核電廠大修中長期規(guī)劃管理策略和方法研究

申伽奇

摘要：核電廠大修如果在中長期和前期準備階段規(guī)劃得好，意味著大修成本降低，上網(wǎng)電量增加，負荷因子和能力因子提高。同時也意味著大修核心能力強，管理水平卓越。規(guī)劃好大修工期，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及多方面的因素。

關(guān)鍵詞：核電廠;規(guī)劃管理;中長期項目

引言

一般性的大修項目單獨考慮可能不會影響大修工期、劑量和資源分配，但這些項目如果組合安排不當，則可能產(chǎn)生一定影響，而且可能會造成執(zhí)行部門工作量的不均衡、其他相關(guān)部門的工作量增加、維修成本增加等，所以也需要不斷地對這些項目進行優(yōu)化，特別是閥門、電氣盤、在役檢查等，制定出各專業(yè)中長期規(guī)劃。

1.大修中長期項目分析

核電廠大修中長期規(guī)劃管理關(guān)乎到核電廠機組設(shè)備穩(wěn)定運行，需要大修中長期人員結(jié)合核電廠運行情況，充分了解性能試驗大綱、在役檢查大綱、預(yù)防性維修大綱、定期試驗監(jiān)督大綱、中長期發(fā)電計劃、非預(yù)防性大修項目、燃料循環(huán)長度以及預(yù)防性維修項目等內(nèi)容基礎(chǔ)上，編制合理的核電廠大修中長期規(guī)劃，指導(dǎo)后續(xù)維修管理工作順利展開。在這個過程中，要求大修中長期管理人員互動討論，各個專業(yè)和崗位人員積極參與其中，了解以往核電廠機組運行情況和大修情況，確定大修項目內(nèi)容。結(jié)合大修項目內(nèi)容來采購備件，確定大修工期，為后續(xù)的機組設(shè)備穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。機組發(fā)電受到外部電力市場環(huán)境制約，需要合理規(guī)劃，保證用電高峰期滿發(fā)，用電低谷時安排檢修，并且和火電、水電等其他電廠錯峰發(fā)電。不同專業(yè)的大修中長期項目實際情況不同，受到技術(shù)和資源調(diào)條件限制，需要綜合考量影響大修中長期的因素，包括成本較高項目、影響工期項目、劑量較高的項目，同時也會受到吊裝設(shè)備和場地條件限制，制約核電廠大修中長期規(guī)劃管理工作的有序展開。

2.核電廠大修項目優(yōu)化措施

（1）通過延伸運行改變?nèi)剂涎h(huán)長度（-20EFPD，+30EFPD），通過換料堆芯設(shè)計改變?nèi)剂涎h(huán)長度，通過項目優(yōu)化及工期控制縮短大修工期，控制內(nèi)外部減載，減少實際運行天數(shù);（2）結(jié)合維修大綱中需要執(zhí)行的大修項目，不僅僅是在大修中執(zhí)行，在其他維修階段同樣可以執(zhí)行;（3）同一專業(yè)檢修活動中，結(jié)合大修類型和資源條件，在不影響大修活動順利展開前提下落實到實處。同時，同一專業(yè)執(zhí)行項目，盡可能將相同間隔要求項目整合在一起，切實提升大修效率;（4）同類設(shè)備大修中，綜合考量大修所需要的資源是否充足，以及工具、人員和場地對大修的影響。諸如，兩臺RRA泵組大修中，不適合同一次大修進行，并分析對相鄰設(shè)備檢修工作展開的不良影響;（5）同時安排不同專業(yè)項目，主要是指同一設(shè)備但是需要不同專業(yè)配合實現(xiàn)的應(yīng)在同一次大修進行，這樣不僅可以節(jié)約資源、時間和成本，還可以最大程度上降低對設(shè)備的破壞。如在安全殼貫穿件閥門本體檢修時，更換密封墊和閥門盤根，同時進行對應(yīng)的貫穿件試驗;（6）部分QSR設(shè)備檢修，綜合考量可能由于檢修缺陷產(chǎn)生的共模故障，對于系統(tǒng)安全運行是否存在不良影響。更為關(guān)鍵的是，SEBIM閥和RRA同時進行全檢工作，抑或是同一條VVP管線同時全檢三個以上安全閥;（7）如果大修大綱中并未做出明確規(guī)定和要求，而專業(yè)部門卻提出設(shè)備預(yù)測性檢查項目，則需要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一安排，盡可能規(guī)避對工期的不良影響。如果大修工期延長，不僅會影響到設(shè)備正常運行，還會帶來更大的經(jīng)濟損失;（8）大修期間重要的防腐工程同樣會影響到機組設(shè)備的運行壽命，具體工作展開中應(yīng)綜合考量實施窗口對工期帶來的不良影響，長遠規(guī)劃可預(yù)見的項目，并且在大修中順利展開。

