水利工程管理現代化與精細化建設探討

雷德成 曹會亭

【摘 ?要】現代化管理和精細化管理協調配合，能夠在運用各種現代化新技術基礎上，深入到水利工程運行的各階段和各環節中，實現細致化的分析，實時調整，及時應對水利工程運行中出現的管理問題，從而為水利工程經濟效益、社會效益、環境效益等方面效益的最優化實現發揮有效的支撐作用。

【關鍵詞】水利工程;工程管理;現代化;精細化

1引言

水利工程現代化是國家現代化的重要組成部分，也是國家現代化的重要保障，與此同時也是水利工程現代化發展的重要標志。水利工程管理現代化能快速的適應現代化經濟的發展，有利于促進水利工程逐漸發展。因此，在水利工程管理現代化與精細化建設過程中，還應該明確發展的思路，并確定明確的發展目標，切實促進水利工程管理建設現代化與精細化。

2水利工程管理的意義

2.1提升工程項目建設質量

當工程項目全部建設完工后，管理工作就是分析項目建設資料，進行項目驗收。在項目驗收中要注重提升水利工程建設質量，水利工程屬于利國利民的工程，因此提升其質量管理至關重要。工程資料是工程項目施工階段的重要文件，通過資料對其賬單來往、施工進度、施工技術應用等進行分析，可以進一步降低成本，提高生產效率服務。

2.2增加水利工程施工安全性、環保性

水利工程施工管理是一個連續貫徹整個水利工程建設過程的工作，對于工程施工人員進行安全監督，避免因為施工人員的主觀原因所造成的安全事故問題的出現。同時水利工程在施工建設的過程中會產生大量的建筑垃圾，不僅造成了資源的浪費，更會水利工程的周邊環境產生重大的環境污染問題，進行施工管理工作可以合理分配建筑材料，最大程度增加建筑材料，避免工程施工對環境造成的污染。

2.3保證水利工程的進度

施工的進度是評定一個工程建設質量好壞的一項重要標準。一個工程在規定時間內保證質量的完成也是評判一個施工企業能力的重要依據。而施工管理對施工進度有著非常重要的影響，良好的施工管理能夠確保甚至促進施工進程，與之相反，施工管理不夠準確會延誤施工的進程，對施工的按時完成會造成影響。施工管理貫穿整個工程，并不是階段性的對工程的指導，因此施工管理的完成是一項任務繁重的工作，對工程的進度保障有非常重要的責任。施工管理還包括要求施工要嚴格按照規則和標準進行，同時還能保證在施工出現問題時進行及時的解決，避免出現問題影響施工的進程。

3水利工程管理現代化與精細化的內涵與意義

為滿足防洪排澇，農田灌溉以及城鄉供水的需要，水利工程作為我國基礎設施中的重要部分，在轉向現代化與精細化的建設道路中取得了快速發展，傳統的管理方法與工程建設模式已經不符合我國現代水利工程發展的需要;另一方面受到一些制度與人員因素的制約，我國水利工程建設與管理中存在著很多問題，制約了水利工程的發展，而水利工程精細化與現代化的建設與管理，不但包括著硬件設施的更新換代，也包括著專業人員以及管理模式的現代化。做好水利工程建設的精細化與現代化，首先要制定一套符合現代基礎設施發展的科學管理機制，與我國市場經濟體制相適應，其次運用先進的管理理念，從建設管理思路上進行更新，同時建立先進的管理隊伍，培養專業的人才，這樣才能保證水利工程建設的動態發展，保證水利工程的運行效益得到充分的發揮。

