淺談如何加強煤炭采制化管理

梁鶴林

【摘 ?要】在現代化煤炭企業生產發展、加工應用以及市場化貿易中煤炭分析是重要工作，隨著我國社會經濟快速發展，對煤質分析提出了更多更高的要求。各項試驗方法要更為科學，各類采集、制備、試驗等儀器發展規模在逐步擴大。煤炭市場需要更多適用性較強的煤炭產品，這樣才能提升市場競爭力。煤炭企業也要以廣大客戶應用需求為基礎，遵循質量管理基本原則，能全面做好現代化營銷工作開展。

【關鍵詞】煤炭;采制化;管理

1煤炭采制樣系統發展現狀

基于煤炭市場化發展要求，煤炭質監部門屬于重要的職能部門，要全面按照國家相關標準對各類煤炭產品進行全面檢測，其中較為重要的環節就是對各類商品煤基本特性進行采制樣，是煤炭質量檢測的重要環節，也是提升檢測結果精確性的重要基礎。相對來說，中部采樣主要從皮帶料流斷面進行取樣，結合物料標準粒度要選取適用度較高的采樣機，然后在輸送廊下位置進行安裝。系統實際布設靈活性較強，安裝環節相對較少，結構穩定性較強，功能應用較全面，耗費的人工量較少。其中在諸多大皮帶、高帶速以及大流量現場都采取此類方式，也是常見的采樣方式，采樣結束之后進行破碎以及鎖分等環節，能滿足煤炭機械化采樣應用要求。

煤炭采制樣設備結合運送的媒體介質差異可以分為皮帶采樣、火車采樣、汽車采樣等。其中皮帶采制樣由于采樣頭采樣方式的差異可以分為中部與頭部采樣。結合設備實際運行參數以及基本應用環境，對采制樣設備進行設計過程中要滿足不同作業環境基本運行高要求，促使煤種能滿足不同運行工況要求，提升煤炭作業安全性。在采樣過程中，煤炭基本種類、煤炭表層含水率、基本粒度、散密度不能進行控制，這樣在采制樣過程中將會出現不同問題導致設備發生故障。采制樣中回收設備體積較小，內部空間受限，所煤炭流量較大，容易導致各類破碎設備發生堵塞不容易進行處理，將會影響設備穩定運行。

2煤炭采制化管理存在的問題

2.1煤炭采樣不科學

一是由于煤炭行業自身存在不均勻的特質，因此在煤炭采樣過程中樣品的選擇缺乏科學性和合理性，在一定程度上造成樣本的選取不具備代表性質;二是采樣過程中眾多問題的存在導致系統誤差大，其中包括較少的樣本數目、不當的樣本采點設置以及狹小容器口徑等問題，都會使煤炭采樣的精度大幅降低，對煤炭質量檢測造成嚴重影響;三是采樣人員專業素質較低，不具備專業采樣知識。

2.2煤炭制樣處置不當

在煤炭采制化工作中，制樣環節作為極其重要的組成部分，一旦沒有妥當歸置采樣取來的煤炭產品，就會改變所選擇樣本的特征和性質，從而使制樣的精度受到一定影響，煤炭樣本不具備科學的代表性，對煤質的監測結果造成直接影響。

2.3樣本化驗存在偏差

樣本化驗過程中很容易受周圍各種因素的影響，其中包括操作設備、監測設備以及外界環境等，最終導致化驗結果出現偏差。例如在樣本周圍超過2℃的溫度變化時，就會嚴重影響檢測結果。在化驗煤炭樣本時，重點在于合理控制試劑溶液的加入量，科學處理樣本。其中任何一個方面出現變化，就會使煤炭質量的化驗檢測結果出現改變，而且如果在操作過程中工作人員未按照設備的操作步驟進行，也會使煤炭樣本化驗檢測數據出現較大的偏差。

3加強煤炭采制化管理的有效途徑

3.1引進先進的設備

2014年9月3日我國相關部門頒布了《商品煤質量管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），并與2015年1月1日起正式施行。《辦法》對于煤炭生產、加工、儲運、銷售、使用等諸多環節都提出了規定，這表明我國對于煤炭的質量的要求有了更高的要求。而煤炭企業作為煤炭的生產者，必然要從生產環節就嚴格控制煤炭的質量。因此，煤炭企業應加大對于采制設備的投入，淘汰陳舊的采制設備，引進新式設備，從而保證煤樣采集工作的效率和準確性，也能促進煤樣檢測工作更加精確化，更具權威性。采制設備的更新在很大程度上可以促進煤炭質量的提升，使得煤炭企業在市場環境中更具競爭力。

