探析成本核算在電力企業經濟管理中的影響及要點

翟明晶

【摘 要】隨著社會對電力需求的增加，電力企業的成本投入也在逐年上升。電力企業只有重視在經濟管理中的成本核算工作，才能為之后的投入做好鋪墊，控制人力、財力、物力的消耗與投入，極大程度的節約成本，促進電力企業的可持續發展。

【關鍵詞】電力企業;經濟管理;成本核算

1成本核算在電力企業管理中的重要性

1.1有助于增強企業的綜合實力

在新時期發展中，電力企業的發展也極為迅速，應根據電力企業的實際發展情況不斷增加企業的綜合實力，才能在滿足人們用電需求的基礎上占用市場的更多分量。從以往的電力企業管理發展情況來分析，由于成本核算與企業管理的分家，未能將成本核算與電力企業管理的有機結合，未能將成本核算的作用充分發揮出來，進而影響到電力企業的可持續發展，更不利于電力企業管理方面的創新，同時也不利于企業綜合實力的提升。電力企業管理是一項較為復雜、繁雜的工作，主要對電力企業的各項事宜進行統籌管理，才能充分體現出電力企業管理的作用。其中包括電力企業發展過程中的材料費用、員工薪資、維修費用等方面的管理，而將成本核算充分應用到電力企業管理中，再加上現代化信息技術的支持，可以為電力企業管理提供可靠的參考依據，進而提升電力企業的管理效率。另外，在成本核算的支持下，可以針對電力企業的實際發展情況進行更為全面的分析，以便于及時發現其中的不足，進而制定針對性的改進措施，不斷提升企業的綜合實力。

1.2有助于提升電力企業服務質量

隨著人們生活水平的提高，對電力使用需求也越來越高，而電力企業在發展的過程中，則需要充分考慮到人們的用電需求，并通過有效的改進措施，不斷提升企業的服務質量。當然，要提升服務質量的過程中，必須了解電力企業的實際發展情況才能制定符合企業發展的改進措施。在市場經濟的影響下，電力企業的經營發展也逐漸向著自主化的方向發展，而以往所遺留下來的一些問題依舊存在，會導致企業在發展的過程中造成大量的資源浪費，同時也影響到企業的服務質量。而將成本核算應用到電力企業管理中，通過科學的成本核算，在大量的數據支撐下，更能反映出電力企業經營發展的真實情況，從而及時發現企業發展中的一些問題，并有針對性的對電力企業的發展規模、發展模式等進行優化，并通過規范企業日常工作行為等，不斷提高供電企業的服務質量，為人們提供更安全、可靠、便利、穩定的供電服務。

2成本核算策略在電力企業經濟管理中的應用

2.1成本核算管理策略

企業將成本核算策略應用到經濟管理的方式有很多，想要為企業提高經濟效益，成本核算管理的策略是非常重要的。其中提高控制資金的思想認識是關鍵，企業的領導層必須認識到成本核算的重要性，然后加強全體人員對成本控制理念的培訓，這也利于將成本核算全面落實給相關部門。企業也應該加強對經濟管理人才的培養，提高工作人員的能力和水平。或者引進經驗豐富的專業人才，進行資金的預估和核算。電力企業在經濟管理中，可能會遇到一定的風險。一旦出現風險，很有可能會影響到企業的成本核算，所以在進行核算時，就要有一定的風險意識，一切從實際出發，進行風險評估。另外，電力企業也應該加強成本核算的控制工作，提高對檢測效果分析，在每一次實踐之中總結成果，吸取經驗。

2.2項目成本核算法

項目成本核算法是電力企業在經濟管理的成本核算的方式之一，它主要是通過分析成本的動因來確定計量項目量。就是具體分析項目的各種費用，考慮多方因素，從而擬定成本投入方案。這種項目成本核算策略，首先要確定耗費企業投入項目的所用費用類別，然后在按照具體規劃，把預估的消耗的總費用合理的分配下去。在企業進行成本核算時，要注意考慮到各環節的費用支出，例如，要考慮產品單位成本費用包括原材料的采購、設備安裝等材料費。生產批次成本包括準備成本、包裝成本和質量成本等等。還有產品維持成本，指產品有關的資源消耗，比如獲得生產許可證的過程費用等。工廠級成本，這個就是和維持項目運行的有關支出，包括項目監督、維系檢查等資金投入。

