試析電力工程管理的強化思路與流程改進方式

王建楠　池文龍

【摘 要】電力行業的發展速度在不斷提升，國家對電力工程建設也有越來越大的投資力度。在電力工程項目數量不斷增加的情況下，工程施工質量也開始受到社會的關注。這對工程管理人員提出了較高的要求，使其在工程管理活動中需要主動思考，積極采取有效方式來強化管理效率。本文對電力工程管理工作常見問題進行了研究，并分析了強化工程管理思路、改進流程的具體方式。

【關鍵詞】電力工程管理;思路;流程

前言

電力工程管理工作是電力行業發展建設的重點內容，是反映電力工程成本的關鍵性工作，對電力企業的經濟發展與運營情況有著直接的影響作用。電力工程項目建設對人們的生產生活也是緊密相連的，電力工程管理工作的效果對電價也會有一定的影響。當下國內電力工程管理已取得了較大的進展，但還遠遠落后于電力工程的建設速度。電力企業應加強對電力工程管理的關注，強化思路，改進流程，充分提升管理工作效果。

1.電力工程管理工作中的問題分析

1.1 缺少監督機制

國內電力企業當下還是以國有企業為主，而國有企業在監管方面，整體性較強，但對細節部分缺少重視。這就造成了電力工程細節處的差錯不易被發現的情況產生，對于電力工程的質量是有較大負面作用的。

1.2 管理流程混亂

電力工程管理工作內容非常復雜，需要有科學的工作流程作為支撐，并要在工作中嚴格執行流程內容，才能保障電力工程管理工作的有序性。如未提前編制科學的工程建設流程，也沒有細化責任，則可能會導致管理工作混亂，從而影響工程建設的效率。有些電力企業中，各部門管理職能未能進行清晰的區分，存在權利交叉現象，一旦發生問題就可能會推脫責任，導致管理效率下降，不利于電力工程建設的正常開展。

還有部分電力企業因工程環節眾多，單一部門難以承擔全部工作，就將管理內容劃分至不同的部門，以分散化管理的方式開展工程管理工作。這種方式具有其先進性，但在實際應用中，引發了其他的問題，如未落實各部門責任制，各部門職能方面存在交叉，導致管理混亂，無法有效提升電力工程建設效率。

1.3 缺少安全管理意識

電力工程施工難度較大，危險性較高，如管理人員缺少安全意識，則極可能造成工程安全事故的發生。電力工程管理缺少安全管理意識，不重視安全管理工作的意義，會導致施工人員也不會對安全施工有更多的關注，在施工過程中可能就不會嚴格依照規范要求來進行，會增加事故發生的幾率，嚴重損害施工人員的生命安全。

1.4 提升施工人員的職業素養

提升施工人員的職業素養也是電力工程管理工作的一項重要內容。有的電力工程施工過程中未安排技術人員對施工人員技術進行把關，導致有許多職業素養與專業技能不達標的人員混入施工隊伍。

電力工程管理人員缺少控制項目成本的能力，采購過程缺少科學性，會導致工程建設資金被浪費，這也是不利于電力工程項目順利開展的一個原因。

1.5 資金管理水平較低

資金管理對于電力工程管理工作來講，是一項非常重要的內容。一些工程管理對項目造價缺少重視，未能有效聯合施工方、建筑方等各個單位來共同完成工程造價。電力工程資金管理水平不高，則會有大量的資金被浪費，會對工程工期造成一定影響。

2.電力工程管理強化思路與改進流程的措施探討

2.1 完善監督管理機制

完善電力工程建設的監督管理機制，是提升電力工程質量與建設效率的基礎。電力工程管理工作需要項目各部門協同開展，共同承擔管理責任，并互相監督，保障管理工作內容的落實。工程監督管理機制的建立，需要結合實際施工流程，編制科學完整的規章制度，嚴格規范施工操作行為，并需保障規章制度內容能夠真正落實。在已建立完整的監督管理機制后，還要結合行業變化與技術發展，不斷調整制度內容，保障監管機制的先進性。這樣才能夠提升電力工程管理工作效果，強化工程質量與工程建設效率。建立完整的工程監督管理制度，還能夠對員工的行為加以有效約束，避免施工人員不按照要求操作的現象發生，這能增強施工人員的安全意識，促進電力企業項目建設經濟效益的提升。

