論施工企業如何優化建筑工程的現場施工管理

楊虎德

摘要：隨著我國改革開放的不斷進步和我國社會經濟的發展，可以發現我國的施工企業需要高度重視現場施工的管理水平，在最大范圍內做到提高施工質量，節約施工成本，最大限度地提高施工企業的經濟效益。因此，優化施工項目現場施工管理顯得幾位必要。對于相關研究人員來說，需要從建筑工程現場施工管理的現狀出發，提出相應的優化方案和措施。

關鍵詞：施工企業;優化建筑工程;現場施工管理

管理質量作為建設項目管理的重要組成部分，將會直接影響著建設項目的質量，其中優化現場施工管理的最終目的就是保證施工項目安全施工，有效控制成本，優化施工質量。隨著建筑業的快速發展，我國的現場施工管理的內容和目的都取得了進步，同時現場施工管理的內容非常豐富，主要涉及到項目成本和質量安全的管理。目前這一行業的現在的問題是常見的施工現場管理不規范，同時很多企業制度執行不夠，出現程序錯誤，難免會造成不必要的能源消耗。同時還有一些員工沒有獲得資格證書的情況下，將會直接從事相關工作，這些問題都會對建筑工程的建設質量和安全造成巨大的影響。此外，一些企業為了自身的經濟利益，還會忽視了施工現場的管理，最終就會導致安全事故頻發，甚至會損害了企業的利益，而企業危害到施工人員和財產的安全。

一、完善并健全項目管理體系

為了做好現場施工管理，相關工作人員需要針對建筑系統展開研究，不斷完善現場管理制度，有效規范和約束現場施工行為，促進現場施工的順利開展。首先，相關工作人員需要根據施工質量、施工安全、施工進度等各方面的具體要求，建立健全施工管理制度，嚴格按照施工管理制度展開現場施工。[1]與此同時，施工人員還需要落實監督機制，對現場施工進行有效監督，同時還需要確保現場施工行為的規范性。企業要想更好地約束建筑工人的行為，避免盲目施工的狀況出現，就必須在建筑企業內部實行責任制，落實相關責任。而且企業的高層需要結合項目在施工過程中呈現的特點，真正做到明確項目管理目標，建立以項目經理為主體的管理組織，最終可以有效實現建設項目的高效運行。同時，明確施工質量的各個環節也是極為關鍵的，在設定目標的過程中，施工人員需要注意大方向的統一。

二、加強施工材料的管理

加強建筑材料的有效管理也是極為關鍵的，因為這一環節是我國企業內部的建筑工程現場管理的重要組成部分。在工程施工現場，施工質量和進展會受到許多因素的影響，要想提高建筑材料的質量，實現建筑材料的有效管理，就必須要從采購人員培訓等方面著手，最終促使施工人員具備專業的采購知識，而且建筑企業還要選擇基礎質量合格的建筑材料，關注采購人員確定建筑材料質量的能力。除此之外，建筑企業要了解新材料的主要內容，注意建筑材料的市場價格，加強各個環節的建設，在使用建筑材料的時候，需要加強對其的管理和監督，并對進入施工現場的材料的質量檢驗，一旦發現質量不合格的材料，要堅決不允許進入施工現場。如果有必要也可以采用抽樣檢驗的方法，凡是質量不合格的材料不得進入施工現場。

三、加強施工現場的管理

在施工項目中，只有保證施工質量，施工企業才能得到良好的效益，只有做到以上內容，才可以保證施工安全，最終創造良好的施工環境，在此基礎上樹立良好的企業形象。對此，施工企業在施工現場管理中，必須要深入掌握施工安全與質量管理。同時在施工質量方面，施工企業應配合監理單位的監督和管理，加強對施工現場進行監督，落實檢查機制。針對施工安全問題，企業的決策者必須要做到產品在進入市場現場之前，要做好安全教育工作，提高作業人員的安全意識。在此基礎上，施工管理人員應加大安全檢查，盡量做到施工過程符合安全規章制度的人和行為，同時還需要注意對材料的管理，避免材料的浪費，控制施工成本。

施工現場有效有序的管理是關鍵的施工環節，只有保證各項現場管理制度順利進行，才可以在最大限度內根據建設項目施工的規模展開施工管理，結合當前我國建筑工程的特點和要求，做好施工現場的安全防護工作，最終防止施工影響周圍居民的正常生活。[2]同時，要想做到對施工現場的有效管理，就必須要做到確保供電線路安全，保證建筑和生活用水的正確與合理地排放，施工現場應負責現場安全管理工作，同時工作人員需要檢查施工現場地完善的安全保護措施，有效地收集、整理和總結施工項目。對于企業的高層來說，還需要完善施工現場安全文明體系，同時施工企業應安排專人對體系進行具體完善，具體實施情況進行檢查，而且還必須要做好相關安全文明檢查記錄。

四、優化施工的控制方法

眾所周知的是，由于每個項目的施工環境不同，研究人員不宜根據工程師的經驗來判斷項目的質量，因為這樣就容易導致安全事故的發生。因此，施工人員需要建立完善的管理機制，對施工質量管理提供專業指導，最終有效避免施工過程中出現質量問題。對于企業來說，需要重視加強對新員工的培訓，主要涉及到培訓根據項目建設的實際情況做出調整的能力，邀請專家對新員工進行有針對性的培訓，而且企業地各個部門都需要明確需要培訓的關鍵內容，確定項目負責人的權威，為企業的發展提供科學高效的團隊。在檢查施工現場的施工情況地時候，專業的施工人員需要保證材料和設備地堆積情況，建立和完善獎懲機制，對違反規定的施工人員要進行嚴格懲處，做出相應的懲罰，只有在這一制度下才可以最大限度內激發員工的積極性和主動性，最終確保現場施工管理工作的順利進行。

五、加強人員的管理

建設工程施工現場，施工管理發揮著極為關鍵的作用，但是很多施工企業內部的許多施工經理不愿參加指導施工，無法深入掌握施工情況，那么這種行為會影響工程施工質量和安全。[3]因此，加強施工管理人員的培訓對于企業來說是極為必要的。在這一背景下，需要企業的各個部門加強施工管理人員的能力培訓，加強專業素質教育，提高施工管理人員的專業素質在此基礎上可以保證施工進度和施工質量。換而言之，需要企業進行優化人力資源管理，加強對建筑工人安全意識，而且也要兼顧每一位施工人員和管理人員的文明意識的教育培訓。項目經理應發揮主導作用，積極配合各個部門制定嚴格的監督管理體系，不斷提高施工現場管理人員的責任意識，對施工成本進行嚴格控制，盡量避免浪費資源，增強項目經理的安全意識，在最大范圍內提高管理者的責任感，加強監督。

六、結語：

綜上所述，在我國現階段的施工過程中，現場施工管理可以發揮出極為關鍵的作用，只有做好現場施工管理，才可以在最大范圍內提高的標準化建設，實現控制工程造價，減少安全事故的發生，最終可以確保施工的質量。在這一發展背景下，建筑施工企業應高度重視施工管理，建立完善的管理體系，落實我國的現場施工管理的完善和發展，最終促進工程的竣工，同時也可以保證施工質量。

參考文獻：

[1]袁德武.施工企業如何優化建筑工程的現場施工管理[J].居舍，2018（11）：145.

[2]劉衛東，曹秀娟.談優化建筑施工企業的現場管理[J].江西建材，2017（10）：268+274.

[3]曾廣勇.施工企業優化建筑工程的現場施工管理對策分析[J].四川建材，2017，43（02）：195-196.