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淺談煉化企業的安全管理

2019-10-21 15:08:48龐維海
青年生活 2019年21期
關鍵詞:安全

龐維海

摘要:煉化企業作為一種危險性較高的行業,其安全管理問題不容小覷。眾所周知,煉化行業的發展一方面牽動著企業的生命線,另一方面與社會經濟、環境等存在著不可分割的聯系。然而,煉化企業本身具備易燃易爆、劇毒、高溫高壓等實際性特征,一旦出現差池將嚴重影響煉化的正常生產,甚至引發各種危險事件。故此,煉化企業若想長遠發展,則應該加強安全管理,樹立風險意識,在工藝、管理、設備以及人員素質等方面都應該多加注意。

關鍵詞:煉化企業;安全;管理方法

當前,我國社會經濟發展較為迅猛,科學技術手段不斷提升,石油事業得到了空前發展,這也為我國煉化企業提升生產效率與質量等提供了發展條件與機會。而煉化企業作為石油事業開發的重要主體,其安全管理直接關系著石油事業的持久發展。故此,煉化企業應該將安全第一的觀念滲入生產的各個環節之中,完善安全管理體系,將安全管理作為企業的重點工作,保證煉化工程的正常進行,以確保企業的長遠發展。

1.分析煉化企業的安全管理模式基本現狀

1.1煉化企業不重視安全管理

石油煉化企業與其他服務業不同,首先應該保證是有的產量與質量,才能夠確保企業的利益。故此,處于這種生產背景下,企業的生產重心逐漸從安全生產向“生產”轉移,使得“安全”被拋諸腦后。究其原因在于:其一,石油行業的領導、決策層較為注重業績績效等,對于企業安全管理工作不夠重視,導致企業內部的安全管理機制不夠健全,安全宣傳不到位,安全管理覆蓋范圍較窄,直接造成了企業安全管理工作缺少規范性。其二,企業員工對于安全信息知識掌握較少,無法識別煉化工作中存在的安全隱患與風險等,導致其在正常工作中無法做到安全生產,尤其是涉及到用電、避雷以及用火工作等,并未高度重視,一旦出現疏漏造成安全事故的發展,嚴重損害了企業的經濟利益。

1.2煉化工藝存在極大的安全隱患與風險

在實際的石油煉化過程中,存在諸多問題如下:(1)通常煉化環節需要借助火來開展后續工作,而我國針對提煉工作中火的使用規定較為嚴格規范,然而一些企業中在運用火是并未嚴格按照規定進行操作,導致火災風險、火災隱患普遍存在;(2)由于企業內部防火系統并未健全,缺少消防設備,致使應對火險、處理火險的工作效率較低;(3)就電力供應層面來說,我國多運用單線供應的方法,電力線路設計不夠科學,無法應用電路短路等故障,加上電源線路的老化速度較快,若不能及時更換則會加劇電力故障的風險與威脅;(4)煉化設備防腐蝕性能較差,因煉化環境經常是高溫高壓,且伴隨著化學元素侵襲,因此煉化設備存在著各種爆炸隱患與泄露隱患。

1.3煉化員工專業素質較低,缺少安全意識

當前階段,我國煉化企業的基層員工與煉化人員的安全意識相對較低,安全責任落實不到位,專業素養與職業技能等有待進一步提高,種種因素都阻礙了企業的長遠發展。除此之外,一些企業員工無法正確認知到工作氛圍安全的重要性,使得員工始終對崗位與安全生產理念不夠重視,進而影響著安全管理工作的落實。

2.探究煉化企業安全管理模式

2.1完善煉化企業的安全管理體系

安全管理體系的建立使確保煉化企業安全生產的基礎與前提,而監督制度化則是確保企業安全生產的重要保障。故此,煉化企業管理應該建立起一個全方位、多元化的安全機制,同時兼顧企業安全管理與監督工作,確保安全管理體系能夠充分契合企業的生產現狀,并發揮監督作用。這一制度的建立應該由企業的主管領導與決策層共同商議制定,并由企業責任人全面負責,按照每一生產部門、生產人數進行劃分安全管理小組與安全輪流值班組等,將安全管理落實到煉化生產的每一個細節之中。與此同時,完善安全運行制度,應該采取HSE管理制度,將傳統管理辦法與現代管理模式相整合,進而確保企業的安全、生產、環境與勞動保護等管理工作的正常進行。

2.2強化煉化企業風險防控工作

一個安全事故發生的背后,往往埋藏著千萬個安全隱患,所以一旦發生安全事故即表明生產上存在著技術漏洞或者管理缺陷。故此,為了保證煉化企業裝置安全穩定運行,煉化企業應該借助于事故案例來進行科學分析,對煉化企業生產流程、工藝設計、設備管理、HSE設施等防護層面存在的風險進行科學探究,以便于針對隱患提出切實可行的安全防范策略。與此同時,企業應該加強風險防范意識,提前做好風險防控轉移,保證設備的完好性,強化工藝成熟配套體系,優化方案設計,以便于提前發現生產中存在的隱患與缺陷。對于生產現場,更應該多加重視與監管,嚴格審查承包商資質,提升隊伍素質,加強監督與現場管理,進而確保一旦發現風險便能夠及時消除。同時,完善應急預案處理,加強應急處理質量,對災害進行提前預防。

2.3加強煉化責任落實與考核制度

在煉化企業中,應該確保煉化安全生產責任的落實與覆蓋。在煉化過程中,應該秉承著“誰主管、誰負責”的基本原則,完善崗位責任落實體系,逐漸形成嚴格健全的責任格局。對于企業的煉化生產崗位,應該精細化樹立職責,使安全責任落實到每一個崗位上,同時保證制度落實到位,全面提升企業的執行力度,保證安全生產。

結束語:

綜上所述,我國煉化企業若想保證其長遠發展,則應該立足于企業的實際情況加強基層員工的安全意識,提升煉化人員的專業素養以及安全管理能力,完善安全管理體系,進而全面監督員工生產的規范性。安全管理應該貫穿于煉化企業生產的始終,只有保證每一個工作環節都安全可靠,才能夠確保企業的經濟效益與社會效益,進而提升企業競爭實力,促進企業的長遠可持續發展。

參考文獻:

[1]朱格義.試論信息化背景下煉化企業安全管理新模式的分析探討[J].綠色環保建材,2018(10):243-244.

[2]朱格義.石油煉化企業安全管理問題分析及對策探究[J].綠色環保建材,2018(10):223+226.

[3]陳碧云.煉化企業生產中如何加強員工安全管理[J].化工管理,2018(14):147.

[4]石明. 煉化企業信息系統運維管理的分析與探索[A]. 《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會.2016智能城市與信息化建設國際學術交流研討會論文集II[C].《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會:旭日華夏(北京)國際科學技術研究院,2016:1.

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