精細化管理在機電工程施工中的分析

李龍鋒

【摘 ?要】本文通過對機電施工管理中出現的種種問題，提出機電企業應采取相應的管理措施，并結合新時代下機電施工精細化管理優勢，全面整治我國機電施工管理中出現的問題。

【關鍵詞】機電施工;管理現狀;精細化管理;

1新時代下機電工程施工過程中存在的問題

1.1機電工程安裝設備的噪音問題尤為突出

機電施工工程的高質量達標是確保建筑工程質量過關的根本保障，在機電施工的實際工作中，基本施工中產生的噪音問題十分嚴重，而且很多機電企業為了節省一定的機電設備成本，很多老化的機電設備仍被應用在機電施工工程中，從而使機電設備產生大量的噪音，不但會影響到周圍居民的正常生活，而且對高質量的建筑工程達標問題影響重大，針對機電施工工程中存在的噪音問題，機電企業應根據施工中促使噪音出現了狀況，采取相應的對策以解決該問題。

1.2機電安裝流程不合理

當今時代，由于建筑行業規模不斷擴大，其中輔助建筑工程的機電工程施工復雜度也在不斷增加，機電工程做為一個安裝十分復雜的工程，在機電安裝的各個階段中都要嚴格把控，用零錯誤的管理理念管理整個機電安裝的每一個流程。首先，要根據我國機電安裝的相關操作規則，更加科學規范地進行機電安裝工程的每一步。新時代下，我國機電安裝施工工程實際操作中，機電施工技術人員水平較低，不能熟練掌握機電安裝工程中涉及的每一個操作，并且對操作中出現的嚴重失誤給機電工程帶來的意安全隱患問題了解甚少，從而給機電企業造成了大量的經濟損失。另外，機電施工工程的操作流程是有一定順序的，需要相關的操作人員根據機電施工安裝流程進行施工任務，并且強化在機電施工工程中每一個技術人員安全隱患意識，從而確保大型建筑工程高質量實現，當前我國機電安裝流程的技術在實際機電安裝過程中存在著許多問題，因此需要對機電安裝技術進行不斷改進，從而確保機電安裝技術人員對相應的操作能夠更加科學規范地實施。

1.3機電施工整體嚴格性較差

建筑工程的施工需求直接影響機電設備的合理選用，構建大型建筑工程就需要使用大型機電設備。在具體建筑施工工作任務中，所需要的機電設備的型號也不盡相同，目前，我國市場上出現了多種多樣的機電設備，都是針對當今時代不同的建筑工程而設計的，所以建筑企業在開始的機電安裝施工的準備工作中，應根據該建筑施工需求合理選取所需的機電安裝設備，不能只貪圖經濟上的實惠，而將建筑工程的具體的施工需求拋之腦后，從而導致所購買的大型機電安裝設備施工所限給整體的大型建筑施工工程帶來不必要的損失。當前，在大型建筑工程施工前選取大型機電設備過程中，很多機電企業為了更大程度地節約成本，在機電設備的型號選取中和實際建筑施工工程具體施工需求相違背，不但大大延長了施工周期，而且帶來機電安裝設備的質量達標問題。

2新時代下強化我國機電施工管理及精細化管理的措施

2.1制定科學合理的施工流程促使施工周期縮小

在機電施工工程中，施工周期的長短直接影響著機電施工企業的經濟效益問題，所以為了使企業創收較大的經濟效益，就需要縮短建筑工程周期，而建筑工程的周期主要依靠機電工程施工的進度。所以為了更大程度地縮短機電工程施工的周期，機電企業應重點監管機電工程施工的進度，在管理機電施工過程中，要做到循環漸進，將每一階段的機電工程施工工作都做到位，機電企業應結合實際情況制定合理的進度周期，并且要求相應的技術人員在規定時間內完成任務，根據機電企業為建筑工程制定的機電安裝施工方案，并且對機電施工每一個施工階段都要做好總結工作，對這一階段存在的不足之處相應改正，以確保在機電施工過程中避免某些干擾因素給施工周期帶來的影響。

2.2機電施工過程加強施工安全管理

機電工程施工的正常運行必將依靠這兩種安全保障，因此機電企業應重視在機電工程施工過程中的兩種安全隱患問題，首先，要想構建高質量安全的建筑工程，在機電工程施工過程中安全問題要尤為關注。例如機電安裝工程中的安裝設備質量問題。很多機電企業為了大程度的節約成本，在大型機電設備的購買中選取二手機電設備進行機電工程施工，很多陳舊的機電設備由于零件的功能欠缺，給整個機電工程施工質量帶來了嚴重的影響，因此應在機電工程施工設備的購買和應用達標問題上制定相應的安全管理對策強行制約，從而確保機電工程施工的安全性，還有就是機電工程技術人員安全意識方面，機電企業強化機電施工技術人員的安全意識，對機電施工工程中可能出現的安全隱患問題向機電工程施工人員闡述，確保每一個機電施工技術人員都能熟練掌握每一階段的機電施工工程中所遇到的安全隱患問題，從而采取相應的解決措施，以確保機電工程施工的安全穩定運行。

2.3采用合同式管理方式

在機電施工過程中同樣需要簽署合同，并且簽署合同是進行機電工程施工的重要部分，因此就是要求機電工程施工方要不斷強化自身的合同意識，并且依靠法律的保護，在不失原則之下創造出更大的實用價值。當今時代機電工程施工管理更趨向于精細化管理，而在機電施工中簽署合同正好符合精細化管理的施工理念，強化合同式管理，不但能整體上把握機電工程施工管理問題，更重要的是將機電工程施工中的細節化處理到完美，強化合同式管理是當今時代機電企業謀求最大化經濟效益的必然發展要求，同樣對于機電工程精細化管理，強化合同式管理勢在必行。

2.4增強機電企業施工人員的整體水平

任何企業的發展都離不開企業員工的整體水平，在機電施工工程管理工作當中，管理工作人員的水平直接會影響到機電施工工程質量達標問題，在機電施工工程管理人員的工作任務制定中，其管理的層面是整體的，不但要對機電施工技術人員的施工技術的選用，還要根據機電施工的實際情況質量進行正確引導，想要更加科學規范地管理機電工程施工技術人員，就需要依靠完整的施工技術人員的管理體系進行針對性的管理，在機電工程中操作的技術管理工作中，要依靠嚴格的機電操作規則作為管理的重要依據，并且對機電工程施工中表現優秀的技術人員給予一定的獎勵制度，從一定程度上更加促進其他機電工程施工技術人員的工作熱情。

3結語

當今社會，在建筑行業的發展之下帶動了我國機電企業的發展，其中機電施工質量問題直接關乎著高質量建筑達標問題，因此機電企業應十分重視在機電施工過程中存在的各種問題，對機電施工中每一階段會涉及的安全隱患問題采取相應的措施，利用合同管理模式的優勢，使我國機電行業管理水平實現精細化管理，從而使我國機電行業在未來的發展中一直處于不敗之地。

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