淺談建筑機電安裝工程施工管理存在的問題及應對措施

陳俊政

【摘 要】機電安裝是建筑施工重要組成部分，可以發揮出有效作用，滿足人們生活需求。在實際過程中，依然存在一些問題，需要解決才能保證順利開展，為后期投入使用做好準備。文章先分析目前現狀，再提出具體策略，從而促進更好發展。

【關鍵詞】建筑機電安裝;施工管理;問題及措施

建筑機電安裝工程具有技術高、投資大的特點，會涉及到多個專業領域，需要從整體上把控。通過深入分析找到原因，在此基礎上做出改進，達到更好的效果。結合工程具體情況，制定出一套行之有效的方案，不斷提高建筑機電安裝質量。

一、建筑機電安裝工程施工管理存在的問題

（一）理念落后

在市場經濟環境中，建筑企業競爭非常激烈，因此在安裝中注重效率，可以減少工程造價。在這種情況下，忽視了管理重要性，導致引發一系列問題，對質量產生不利影響。雖然建筑機電發展速度很快，但管理理念卻比較落后，成為嚴重影響因素。管理中采用一刀切方式，沒有考慮到專業之間差異，因此很難落實下去。思想意識決定著實際行動，只有保持先進理念，才能進行正確指導。機電安裝工程具有復雜性，管理就顯得尤為重要，可以創建出穩定環境，保證各項工作有序開展。人員沒有積極學習，依然采用傳統觀念，實際水平很難有所提升。在新時期內，要堅持與時俱進理念，不斷優化管理方式，才能在施工中發揮出更大的作用。

（二）制度缺失

制度是管理的主要依據，從目前情況來看，大部分企業缺乏管理制度，這方面存在漏洞。一方面是內容落后，和發展出現相互脫離的情況，喪失了本身的作用，會慢慢忽視制度存在。另一方面執行力不強。相關制度無法落實下去，人員紀律意識比較差，容易出現混亂的局面。基本都是大的指導，細節方面沒有說明，使得在安裝中存在大量隱患。對制度建設方面投入較少，無法形成完善體系，增加了管理工作的難度。在建立制度時，沒有和實際情況聯系在一起，所以實行起來困難。技術、施工、管理制度呈現出大同小異的特點，嚴重缺乏針對性，制度效力會大大下降。意識到制度對管理的重要性，規范人員行為舉止，嚴格按照標準去執行，在工期之內完成任務。

（三）材料問題

機電安裝工程需要多種類型設備，材料質量直接決定著工程質量。人員在市

場上購買的時候，為了節省成本，會選擇價格較低產品，很多都是沒有合格證書的。在后期使用中會暴露出問題。對于高層建筑而言，設備運輸是面臨難題，如果采用方式不合理，過程中可能會出現碰撞，從而發生損壞。在正式安裝之前，沒有對設備進行抽樣檢查，當發現問題時又要返工，增加了成本。設備品牌是非常多的，如果一味追求價格優勢，忽視質量重要性，機電安裝工程質量就無法保障。人員對設備性能不了解，在施工中會錯誤操作，也是重要影響因素之一。機電安裝工程主要由設備組成，要將質量放在第一位，消除其中存在隱患，保證設備的正常運行。

（四）人員素質較低

根據市場調查顯示，機電安裝工程施工專業管理人才很少，大部分人都沒有

經過專業化培訓，自身素質較差。施工現場情況非常復雜，對管理人員提出了更高的要求，才能適應發展需要。了解具體情況主要參考相關資料、文件，沒有深入到現場去觀察，導致工作中存在失誤。企業出于成本考慮，一般不會聘用專業人才，而是由內部人員來代替，隊伍整體水平參差不齊。另外人員責任意識不強，當面對復雜問題時，處理方式過于粗糙，沒有從根本上解決。管理人員和其他部門缺乏聯系，信息不流通，出現閉塞的情況，在很多事情上會產生分歧。內部合作意識不強，處于相對孤立的狀態，成為工作開展影響因素。只有不斷提高人員水平，才能適應發展需求。

二、建筑機電安裝工程施工管理優化措施

（一）創新管理方式

首先要成立專業管理部門。企業要加大對施工管理投入，朝著科學化、標準化方向發展。管理要體現出專業化，有利于提高效率和質量，解決實際中遇到問題。其次成立管理機構。由不同人員組成，制定日常工作規范，保證管理效果落實下去。其次明確人員管理職責。清晰劃分職責，每個人要認真履行，同時加強相互之間配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技術，建立網上管理體系，施工過程處于監測之中，及時發現問題并解決，避免造成更加嚴重后果。機電設備安裝發生著變化，因此要樹立起創新意識，通過不斷改進來完善。管理要考慮材料、人員、機械設備等方面，從整體上去把控，保證施工活動順利開展，實現預期工程目標。

（二）建立健全制度

制度可以起到約束作用。及時更新和補充相關內容，要建立在實際情況基礎

之上，可以解決遇到問題。條例方面要盡可能細化，涉及到施工的各個方面，不斷優化整體水平。對于違反制度情況要嚴肅處理，可以整頓內部紀律作風，樹立起制度權威性，每個人都要自覺遵守。制度建設包括管理制度、安全制度、技術制度，是一個完整體系，更好的為機電設備安裝服務。建立激勵機制，對于表現好人員給予一定獎勵，可以調動起工作積極性，樹立起求真務實的態度。制度是管理的根本保障，要提高認識程度，更好的運用到實際中去。制度規范能夠創建出穩定環境，減少施工中的失誤，按質按量的完成建設工程。

（三）材料管理

在購買機電設備之前，要做好市場調研工作，準確了解相關情況，為下一步

工作開展做好準備。選擇國家認證產品，具備資質合格證書，質量都是有保障的。和商家簽訂協議，明確雙方權利和義務，一旦出現質量問題可以及時更換，減少造成不必要經濟損失，提高工程效益。在正式安裝之前，對設備進行檢查，保證可以良好運轉，防止完成后故障的出現。在科學技術支持下，出現了很多新型設備，具有造價低、質量輕、操作方便的優勢，要積極引用到施工中來，從而優化升級工程結構。設備在運輸中要做好保護措施，減少造成的損害，確保具有完整性，功能正常發揮。加大對材料管理力度，有效運用到安裝施工中去。

（四）提高人員綜合素質

人員在施工管理中起到決定性作用，所以要具備較強專業素養。對人員組織

培訓，學習新理論來優化自身知識水平，滿足時代發展的需求。除了專業水平外，責任意識也是必不可少的，在管理中明確自身職責，對待工作足夠認真負責，即使再小的問題都不能放過，真正意義上做到萬無一失。同時加強和其他部門之間聯系，保證信息傳遞、共享，了解工程最新進度，制定出科學合理計劃。意識到施工管理重要性，嚴格按照規定去執行，發揮出自身主觀能動性，消除工程質量隱患，減少不利因素影響，為正常投入使用提供有力的保障。

結語：

綜上所述，淺談建筑機電安裝工程施工管理存在的問題及應對措施具有重要意義。認識到管理中的不足之處，采用有效方法改進，不斷提高機電安裝施工管理水平。

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（作者單位：揚州市建苑工程監理有限公司）