土建工程造價成本管理控制方法探究

許紅

摘要：市場經濟條件下的建筑行業(yè)面臨國內外企業(yè)的競爭日益激烈。在嚴峻的形勢下，建筑行業(yè)必須與時俱進地開拓創(chuàng)新，建立起一套先進高效的科學化造價成本管理系統(tǒng)，提高管理水平和能力，提升企業(yè)競爭力。以下就土建工程的造價成本管理進行探討，旨在提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：土建工程;造價;成本管理;控制方法

引言：如今土建工程項目越來越復雜，規(guī)模不斷擴大，建設的周期和投入也在不斷的增長，經常會出現超預算或者不能按期交工的情況，預決算、越算超概算的情況也是頻繁發(fā)生，對于建筑行業(yè)的監(jiān)看發(fā)展已經產生了嚴重的影響，因此，對造價成本的管理和控制也是日益引起人們的關注，開始將更多的精力放入到對于土建工程造價成本管理控制方法的研究上來。

1加強土建工程造價管理控制的意義

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也是不斷提升，建筑行業(yè)也是進入了一個快速發(fā)展的時期，進過多年的發(fā)展，如今的建筑造價管理體系也是趨于成熟化，有著標準化、程序化的方法可以對工程建筑進行更加科學、準確的計算，這對于建筑業(yè)的發(fā)展來說是相當有意義的，為建筑造價的管理提供了有效的手段。造價管理工作涉及到施工過程的各個階段，能夠對施工的決策、涉及、施工以及后期評估都起到控制的作用，是判斷各個環(huán)節(jié)工作是否標準的重要參考 [1] 。土建工程管理控制不僅可以根據項目設計和制定預算方式，把成本嚴格的框在預算控制的范圍之內，而且可以幫助將項目資金分配到項目中的各個子工程中，提高這些資金利用的效率，實現對于資金的最優(yōu)化的利用，提高企業(yè)的經濟效益。

2目前土建工程項目成本管理存在的一些問題

2.1成本管理意識薄弱，認識上存在誤區(qū)

要做好成本管理工作，首先需要工作人員都具有較強的成本管理意識，這是非常重要的。可是，目前國內一些建筑企業(yè)，他們的領導人員對于成本管理認識不足，不了解成本管理的重要性，在管理工作中就有所忽視，在這方面的投入也就會不足。導致管理工作無法正常的展開，產生了很多的問題，這就是因為領導人員的意識薄弱導致的。其次表現在具體成本管理人員上。很多工程建設單位將成本管理目標的實現僅僅放在了財務人員的肩上。然而財務人員雖然在成本管理中不可或缺，，但不是成本管理的主體，只是成本管理的組織者[2] 。如此一來，在土建工程項目成本管理過程中無論領導層還是普通職員，都認為是財務部門的事情，甚至簡單地將項目成本管理的責任歸咎于項目成本管理主管或財務人員。這是認識上的誤區(qū)。

2.2缺乏完善的成本管理系統(tǒng)

完善的成本管理手段是將整個工程建設的成本管理有機地統(tǒng)一起來，并使用一致性的管理方法和標準作為各個管理細節(jié)的依據。但現階段我國的成本管理工作并沒有建立起這樣的管理系統(tǒng)，各個成本管理細節(jié)基本上是“各自為戰(zhàn)”，缺乏必要的協調溝通;或者建立起的管理系統(tǒng)存在漏洞，實施起來經常遇到大的困難，使成本管理工作陷入困境，無法達到設定的管理目標[3] 。

2.3設工程項目成本管理的基礎性工作不扎實

定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度等基礎性工作是保證成本管理工作順利實施的堅強后盾。但實際上，我國在這方面的工作做得并不完美，例如原材料采購缺乏相應的采購技術標準，也沒有進行必要的質量檢測;或只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理，采購成本居高不下，導致成本管理工作無法順利實施。

