企業財務預算管理實施中存在的問題探討

杜佳蔚

【摘 要】隨著社會快速發展的同時，企業扮演的角色也在不斷的發生改變，社會各個領域的新型企業也大量的出現，使企業的市場競爭力日益劇增。在日益競爭激烈的社會大環境下，企業各個方面的創新和完善迫在眉睫。企業不只是完善公司的資產管理制度體系，還應進一步的完善財務預算管理制度體系，以便于實現企業經濟效益最大化，在企業適應社會發展方面發揮一定的作用。眾所周知，財務預算管理制度在企業的發展中發揮著巨大的作用，其是企業目前所要創新的主要內容。

【關鍵詞】企業財務;預算管理;問題;措施

1 引言

作為企業發展繁榮的基礎，完善的財務管理在公司發展中具有重要作用，而全面預算這種新興的財務管理體系又是現代財務管理科學化的基礎，所以做好全面預算管理是企業發展的必經之路。然而傳統的管理理念仍然根植在企業管理發展之中，這種方式的管理模式與現代市場經濟的要求是極不符合的。所以提高全面預算管理的科學化水平，是現代企業財務管理的重中之重。有助于企業有效的降低企業的運營成本，有利于優化企業管理活動，提高生產力與企業利潤，使企業能夠持續健康發展。

2 企業財務預算管理重要性

面對日益激烈的市場競爭環境，如何有效地將企業有限的資源和能力與市場機遇結合起來，是企業面臨的一個重要問題。為此，企業不僅要制定科學的戰略規劃，而且要通過長期和短期的預算來預測企業發展的長期和短期規劃。企業可以通過戰略規劃來實現發展目標，實施預算管理過程也是規劃和目標實現的過程，實施預算管理也是企業戰略計劃和目標的基礎。因此，實施預算管理對企業的發展具有十分重要的意義。為了保持穩定健康的發展，企業實現目標的一個重要途徑是在實施預算管理的基礎上建立良好的管理體系，通過預算管理體系推動整個企業管理結構的轉變，通過有效的預算來實施責任預算。整合企業內部制度，科學考核預算執行情況。評價使戰略目標順利實施，為企業穩定發展提供了可靠保障。

3 當前企業預算管理現狀分析

3.1 缺乏全面預算管理體系

預算管理是提高企業資金運轉效率，有效降低企業財務風險，優化企業財務成本的重要手段。一些企業尚未建立全面預算管理機制，預算管理作用發揮不明顯，預算管理沒能起到效控制資金浪費的效果。例如，長期存在成本預算不準確，成本預算未能起到經濟調控方面的作用。年度預算計劃不合理，現有的預算與企業經營計劃、市場動態不適應。因預算不合理問題導致企業經營生產成本上升，資金運行的風險加劇，企業正常生活受到了一定的困擾。一些企業缺乏正確的數據分析與統計機制，不能參照以往企業財務預算執行情況和當下的市場分析制定有效的財務預算，財務預算的前瞻性、科學性與精細化水平還有待進一步提高。

3.2 財務預算管理執行力度弱

企業只有將預算管理工作真正的落到實處，才可以有效的將預算工作的指導和監督作用更好的發揮出來，目前在企業經營過程中經常會存在預算超出的情況，假如出現預算之外的情況，或是沒有按時完成任務等狀況，企業人員都需要根據實際的狀況在保證可以提高企業經濟利益的前提下，重新整理目標。比如，有些企業因為在運營期間存在一些漏洞就會導致企業損失大量的資金，企業通常會在月末或者是年末開展大操作。然而這種方法是不可取的，這種做法不符合企業資金預算的實際目的，最終企業的預算工作逐漸的形成一種形式。企業的預算執行力度低就會使預算管理工作不能實現預期的管理目標。

3.3 對預算管理的激勵程度不夠高

對于任何一家企業來說，員工都是必不可少的最為重要的一個部分，而提升員工的主動性，積極性，更是一個企業發展前進的必要之策。提高員工的積極性，以便于促成企業預算目標的達成，促進企業最終發展目標的實現，是企業進行預算管理的主要目的之一。然而，在現代企業財務管理制度中，對企業員工的激勵獎懲程度明顯不夠。以電力企業為例，由于我國社會制度不同于其他歐美國家，電力企業主要由國家政府部門承建，電力企業市場化低，沒有競爭壓力，這樣的情況使得電力企業的工作人員工作懶散，不夠積極。所以建立員工激勵制度是尤為重要的。

4 完善企業全面預算管理的措施

4.1 建立全面預算管理機制

企業應當按照國資委的號召，建立全面預算管理制度，運用全面預算管理的方式達到控制財務管理水平的目標，從而進一步地降低財務管理的風險，提高財務內部控制工作水平，基于企業的發展戰略編制科學的財務預算。應當發揮企業各部門在財務預算管理中的作用，積極地征求各部門對預算的意見建議，切實調動各部門參與財務預算管理的積極性。加強財務預算的數據分析，結合本單位的實際情況對預算編制進行專題研究，找出預算編制的漏洞。還要圍繞著預算管理與執行建立必要的考核機制，基于年度預算使用情況考核，有效的優化配置資金，做到進一步對經營生產資金進行合理安排。還要加強資金使用情況的監督，運用專業的監督管理方式，這樣才能提高資金的利用率，達到提高財務管理質量的目標。

4.2 加大預算執行的力度

企業只有在規劃預算編制方面花費大量的時間，才可以有效的保證企業預算編制的科學性，同時和企業的實際狀況相一致，在進行預算編制工作時，企業應該組建一支專業性強的財務會計隊伍，在充分了解企業文化以及發展情況之后在進行預算編制。同時，這還要求企業中的全體員工以及相關的管理工作人員都要意識到預算管理對企業經濟發展發揮的作用，使企業的每一位員工都要承擔相應的責任，這也是預算編制想要實現的目標。

4.3 加強企業預算評價和激勵機制建設

激勵機制的構建依賴于公平客觀的績效評價體系，所以企業在建設激勵機制時需要明確以下幾點：首先，企業應建立完善的預算執行評價機制，從各方面考慮相關主體的績效，不僅要在完成指標層面上，還要在注重績效的質量和可持續性;其次，制定科學的激勵機制來確保企業預算管理可以長期運行，實現預算工作效率最大化。獎懲原則是：堅持公平工正的激勵機制原則，從多維度設立考核制度，將物質獎勵與精神獎勵進行結合，增強員工對企業的凝聚力，提高員工工作能力，激發員工競爭意識。在企業預算評價中，我們必須認真分析和總結實際發生與預算之間的差異，無論是對實現目標利潤有利還是不利，找出原因，以便改進我們今后的工作。

5 結束語

作為新興的財務管理方式，全面財務預算管理對企業的運營發展有著重要意義。它在協調企業財務管理目標的同時，也可以幫助企業健全管理機制，實現對各活動部門的有效調節。在信息方面，全面預算是對信息的總結與反映，企業管理者通過信息來進行預算，同時也在預算中發揮信息的巨大力量，全面預算是企業目標實施的必要條件。本文針對當下一系列財務預算問題，進行分析解說，提出相關解決建議，以此進一步優化企業財務管理體制，推動企業健康發展。

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（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司經濟技術研究院）