建筑工程質量管理方法探討

賈云飛

【摘 ?要】建筑工程施工過程中的建筑管理質量具有重要意義。因而企業發展過程中必須要采取有效的措施來完善有關的管理體系和系統，進而強化建筑工程監理的工作，并運用更有效的管理理念，確保建設項目有足夠的工程質量，確保建筑業的健康發展。因此，如何加強我國當代建筑工程的質量管理就顯得十分重要，本文就此展開探討。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;方法

建筑工程質量關系到人民的生命財產安全，嚴格管理建筑工程質量，促進企業的可持續發展。本文概述了建筑工程質量管理工作的重要性，研究了影響建筑工程質量管理的因素，從完善質量管理體系與制度、增加管理投入等措施提高建筑工程質量管理水平，以供參考。

1加強建筑工程質量管理工作的重要性

1.1提升建筑物整體質量

施工項目質量控制活動能否有效開展，從根本上反映了施工項目質量管理的實際水平。建筑施工企業應多角度采取多種方法，有效提高自身工程質量管理水平，提高建筑整體質量。

1.2提升施工企業管理水平

開展建筑工程質量工作是提高建筑施工企業管理水平的關鍵，可以有效地促進建筑施工企業各項經濟管理活動的有序發展。施工企業管理者必須切實加強質量管理和施工人員的意識，全面落實施工項目的質量管理，避免形式化過度，采用先進的施工技術和施工方法，提高施工項目的整體質量，形成一個良好的企業形象，創造品牌效應。

1.3有利建筑施工企業的未來發展

在社會經濟快速發展的背景下，我國各領域、各行業都取得了良好的發展。這對建筑業來說既是機遇也是挑戰。建筑施工企業必須提高工程質量管理水平，增強其在建筑市場的核心競爭力，爭取更多的經濟效益，使自己得到更健康、更好的發展。

1.4安全可靠性

建筑工程主要生產建筑產品，而建筑產品也需要滿足經濟性，可靠性，安全性，環境適應性等特點。由于建筑產品主要采用單件規劃，設計和施工生產方式，因此也表現出一些與其他產品不同的特點。建筑產品不僅要滿足使用和功能的需要，還要具有安全性和可靠性，如防盜，防腐，防輻射等。同時，必須滿足設備的安全可靠運行。

1.5提高使用功能和建筑質量

建設項目的功能質量客觀反映了施工過程的功能要求，生產能力，空間布局和施工項目的運輸能力。有效的建筑管理過程在實際施工的過程中完善有關的施工過程，進而能夠在建筑過程中確保良好的使用功能，也能夠確保建筑的質量得到保障。

1.6藝術性

建筑產品始終具有深刻的社會文化特色。其中，文化內涵，建筑風格，裝飾裝飾，時間表現和建筑風格受到各界的廣泛關注。有效的建筑工程管理可以有效的確保施工過程是按照預先設計完成的，進而施工具有明確的執行性，也就可以進行一些具有藝術性的設計施工。

2影響建筑工程質量管理的因素

2.1質量管理的重視程度不夠

對于建設項目，企業通常縮短工期，降低支出成本等方法，以獲得較好的經濟效益，這將影響工程質量，使整個工程的質量水平達不到標準的要求。同時，許多高級管理人員沒有質量意識，施工人員不注意質量問題，導致施工項目的整體質量無法保證。

2.2材料管理不善

從目前的情況來看，我國建筑市場上許多建筑材料的質量都不能滿足標準要求。這些材料的使用將影響工程質量，導致工程質量不合格。因此，建筑材料采購是一個非常重要的環節，它對建筑工程的質量有著非常重要的影響。此外，許多建筑材料價格昂貴，占總投資的一半以上，因此許多建筑企業不會嚴格按照工程技術規范采購材料，也不會采購一些質量較差的材料。同時，許多采購人員的素質相對較低，沒有辦法對物資采購進行監督管理，有的采購人員甚至對一些質量差的物資視而不見，從中受益。

