建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

孔華鋼 胡雅萍

摘要：現(xiàn)如今的很多工程項(xiàng)目都沒(méi)有使用傳統(tǒng)的工藝和管理手段，傳統(tǒng)的管理手段和工藝降低了工程開(kāi)展的效率，而且也很難滿足施工質(zhì)量的提升。只有掌握了先進(jìn)的施工工藝、管理者具有與時(shí)俱進(jìn)的管理頭腦以及對(duì)于施工環(huán)境的保護(hù)等多方面的理論知識(shí)，才能促進(jìn)施工水平的提升。此外，整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全的要求也越來(lái)越高，這對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。因此對(duì)于施工管理辦法的創(chuàng)新非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新技術(shù);應(yīng)用

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平迅猛發(fā)展，現(xiàn)代人們對(duì)物質(zhì)基礎(chǔ)條件也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，針對(duì)施工管理以及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，廣大從業(yè)人員多年來(lái)展開(kāi)細(xì)致化的實(shí)踐研究與分析，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，克服以往施工技術(shù)應(yīng)用常見(jiàn)的不足，進(jìn)而給我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，是滿足現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提條件，也能積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策要求。目前我國(guó)建筑工程行業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比具備很大的差異性，一味的借鑒或引入導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力有很大的不足。所以根據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展進(jìn)步要求，需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新手段，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，帶給建筑行業(yè)無(wú)限發(fā)展的可能。通過(guò)對(duì)高尖端人才的支持以及鼓勵(lì)，將技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不斷凸顯出來(lái)，需要企業(yè)單位通過(guò)他們及時(shí)了解技術(shù)應(yīng)用效率，將科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)模式逐步建立起來(lái)。通過(guò)深度探究生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的巨大影響意義，那么建筑同城施工技術(shù)應(yīng)用就能更好的滿足項(xiàng)目工程建設(shè)所需，更好的完成相關(guān)的合作以及實(shí)踐。

2建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也得到了很大的改變，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，因此以往的重建設(shè)而輕管理的模式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)不相適應(yīng)，而對(duì)施工進(jìn)度的盲目追求以及缺乏有效的監(jiān)理都對(duì)整個(gè)工程建筑產(chǎn)生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機(jī)制就必然會(huì)被市場(chǎng)拋棄，再有就是很多施工單位沒(méi)有建立完善的崗位責(zé)任制，而且績(jī)效管理也非常欠缺，所以很難激發(fā)工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規(guī)范性，因此在實(shí)際的工程施工中就不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，不僅返工問(wèn)題比較嚴(yán)重，而且還會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，不僅浪費(fèi)了大量的人力成本，還導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。此外，在實(shí)際的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息傳遞不是非常流暢，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)資源共享，不管是施工技術(shù)還是工藝指標(biāo)其精確性都很難得到保障，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的獲得十分不利。

2.2對(duì)工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開(kāi)展，存在許多不足，必須有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間得到解決。

2.3項(xiàng)目工程未加強(qiáng)安全指導(dǎo)

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，企業(yè)單位以及基層工作人員需要將施工建設(shè)安全放在首位，時(shí)刻牢記安全管理的重要性，保障工作人員的生命安全。但在現(xiàn)階段我國(guó)部分項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中，部分企業(yè)單位針對(duì)安全教育引導(dǎo)方面的力度明顯不足，導(dǎo)致在施工建設(shè)期間，員工未能按照安全管理的操作規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作，常見(jiàn)的是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，基層員工的安全防護(hù)不到位，未能佩戴安全帽、未佩戴安全設(shè)施等等，都是導(dǎo)致施工建設(shè)存在安全隱患的主要原因，給施工建設(shè)人員的生命安全帶來(lái)不良影響。

3建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)策

3.1培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對(duì)一些個(gè)體的人才，還需要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展測(cè)評(píng)，并且為其制定更具有針對(duì)性的規(guī)劃目標(biāo)。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識(shí)管理體系，由此來(lái)對(duì)全體員工的積極性進(jìn)行激勵(lì);最后就是要對(duì)相關(guān)人才計(jì)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，充分保障人才計(jì)劃綜合有效的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

3.2應(yīng)用 BIM 技術(shù)

通過(guò)使用 BIM 技術(shù)能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的控制，（1）通關(guān)使用 BIM 技術(shù)能夠?yàn)楹猛稑?biāo)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，此外通過(guò)3D 模型還能對(duì)工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來(lái)幫助管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施有效的控制，以及工作任務(wù)的分配，從而有效的提高施工效率和施工進(jìn)度。（2）成本管理，在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí) ，也要構(gòu)建專項(xiàng)的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)等，來(lái)提取相應(yīng)的清單，從而更好的確定過(guò)程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。（3）因?yàn)閷?duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)一定要從而多方面多角度進(jìn)行分析，并且充分運(yùn)用 BIM 技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到科學(xué)的管理。

3.3加強(qiáng)員工安全意識(shí)引導(dǎo)

建筑工程管理同作者需要在施工建設(shè)期間，通過(guò)安全宣傳教育傳遞給基層員工安全相關(guān)知識(shí)。企業(yè)可以定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，讓員工通過(guò)講座以及安全教育宣傳片的途徑，了解在施工建設(shè)階段所應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也需要進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助員工樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，安全施工的重要性就能體現(xiàn)在整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)之中，當(dāng)基層員工出現(xiàn)違反規(guī)定的施工操作，管理人員需要及時(shí)督促其進(jìn)行改正，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的安全管理制度予以懲戒，通過(guò)全方位的管控處理，員工的責(zé)任心也能進(jìn)一步增強(qiáng)，有利于建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3.4 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理安排，很容易導(dǎo)致施工人員的工作效率下降，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工工序混亂。 如果沒(méi)有針對(duì)施工材料和施工資源進(jìn)行必要的施工管理，很容易導(dǎo)致施工材料變質(zhì)。 如果沒(méi)有針對(duì)能源資源進(jìn)行有效管理，不僅會(huì)造成施工成本的升高，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑施工的能源消耗增加。 為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須要引入綠色施工的管理理念，只有強(qiáng)化綠色施工，才能夠讓建筑工程更加的綠色化、高效化，實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)效益 [2] 。 通過(guò)綠色施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新，能夠有效降低污染物的排放，也可以緩解噪聲污染問(wèn)題，保證綠色材料和綠色資源的使用效率。 必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念存在的各種問(wèn)題進(jìn)行革新與完善，合理加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展， 但在管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要與實(shí)際情況保持一致，既要保證創(chuàng)新的質(zhì)量，又要保證創(chuàng)新的效率。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)本身就擁有自己較為突出的特質(zhì)，如果一個(gè)技術(shù)引用存在失誤或建材應(yīng)用不當(dāng)都會(huì)給項(xiàng)目工程建設(shè)帶來(lái)較大的負(fù)面影響作用。所以在項(xiàng)目工程技術(shù)應(yīng)用期間，建筑企業(yè)單位還需要建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，利用制度去約束與引導(dǎo)基層工作人員。企業(yè)通過(guò)建立創(chuàng)新管理體系的途徑，讓員工積極在技術(shù)應(yīng)用期間進(jìn)行深度的研究分析，那么就能將企業(yè)單位的技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，同時(shí)還能得到合作單位的認(rèn)可與配合，那么項(xiàng)目工程建設(shè)期間存在的問(wèn)題也能迎刃而解，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳健輝 . 民用建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究 [J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（5）.

[2] 張文斌.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：229+231.