3.核電廠大修中長期規(guī)劃管理要點分析

（1）從電廠經(jīng)濟性及電網(wǎng)需求角度考慮，機組應(yīng)盡量在電網(wǎng)負荷高峰期（7、8月份）保持滿功率運行，因此，需要對大修中長期規(guī)劃進行優(yōu)化以將大修錯開電網(wǎng)負荷高峰期。還應(yīng)根據(jù)各核電廠外部電力市場狀態(tài)，統(tǒng)籌研究核燃料設(shè)計方案，綜合考慮外部市場因素，合理安排大修窗口及五年規(guī)劃;（2）由于夏季負荷高峰期即將結(jié)束，一般從9月份開始電網(wǎng)負荷逐漸下降，廣東電力將出現(xiàn)大量富余。此外由于電網(wǎng)負荷特性和西電東送水電項目汛期影響，每年9、10月份廣東省內(nèi)核電機組都可能面臨減載問題。減載一方面將延長機組實際運行天數(shù)，另一方面，從經(jīng)濟性角度考慮宜將機組大修安排在電網(wǎng)要求減載時（9、10月份及春節(jié)期間），為實現(xiàn)以上目標，也需要對大修中長期規(guī)劃進行優(yōu)化;（3）推行長短交替的大修中長期規(guī)劃，結(jié)合大修要求合理安排重大項目，以便于及時有效改善設(shè)備潛在隱患，保證核電廠機組設(shè)備保持最佳運行狀態(tài)，為后續(xù)的短期大修奠定基礎(chǔ);（4）規(guī)劃大修窗口，整合資源和大修條件，大修期間應(yīng)合理安排功率運行期間不便進行的維修項目，并定期組織試驗，嚴格遵循試驗規(guī)定，指導(dǎo)后續(xù)的大修工作開展;行車、電源和專用工器具檢修，盡可能在預(yù)大修期進行，保證設(shè)備在大修期間可以正常使用;機組設(shè)備運行狀態(tài)并未做出明確規(guī)定的大修項目，適宜安排在機組功率期間;大修項目避開臺風和高溫季節(jié)，啟動并網(wǎng)時規(guī)避電網(wǎng)用電低谷;避開法定假期，隨時接受安全監(jiān)督當局檢查;（5）大修前做好與準備工作，采購大修備件，并對機組運行狀態(tài)進行綜合評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的項目風險，提出合理有效措施及時解決;（6）合理配置資源，根據(jù)不同檢修項目配置資源資源，有效控制維修量;（7）統(tǒng)籌兼顧檢修項目的關(guān)聯(lián)性，統(tǒng)一隔離條件項目適宜統(tǒng)一安排，如排空容器后才可以對容器周邊閥門進行檢修，周期相匹配;同一設(shè)備各個專業(yè)工作同步進行，包括容器內(nèi)部檢查和防腐、電機和泵檢修;同一設(shè)備有替換項目時間對應(yīng);對于泵風機隔離檢修項目，適宜安排在泵和風機停運期間進行，控制好定期切換時間，盡可能減少隔離次數(shù);（8）工作量平衡，如果是通過一類型的檢修項目，不適合資源過于集中，根據(jù)大修要求平均分布各專業(yè)工作量、每月項目數(shù)量。同一功能兩列設(shè)備進行檢修，這樣一列設(shè)備檢修同時，另一列設(shè)備可以使用，不會影響到核電廠機組設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。重要機組發(fā)電設(shè)備，分析預(yù)防性維修可能產(chǎn)生的共模故障，對于機組設(shè)備穩(wěn)定運行的具體影響;（9）季節(jié)對于大修項目影響較大，制熱系統(tǒng)適宜在冬季前檢修，制冷系統(tǒng)給則在夏季前進行，通風系統(tǒng)規(guī)避炎熱天氣下檢修，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。核電廠大修中長期規(guī)劃管理中，對于重點大修項目合理規(guī)劃，確定未來機組設(shè)備大修類型、工期和其他重要項目。結(jié)合核電廠大修中長期規(guī)劃管理要求，有效控制機組設(shè)備檢修工作量，保證資源的合理配置，并且為后續(xù)相關(guān)工作提供指導(dǎo)和支持。由于當前國內(nèi)核電廠大修情況來看，通常包括年度大修、短期大修和十年大修，在了解機組設(shè)備運行情況下，針對性進行汽輪發(fā)電機組全面解體檢查。盡可能規(guī)避由于不合理規(guī)劃安排延長大修工期，保證核電廠機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

結(jié)語

核電廠的換料大修是一項非常復(fù)雜的工作，涉及方方面面，如何在確保安全質(zhì)量的前提下，持續(xù)規(guī)劃好大修工作，有效縮短工期，提升大修業(yè)績，是對核電廠管理和技術(shù)能力的巨大挑戰(zhàn)。卓越的大修規(guī)劃，不僅能為核電廠帶來可觀的經(jīng)濟效益和巨大聲望，而且能以此為契機，推動核電廠的管理和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升大修業(yè)績。

參考文獻

[1]陸強.核電站定期檢修項目排程優(yōu)化.核動力工程，2018（03）：75-76.

[2]賀禹，張金隆，鮑玉昆.風險指引型管理方法及在大亞灣核電廠運行安全管理中的應(yīng)用.核安全，2017（03）：32-33.