2.3監督機制不到位

在工程監理工作中，工作人員必須具備相關經驗和專業監理知識，但在實際工作中，相關監理人員的工作經驗不足，專業知識不足，監理人員整體素質有待提高。在具體工作中，既沒有正確的法律意識觀念，也沒有很好的了解施工單位的法律規范，只是做了一些簡單的質量檢查工作，給工程帶來的后患無窮。

2.4管理系統不夠完善

與此同時，中國大多數建筑公司缺乏統一完善的管理體系，導致管理者在建設項目質量管理和控制過程中面臨著很大的局限。從而導致了施工項目的出現。應用程序的性能和服務角色很難滿足人們的生產和生活需求。此外，當我們對施工項目的施工結構進行控制時，如果有一個有效的管理體系，就會影響到施工項目的成本和施工效率，施工項目的結構質量難以達到工程設計的相關標準。如果能夠有效的完善化施工質量管理的系統的話則可以起到一個規范化的作用，人們平時做什么，碰見什么問題采取什么措施，都有著明確的說法。

3建筑工程管理中質量管理方法

3.1完善質量管理體系

眾所周知，建設項目的質量管理需要承擔大量的工作，這是非常繁瑣的。即使一點點的疏忽也會釀成大錯。為了有序開展質量管理業務，擴大企業的市場占有率，必須根據企業的實際發展和建筑業的發展，建立健全質量管理體系。在完善質量管理體系的同時，建筑施工企業不僅要遵守國家頒布的規章制度，還要結合國內外典型的質量管理經驗。從企業實際經營管理出發，制定出適合企業內部使用的質量管理體系。在這個體系中，它不僅是對質量管理和成本核算管理的補充，還要將各項管理責任落實到實踐中。一旦出現問題，可以迅速找到負責人并解決問題。通過職責劃分，可以約束和監督質量管理人員認真履行管理職責，提高管理效率。

3.2增加管理投入

在建設項目質量管理中，增加資金投入和人力投入是非常重要的。增加資本投入，實質上就是不斷引進新的設備質量管理和質量管理技術，提高質量管理和效率。增加人力資本投入，實質上是起到相互監督的作用。對于現場施工管理來說，在一定程度上減少了管理上的問題，比如管理薄弱，管理不完善，管理輕便等一系列問題，從長遠來看，將有助于保證整個工程施工管理水平的質量。

3.3加強信息化應用

信息技術在施工質量管理中的應用是時代的必然趨勢，也是提高質量管理水平的關鍵。信息技術在建設項目施工管理中的應用，不僅提高了質量管理的效率，而且節省了大量不必要的人力費用。例如軟件的應用，施工員現場發現的問題，只需要把圖片實時傳遞給相關人員對問題進行糾正，節省了時間，提高處理問題效率。

3.4強化質量管理

在建設項目管理中，建筑工程質量管理是確保建筑工程安全的重要內容和前提。建筑工程的質量管理的特點是管理因素的可變性。在施工質量管理中，必須在施工前明確項目的質量要求和設計方案。施工人員在施工前必須仔細檢查施工圖紙和設計圖紙;施工過程中材料和設施的管理和控制確保了施工項目的質量。在建筑材料進入現場后，應對其進行保護和儲存，以防止材料損壞和污染。對于施工中的一些薄弱環節，應進行重點管理，并認真做好施工后的檢查和評價。總之，我們必須保證建設項目的施工質量。

4結束語

隨著人民生活水平的不斷提升，人們對建筑外觀的要求越來越高。對于建筑施工企業來說，加強建筑施工的外觀就等于搶占建筑市場。然而，這一現象導致許多建筑企業追求建筑的外觀而不注重建筑的質量，因此建筑工程中經常出現不符合質量標準的建筑，威脅著人們的生命財產安全。

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