2.2 改進電力工程管理工作流程

電力工程管理人員應強化思路，改進工作流程，加強管理手段的科學性與實用性。電力工程管理工作流程的改進，需要以工程建設施工細節作為依據，結合工程預算來進行。在工程招投標完成后，電力工程管理人員需要將項目中的全部內容與細節都要匯報至上級，在預算工作及圖紙審核完成后，以文件形式保存，作為項目施工的基礎。在施工流程的管理中，需要強化工程各個單位、部門之間的協作，加強交流，保障各部門能夠各司其職，各盡其力。如技術部門計算工程所需設施與材料的數量后，財務部門協助技術來編制科學的采購方案，以求降低成本，提升經濟效益。對于細節不能含糊帶過，需對其進行深入研究，如存在問題則要及時改進，規范工作流程。這是規范管理流程的一個重要環節，在提升工作效率的情況下，還能強化資源調配，加強工程各部門的銜接，有利于推動電力工程管理工作內容的落實。

2.3 加強安全管理

安全施工是電力工程建設的目的之一。安全生產對電力工程的質量有極其關鍵的影響力度。電力工程管理需要重視安全管理工作，加強對施工全過程的安全監督。工程建設期間如發現任何安全隱患，都要及時加以處理，避免引發安全事故。施工人員的施工操作要加強規范性，保障施工人員的技術能力達到工程要求，并在施工人員全部掌握的工作危險點后才能正式開展施工。對于施工環節難以避免的危險點，需要提前采取應對措施，將安全隱患最小化，加強電力工程施工的安全性。

利用獎懲機制也是加強安全管理的一種有效措施。對施工人員的作業情況進行評估，并依照評估結果來判斷獎懲，能夠使其能重視安全管理的相關要求，并能嚴格執行標準化操作，有利于實現安全管理內容的落實。

2.4 強化對電力工程管理人員的培訓

電力工程建設質量與人們的生活及社會經濟發展都有著密切的聯系，需要加強電力工程管理力度，在保障工程工期的情況下，提升工程質量。電力工程管理如希望強化思路、改進流程，則需要重視對管理人員的培訓工作，提升管理人員的素養。只有電力工程管理人員具備高水平的業務能力與職業素養，才能實現對工程建設全過程的嚴格監管。定期培訓電力工程管理人員的專業技術與職業道德，保障其能以良好的職業素養與技術水平來推進工程管理工作，這樣才能有效推進項目的規范化施工，避免項目工期被延誤，保障電力工程建設能夠滿足社會發展及人們生活的需求，推動電力行業的長遠發展。

結束語

當下電力工程管理工作中還存在許多問題，如監督機制不完整，流程混亂，安全管理不到位等。對電力工程管理工作的強化，需要改進工作流程，強化思想，完善管理機制，保障工程規章規范的落實。還需結合工程施工流程來提升管理工作的內容安排，加強項目各部門之間的交流協作，保障管理工作能夠實現有序開展。最后還需重視對管理人員及施工人員的教育培訓，提升其專業能力與職業道德，強化施工安全意識，降低施工安全隱患。這些措施結合起來，才能實現工程管理水平的提升，推動電力工程項目的發展。

參考文獻：

[1]姚立.電力工程管理模式的創新與實踐分析[J].南方農機，2018，49（18）：173.

[2]陶曉麗，劉海洋，王彥灃.如何強化電力工程技術管理淺析[J].科技視界，2018（13）.

[3]馮麗嫦.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].科技經濟導刊，2018，26（28）：241.

（作者單位：內蒙古電力集團有限責任公司烏蘭察布電業局）