智能變電站運維系統(tǒng)化管理方法研究

鐘鳴

摘要：智能變電站技術是近幾年快速發(fā)展并大規(guī)模應用的變電站技術，著重針對智能變電站的運維管理工作提出了一整套解決方案，提出“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”新模式，為在傳統(tǒng)變電站運維管理基礎上做好智能變電站運維理工作提供了新思路、新方法，以保障智能變電站安全可靠運行。

關鍵詞：智能變電站;系統(tǒng)化;運維管理;運維一體化

一、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”實施背景

集技術先進、智能控制、過程監(jiān)測、低碳環(huán)保、資源節(jié)約等特點于一身的智能變電站，經過研究探索、運行實踐和改進提高，各項技術已在不斷完善中逐漸趨于成熟。為切實掌控好、運維好智能變電站，做好智能變電站運行、維護管理工作，開展了關于智能變電站運維系統(tǒng)工作的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新實踐。通過開展管理創(chuàng)新，認真研究智能變電站的運維管理模式，借鑒傳統(tǒng)變電站的運維經驗，形成了完備的智能變電站運維管理體系，為日后智能變電站的大規(guī)模建設、推廣并成功運維奠定了堅

實的基礎。

二、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”內涵

智能變電站運維系統(tǒng)化管理體系涵蓋了智能變電站建設期、設備調試期、工程驗收期和投運后日常運行維護、設備檢修期間的全過程管理。其創(chuàng)新思路主要是將專業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，橫向抓過程控制，即從源頭抓起，做好全過程的動態(tài)管理，確保結果良好;縱向抓關鍵因素，即控制客觀因素和主觀因素，完成工作任務目標。控制客觀因素是指建立完備的規(guī)章制度、管理規(guī)范，做到凡事有章可循、凡事有據可依;控制主觀因素是指培訓到位、流程執(zhí)行到位、責任落實到位、監(jiān)督到位，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。

1.查計劃、盯開工保障資料先行

（1）細分計劃，做到心中有數。不僅管理人員、運維班班長、技術員通曉年度建設工程、生產工程計劃，所有變電運維人員都要熟悉各自管轄范圍內的新（改、擴）建工程計劃，并根據年度計劃細分為月度計劃，同時指定責任人、明確工作重點，并設計制定計劃橫道圖，將工程規(guī)模、時間進度等清晰明確表示在橫道圖上。運維人員定期根據實際情況對工程進展、存在問題等情況進行說明，使每位運維人員對管轄內的變電站建設情況都了如指掌。

（2）熟悉圖紙，做到心中有底。運維人員在工程前期要熟悉圖紙、設備說明書等資料，并積極與設計人員、施工人員、廠家人員溝通交流。一是全面學習新的設計規(guī)范、要求，提高自身技術水平。二是充分掌握設計思路，熟悉全站設備規(guī)劃和配置，了解智能變電站工作原理和設備性能，為后期工作打好基礎。2.早參與、多接觸做好調試和驗收

（1）規(guī)范順控操作票，縮短編程調試期。總結分析了首座220kV智能變電站——怡明站順控操作票編寫過程中出現的問題，研究了35kV智能變電站——生物站的調試過程，借鑒常規(guī)變電站典型操作票編寫審核制度，制定了《智能變電站順控操作票編寫規(guī)定》，并組織專業(yè)技術人員編制了《智能變電站順控典型操作票》。之后經過兩個110kV智能變電站順控操作票的編寫、審核、調試實踐，對智能站典型票又進行了修改、補充和完善，現已公布實施。（2）嚴控五防閉鎖，把好防誤操作關。借鑒順控典型操作票模式，深入研究探索智能站間隔層防止誤操作功能及其具體實現形式，針對不同電壓等級、不同接線方式，修訂完善了各個

電壓等級（220kV、110kV、35kV、10kV）變壓器、進出線、母聯、PT、電容器等不同間隔的典型五防閉鎖邏輯。這些典型邏輯經匯集成冊，現已成為變電運維人員驗收五防閉鎖功能的法寶，公司設計部門也已將它作為參考資料。

（3）細化驗收卡，確保驗收無死角。為保證設備驗收到位、整改到位，實現“零缺陷”移交，參考常規(guī)站驗收管理辦法，創(chuàng)新編寫了設備標準驗收卡，根據不同的設備類型形成不同的模板，特別是針對智能站新增設備，列出驗收標準及詳細要求。已完善智能變電站內17類主要設備及附屬設施的標準驗收卡。通過推廣使用標準驗收卡，有效避免了漏驗、少驗、不驗等驗收形式，杜絕了把關不嚴、質量不高、走過場等浮夸驗收現象，將驗收工作落實到每一臺設備、每一個環(huán)節(jié)，取得了良好的實用效果。