4水利工程管理現代化與精細化建設策略

4.1水利工程管理的體制要完善

水利工程管理實現現代化與精細化，應當建立完善的管理體制，運用科學、先進的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現水利工程在管理過程中規范化、制度化、細致化。（1）水利工程管理運用流程化的管理方法。水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業務工作后，細化水利工程管理的流程（人力管理、水情管理、水環境管理、項目管理、調度管理等），細化水利工程管理工作的標準（落實、細化到每一個管理部門、工作崗位等），使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。（2）水利工程明確落實崗位責任制。針對水利工程，提升精細化管理理念的應用效果時，需加強對水利工程管理部門的組織機構優化。加強對精細化管理內容的研究，再結合具體內容，明確劃分各個管理崗位的分工，保障崗位的分工明確。結合崗位責任，切實有效的將各個崗位的責任落實到個人，使得水利工程精細化管理的責任可以得到明確劃分，進而規避推諉現象。

4.2技術手段信息化

信息化是水利工程運行管理現代化的重要手段和重要標志。應大力推動智慧工程建設，推進工程控制運用的自動化、智能化，建設先進實用、決策科學、穩定可靠的信息化系統，全面提升工程運行管理信息化水平。加大先進實用技術在水利工程運行管理中的應用，建立健全重要水利工程安全監測系統和遠程監控、監視系統，逐步提高大中型水閘、泵站等自動化控制和運行可靠水平。加強工程管理信息系統建設與整合，積極構建全國水利工程建設管理、運行管理、河湖管理等系統信息平臺，逐步建立水利部與各流域、各省水利工程管理部門信息資源共享、互聯互通、跟蹤及時、反饋迅速的管理網絡，實現應用系統和信息服務系統統一管理和應用。與當前大中型水利工程運行管理相比，許多地區的小型水利工程運行管理自動化、信息化水平明顯偏低，與現代化要求差距較大。要多渠道加大投入，加快基層水管單位自動化、信息化建設步伐，努力實現小型水利工程運行管理信息網絡全覆蓋。加大基層水管單位電子政務、辦公管理系統推廣力度。推廣先進實用的現代化管理方式，不斷提升水管單位內部管理水平和管理效率。

4.3創新水利工程管理考核

精細化管理在水利工程管理中的落實，切實需要依靠嚴格的、細致化的管理考核制度。通過考核結果，明確管理中存在的漏洞和問題，為實現精細化管理提供依據。因此，在創新水利工程管理考核制度中，要注重工作人員的優化組合，通過在線評估和實際評估，結合觀察、訪談、互評等方法全面掌握工作狀況;在實現考核的過程中，明確考核目標和考核任務，加強各部門員工間的溝通交流，各個考核部門之間實現監督與再監督，通過網絡信息平臺構建匿名舉報制度，嚴格獎懲激勵措施的實行，切實產生有效的作用，為精細化管理落實提供保障。

4.4建立高素質的水利工程管理隊伍

為了能實現水利工程現代化與精細化的目標，應構建一支高素質的水利工程建設隊伍，并且充分考慮實際的工作情況與工作需要，給全體員工接受培訓的機會，大力開展與水利工程現代化與精細化管理有關的培訓，有效的提高水利工程管理隊伍的整體素養。同時，充分利用現代化剛柔并濟的方法進行有效的管理，從而不斷提高工作人員的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增強自身的責任感。此外，要構建完善的人才培養機制，提高員工參與培訓的積極性以及調動他們參與各項工作的熱情，不斷更新工作人員的知識，充分發揮員工的潛在能力，培養各方面綜合能力較強的復合型人才隊伍，有效的提升水利工程現代化與精細化的效果。

5結束語

在當前經濟發展的背景下，研究水利工程管理現代化與精細化是十分有意義的。管理人員想要實現水利建設可持續發展，且在當前競爭激烈的水利工程中取得優異的地位，需建立系統化的管理機制，積極引入先進的管理技術與方法，同時培養一支綜合能力比較強的人才隊伍，切實促進水利工程管理逐漸過渡到現代化與精細化。

參考文獻：

[1]李翠云.水利工程管理的現代化與精細化建設的研究[J].科技風，2018，26：207.

（作者單位：河南水潤建設工程有限公司）