(shè)一點(diǎn)都不重視。建立一個(gè)健全的制度規(guī)范，可以提高對(duì)企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)化工企業(yè)發(fā)展上的動(dòng)力。想要實(shí)現(xiàn)這些首先要把生產(chǎn)調(diào)度上的工作進(jìn)行制度管理，仔細(xì)劃分生產(chǎn)調(diào)度人員在工作時(shí)的活動(dòng)范圍以及責(zé)任，譬如生產(chǎn)調(diào)度人員要對(duì)化工生產(chǎn)的流程中所需要的原材料進(jìn)行全面的掌控。對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)工作以及在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行高效的、系統(tǒng)化的管理，以此將化工企業(yè)的生產(chǎn)能力在最大程度上發(fā)揮出來。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門以及每個(gè)員工進(jìn)行本職上和工作范圍上做出具體的規(guī)范。只有在這種完善的管理制度下，將工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)范，才可以讓企業(yè)的生產(chǎn)管理水平得到有效的提高，致使企業(yè)的生產(chǎn)資源得到有效的利用，從而可以使企業(yè)能夠增產(chǎn)盈收。

（二）在生產(chǎn)上的管理

1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的一項(xiàng)重要的工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場主要是對(duì)工作人員、管理者、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)的環(huán)境等，對(duì)生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的管理。化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)比較特殊，在生產(chǎn)中的安全問題以及質(zhì)量問題都需要在現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)得到有效的解決。在這其中，可以參考TPM的活動(dòng)方式，這是一種所有人都參與進(jìn)來的現(xiàn)場型的管理模式。在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)前，規(guī)定所有的員工要做好預(yù)先準(zhǔn)備工作，例如：對(duì)生產(chǎn)的器具進(jìn)行調(diào)整、對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否運(yùn)正常進(jìn)行檢測、檢查設(shè)備是否存在老化的問題等，此外，還需要對(duì)生產(chǎn)中用到的設(shè)備以及工具做全面的故障排查，每名工作人員在上崗前要仔細(xì)的檢查自己崗位上的設(shè)備狀況，這樣就可以全面提升工作人員的革新意識(shí)，同時(shí)，還可以幫助工作人員加強(qiáng)自身的實(shí)踐水平。通過這種方式能夠讓工作人員可以在生產(chǎn)的同時(shí)還可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題。

2.對(duì)人力資源的管理

企業(yè)在人力資源的分配上做的不合理就會(huì)出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的競爭力下降，這些問題都需要化工企業(yè)在生產(chǎn)管理時(shí)進(jìn)行全面的改進(jìn)。化工企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)要滿足企業(yè)發(fā)展的要求，由于在生產(chǎn)中使用的設(shè)備不同以及生產(chǎn)的工藝不同，所以，在進(jìn)行招聘時(shí)就需要選用一些在專業(yè)上比較強(qiáng)的人才。此外，在對(duì)人員進(jìn)行崗位安排時(shí)，要做到合理的分配，不要浪費(fèi)掉每一個(gè)人才，還要成立一個(gè)意見小組，定期的對(duì)工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)以及運(yùn)營管理時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，對(duì)一些表現(xiàn)比較突出員工樹立榜樣，讓所有的員工都去學(xué)習(xí)，同時(shí)還要給予一些獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)所有工作人員能夠?qū)ψ约鹤鲞M(jìn)一步的提升。除此之外，化工企業(yè)還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，打造成一個(gè)信息化以及智能化的現(xiàn)代化企業(yè)，但是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在不斷的發(fā)展，化工企業(yè)也需要成立有關(guān)的研發(fā)部門，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，對(duì)于那些有著杰出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員還要重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）對(duì)運(yùn)營上的管理

有一部分的企業(yè)管理者只顧眼前的利益，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展毫無規(guī)劃設(shè)計(jì)，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營來說毫無益處。因此，企業(yè)中的各個(gè)部門都需發(fā)揮出各自的職能，對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)進(jìn)行具體的落實(shí)，在結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的前景以及市場上的變化情況對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。除此之外，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本也要進(jìn)行有效的控制，讓企業(yè)走一條低成本的運(yùn)營道路。因此，化工企業(yè)中的負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)的部門要對(duì)企業(yè)各種支出進(jìn)行有效的預(yù)算以及核算。在這其中，可以將控制成本的任務(wù)分配到每個(gè)生產(chǎn)車間以及有關(guān)部門中，譬如在化工生產(chǎn)的車間中，想要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制需要借助節(jié)能降耗才能夠?qū)崿F(xiàn)。只有這樣才能讓企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，化工企業(yè)可以推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長以及社會(huì)的進(jìn)步。但從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來看，各行各業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上在不斷的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，市場上的競爭壓力也是越來越大，人們對(duì)環(huán)保的意識(shí)在不斷的提升，化工企業(yè)也在生產(chǎn)運(yùn)營中的優(yōu)化管理有了極大的突破。本篇文章簡單的對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)進(jìn)行優(yōu)化管理的措施做出分析。在這其中，化工企業(yè)要制定一套完善的管理制度，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要從對(duì)生產(chǎn)的管理工作以及運(yùn)營的管理工作出發(fā)，整合所有的生產(chǎn)資源，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提升企業(yè)在管理上的水平，從而就可以推動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展。

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（作者單位：新疆中泰信息技術(shù)工程有限公司）