3.2嚴格執行煤炭采制相關標準和規范

為進一步提高煤礦管理水平，督促煤礦職工嚴格執行國家有關標準、規范，煤礦企業應健全監督制度，組織建立專業的煤礦監督管理部門。監察部門負責對煤礦職工的工作進行監督，督促其嚴格按照有關標準、規范進行開采。每次檢查都要詳細記錄，并歸檔管理，作為對煤礦職工考核的參考，同時要及時處理檢查過程中發現的問題，督促煤礦職工做好工作，提高管理水平。

3.3加強實驗室管理

受當前市場需求的影響，煤炭企業必須嚴格按照買方的要求生產煤炭，買方的要求不一致。入爐煤、商品煤和燃煤是標準之一，企業必須重視實驗室的建設和管理。實驗室按買方要求進行煤質檢測，為買方提供高標準煤。這不僅可以提高企業的經濟效益，而且可以提高企業在市場上的競爭力。煤炭企業應當加強實驗室管理，定期維護和保養相關實驗設備，及時更換損壞的設備，保證實驗室的正常工作。

3.4促進員工待遇

員工沒有工作動機，他們的基本目的是降低工資和福利待遇。雖然煤炭企業目前的經濟效益在下降，企業需要控制成本和支出，但職工的工資和福利待遇不能大幅降低，這將嚴重影響職工的積極性。通過技術創新和實施新的管理模式，企業可以最大限度地減少不必要的支出，達到控制成本支出的目的。相應地，提高員工的工資和福利待遇，激發員工的積極性，為企業創造更高的效益。

3.5加強人才引進

面對當前煤炭企業發展的嚴峻形勢，煤炭企業應轉變發展思路，尋求新的發展機遇。因此，為了加強各類人才的引進，主要有兩類人才。一是引進技術人才，極大地促進了企業技術的更新和升級，進一步提高了煤炭生產水平;二是引進管理人才，優化了煤炭企業現有的管理模式。促進企業管理的優化，使煤炭企業能夠更適應當前的發展形勢。

3.6廣泛應用現代化技術

相關單位在努力提高采制化工作質量的同時，還需要加大對高科技設備的投入，引進先進技術，從而實現采制化手段現代化。如在火車經過區域安裝臂式火車自動采樣機;在煤礦生產單位安裝在線測灰儀;在煤炭運輸膠帶上安裝自動采樣機等，這些自動化設備能夠有效降低人工操作造成的人為誤差。煤樣化驗環節，要不斷改善化驗室的工作條件，積極引進自動熱量儀、煤巖鏡體組反射率測定儀、著火點測定儀等先進設備，加強對煤炭質量的檢測力度，提高煤質量的權威性，從而更好地采制出優質的煤炭質量。同時，為先進儀器設備建立卡片管理制度，詳細記錄相關數據，保證設備狀態良好。

3.7加強采制化工作監管

在煤炭質量管理中，加強采制化工作的監管能夠發揮重要的作用，單位可以成立監督小組，全過程監督煤炭采制化工作，嚴格規范員工的操作流程，定期召開煤質分析大會，及時統計并糾正出現的問題和弊端，防止今后出現此類情況，從而更好的完成采制化工作。同時對工作人員進行監督，跟蹤監測煤炭開采質量，對于煤炭采制化過程中存在的違法或違規行為，嚴厲追究當事人責任，對煤炭的初期質量進行監督，保證采制化管理后期工作的安全有效地執行，從而實現煤炭采制化工作的優質化管理目標。

結論

煤炭采制化管理工作是非常復雜且系統的工程，不僅決定了煤炭質量的優劣，而且影響著企業的信譽度。新形勢下，煤炭企業需要高度重視采制化管理工作，從管理體系、檢測設備、監督工作以及采制化人員方面做出不斷強化，有效改善煤炭采制化工作中存在的問題，從而實現煤炭產業的轉型和升級，以質量贏得市場，以質量提高核心競爭力，最終獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王恕.加強商品煤采制化管理，提高煤炭產品市場競爭力[J].科技風，2018（4）.

[2]劉文娣.淺談如何加強商品煤采制化管理[J].河南科技，2017（1）.

（作者單位：華能海南發電股份有限公司東方電廠）