3加強土建工程造價成本管理的策略

3.1工程投標的造價成本管理

一是要采取合理的報價措施，二是控制風險。投標過程中要充分了解工程現場的實際情況、施工過程中的材料價格波動等因素。編制投標文件時從施工技術方案到投標報價都要相應招標文件，做到有利于投標人的索賠和結算。可根據實際情況采用不同的投標報價策略，比如不平衡單價法，提高前期工序單價，降低后續(xù)工序單價，這樣可使我們在撥款過程中享有優(yōu)勢，減少我們的資金壓力;另外我們在投標過程中，認真分析工程量清單、施工圖及現場情況，將招標中約定的固定項目造價報高一些，將可調項目造價報低一些，將這樣結算時可增加項目收入;對可調價部分，預計結算工程量會增加部分單價報高一些，反之報低一些，這樣可在索賠時處于有利位置，獲取更大的利潤;在投標前應認真分析招標文件及清單，解讀和領會清單項目特征描述，在編制對應的技術方案后進行報價，這非常重要，也很容易被投標人忽略，投標的技術方案是工程索賠的主要依據之一，直接關系到索賠是否成立或費用大小。工程中標后，簽訂施工合同時，盡量將投標過程的風險列入合同中，避免由于招標文件中不合理條款對今后的施工造成影響。通過合理手段使其風險最小化，規(guī)避各種風險，并通過斡旋后爭取部分有利條款列入合同內容中[4] 。

3.2中標后的造價成本管理

要組織相關人員參照中標基礎價重新編制項目施工預算，對每項工程量清單作定額預算分析，對整個工程經營情況做到全面了解，合理制定人材機與工程進度一致的計劃，有效提供資源的利用率;對部分項目可能產生虧損的情況提前考慮，制定相應對策，減少或避免出現虧損。

3.3施工過程中的造價成本管理

主要是做好施工索賠、簽證和結算工作，保證做的每一道工序都可以從甲方要回錢來。一個優(yōu)秀的結算也是一個精品工程的一部分。這就要求我們在現場施工過程中，所有預算不包含的工序都要做好索賠和簽證工作，保證項目的利潤。要求我們每當發(fā)現變更索賠事件，按規(guī)定程序及時發(fā)出索賠意向和索賠報告，在及時找現場監(jiān)理工程人員見證的同時，還應做好索賠現場影像及完整的計量資料，保證索賠證據的完整和可證實性;另外所有事情都要落實在文字上，需要業(yè)主方和監(jiān)理的簽字等等。比如業(yè)主說先暫停某道工序，擬出設計變更，這需要業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的文字性指令，因為出具的設計變更，不僅本身內容的索賠，還會因某道工序的停止都會造成相應的影響，如會對現場勞動力的窩工和返工、設備的閑置、工期的影響等，都需要對其索賠，但如果沒有文字性的東西，是空口無憑的，僅有設計變更的索賠時不完整的[5] 。

3.4預測人材機費用，加強施工造價成本管理

通過招標選取價低質優(yōu)的隊伍進行專業(yè)分包，既可以縮短施工工期，又可以降低成本。人工費根據市場行情落實班組，進行包干，避免施工過程中出現過多零工，并通過科學措施和合理施工降低人工費成本。材料是施工成本的主要組成部分，全面了解市場價格，通過“貨比三家”選用質量可靠、價格低廉的供應商提供材料，以降低其投入費用。對采購到的材料還要嚴格控制其用量，采用限額領料，如果發(fā)現超支現象，要分析其原因，杜絕浪費。并且采用有限的資金合理分配，滿足工程需要，降低施工資金所產生的財務費用。合理選用機械，測算機械租賃費用和新購置的機械攤銷費用哪個更有利于發(fā)展，做好機械保養(yǎng)維護工作，避免機械損壞造成停工和維修費用。

結語：土建工程造價管理控制的實質，就是在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，運用經濟手段和技術原理，解決在工程建筑中經營與管理，技術與經濟的問題。只有在項目建設中采用科學的編制預算，通過科學的方式對其進行合理的控制，才能做好造價管理工作，保護建筑單位的利益，為其創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻：

[1] 蘭健.土建工程造價成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.

[2] 韓陽.土建工程造價成本管理的控制方法探究[J].山西建筑，2018，44（36）：212-213.

[3] 王祖巨，何昆.土建工程造價成本管理的控制方法研究[J].住宅與房地產，2018（21）：61.

[4] 王凌剛.土建工程造價成本管理的控制方法探析[J].居舍，2018（13）：124.

[5] 孫愛杰.土建工程造價成本管理的控制方法[J].綠色環(huán)保建材，2016（11）：187

（作者單位：重慶龍禹水利勘察設計有限公司）