3.定制度、遵規(guī)程確保全面安全安全生產是供電企業(yè)第一位的工作，任何時候、任何環(huán)節(jié)都不允許有絲毫馬虎、絲毫懈怠。但長周期的安全運行也容易使員工產生松懈、麻痹思想，特別是對于智能變電站，運維經驗相對欠缺，為防止安全事故的發(fā)生，通過尋求客觀因素和主觀因素的和諧統(tǒng)一，使各種危險因素始終處于受控狀態(tài)，逐步實現本質型、持久型安全目標。

（1）安全第一，制度先行。常規(guī)站的安全管理模式大部分是適合智能變電站的，所以重點關注智能站與常規(guī)站的不同點，通過增補、完善適合智能站的規(guī)章制度來把好制度關，制定了一系列相關規(guī)程、制度，如《智能變電站智能設備標準化作業(yè)指導書》、《智能變電站運維管理辦法》、《智能變電站倒閘操作標準措施卡使用及管理規(guī)定》、《智能變電站現場運行規(guī)程》等，形成掌控智能變電站危險點、定期排查隱患的制度保障，做好風險分析與預控，有效降低了智能變電站運行風險，為智能變電站的安全管理搭建了一個規(guī)范化平臺。

（2）制度保障，重在執(zhí)行。回顧發(fā)生過的安全事故，大多數是由于人為因素造成的。因此把柔性管理納入到安全管理體系中，以人性化的“人文關懷”推進剛性的“制度管理”，會取得良好效果。創(chuàng)新實施“四步提升安全競技法”，即：第一步業(yè)務培訓，第二步安全活動，第三步警示教育，第四步風險辨識。有效提高了員工的自覺安全意識、風險辨識能力、規(guī)程執(zhí)行能力和安全操作能力，實現了由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，提高了對智能變電站的安全管控水平。四、“智能變電站運維系統(tǒng)化管理”實施效果智能變電站運維系統(tǒng)化管理涵蓋了《智能變電站運行管理規(guī)范》（Q/GDW750-2012）中規(guī)定的關于智能變電站的六個方面的工作，具有在行業(yè)內學習借鑒、推廣應用的廣闊前景。其實施效果非常顯著，主要表現在以下幾個方面：

1.安全運行與經濟效益雙豐收過程控制從源頭開始，設計、施工、驗收、運維及管理過程都得到了良好的控制，真正實現了“零缺陷”移交。新建智能變電站自投運時刻起，就是一個健康的變電站，為其安全運行開啟了良好的開端。一系列的智能變電站管理規(guī)定、作業(yè)指導書形成了一套完備的制度保護墻，從規(guī)程制度方面奠定智能站的安全運行基礎。同時運維人員全過程參與、高標準要求、多形式學習，掌控智能站的實力顯著提高，又從人力資源方面保證了智能站的安全運維。由此帶來的經濟效益更是持久可觀，首先電網可靠性指標提升了0.005%，變電設備故障預防率提高至80%，減少了設備故障對電網和人身安全所產生的危害。其次充分利用遠程巡視，相應延長正常巡視周期，從而減少了人工到站巡檢次數，節(jié)省了大量人力、物力。

2.運維人員綜合素質大幅提升

智能變電站運維系統(tǒng)化管理實施過程中，倡導多維度培訓方式，重視文化引領，并推行5W1H工作法，即工作人員熟悉工作內容（what）、明確責任者（who）、清楚工作崗位（where）、知道工作時間（when）、掌握怎樣操作（How）以及理解為何這樣做（why）。該工作法有效解決了國網山東省電力公司濰坊供電公司變電運維專業(yè)成長成才慢的老大難問題，很大程度上緩解了“三集五大”改革后大量技術骨干調整到其他崗位、一線基層人員業(yè)務水平偏弱的狀況。變電運維人員在各項工作中的表現非常出色，他們在智能變電站的建設、調試和驗收期呈現出的積極性、主動性和創(chuàng)造性前所未有。經過圖紙查閱、主動學習、現場交流、技術溝通、設備聯調等多種形式的培訓，業(yè)務綜合素質得到大幅提升。

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