2.3生命周期成本核算法

生命周期成本核算法是電力企業進行成本核算常見的核算方法，這種方法核算簡單直接，就是按照項目的每一階段進行成本核算，從研發、準備、運行、制造到完結，各個環節都要進行成本預估和核算。這種核算策略能有效的延長控制是時間。

3成本核算在電力企業管理中的策略

3.1實施責任制核算體系

將成本核算充分應用到電力企業管理中，對提升電力企業管理效率有著不可忽視的作用，同時對提升電力企業服務質量以及推動電力企業的飛速發展更有著不可忽視的作用。然而，如何將成本核算的作用真正發揮出來，也是電力企業相關部門以及人員重點關注的焦點。在新時期發展中，筆者認為要將成本核算的作用真正發揮出來，應通過對其實施責任制核算體系，將眾人落實到每個部門乃至個人，并明確每位員工的職責，不斷強化電力企業員工核算意識，進而調動電力企業核算人員的積極性，從而提高成本核算的質量。另外，責任制核算體系的實施應有著配套的考核項目，針對成本核算的工作情況展開更為全面地審核，及時發現成本核算中的不足，并找到相關負責人，及時明確問題出現的原因，以便于及時改進和完善成本核算工作，不斷提升成本核算的工作質量。另外，成本核算責任制體系的制定和實施，應從電力企業管理中的每個細節入手，嚴格規范成本核算的過程以及結果，一方面要保證成本核算的全面性，另一方面要保證成本核算的準確性，才能將成本核算的作用最大程度的發揮出來，進而提升電力企業管理水平，使其更全面地了解電力企業經營狀況，更為電力企業制定可持續發展戰略提供可靠的參考依據。

3.2強化人員綜合素養

眾所周知，人員是成本核算的核心，一旦人員綜合素養水平偏低，會直接影響到電力企業成本核算工作質量，進而影響到電力企業管理工作，更不利于電力企業做出正確的發展決策。因此，要保證成本核算的質量，則需要不斷強化人員的綜合素養，加強對人員的培訓，建立高素質隊伍，不斷推動電力企業的發展。從某個角度上分析，電力企業要站在長期的發展角度上思考，不斷提升人員的綜合素養，例如成本核算人員的業務節能、職業素養等，應根據實際情況制定多樣化的培訓策略，例如，可以開展演講、講座等方式，不斷強化人員的綜合素養。另外，可以通過完善相應的考核機制，針對成本核算人員進行定期考核，一方面讓成本核算人員認識到自身的不足，另一方面也能夠引起成本核算人員對其工作的重視，督促其不斷投入到技能學習中。此外，應將薪酬待遇與考核體系進行有效的結合，薪酬待遇是員工最關心的問題，將其與工作情況融為一體，可以不斷強化人員的學習意識，為建立高素質的人員隊伍提供可靠的幫助。

結束語

綜上所述，在新時期發展中，電力企業管理工作極為重要，而管理的是否合理有效也將直接影響到電力企業的穩定發展。將成本核算充分應用到電力企業管理工作中，通過成本核算所獲取的大量數據會給電力企業管理工作提供可靠的支撐。在本文的研究中，筆者主要針對成本核算在電力企業管理中的重要性，以及如何發揮成本核算作用的幾方面策略進行分析，希望通過本文的分析能夠引起電力企業相關部門對成本核算的重視，不斷增強成本核算在電力企業管理中的應用效果，不僅為人們提供更好質量的供電服務，同時也對推動電力企業的可持續發展有著不可忽視的作用。

參考文獻：

[1]段麗萍.成本核算在電力企業經濟管理中的應用研究[J].通訊世界，2014（02）：79-80.

（作者單位：國網山東省電力公司平原縣供電公司）