互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略淺析

趙慶和

摘要：隨著社會經濟的發展，對于電能的使用要求越來越高，需求也在不斷上漲，同時對電力企業科學化發展提出了更高要求，電力企業要適應時代發展，實現深遠發展，就要注重人力資源的有效管理，這樣才能推動電力企業的發展進程。并且隨著信息化的優化發展，電力企業要學會借助互聯網的優勢，來實現信息傳遞和資源共享。

關鍵詞：互聯網+技術;電力企業;人力資源創新;策略

引言

近幾年隨著社會的快速發展，互聯網行業也迅速的崛起，其中龐大的互聯網技術使得很多的傳統行業發生巨大變化，為他們今后的發展帶來更加廣闊的空間，如今網絡與信息技術的快速發展使得很多的企業在管理上更加的趨向于人才的管理，電力企業充分的使用互聯網+技術，使得電力行業有了更多的發展空間。

1在“互聯網+”背景下的優勢

隨著信息技術的快速發展，“互聯網+”在我們的生產生活中的作用越來越重視，用戶可以通過龐大的信息共享區域，查找自己想要的信息資源。電力企業在開展人力資源開發工作的時候應用“互聯網+”，能夠獲取更多的信息資源，從而提高教育培養的科學性。在傳統的教育培訓實踐當中，企業想要獲取數據在時效性上相對較差，導致對行業的發展現狀無法及時了解。而基于“互聯網+”背景下，電力企業就可以收集海量的信息資源，利用計算機進行高效整理分析，使培訓的時效性得到提升。并且，傳統的人力資源管理模式，培訓開發方式以及人力資源規劃方式比較單一，只是單純的將實踐與理論結合，而在“互聯網+”背景下，就可以通過多元化的突進展開工作。在“互聯網+”背景下，培訓工作還能夠通過文字圖像、語音的方式開展，實現在線講座。

2目前電力企業人力資源管理現狀

2.1產出比與投入不成正比

目前電力企業數字化人力資源管理需進一步加強，并且相關管理人員責任心和義務感需加大，在相關崗位中實際作用沒充分發揮。雖然電力企業每年在培訓員工方面都會投入大量的財力、時間和精力，但是成效顯著性不強，出現該類情況是因為培訓內容老舊且落后，沒有跟上社會發展形勢和實際需求，所以導致產出和投入不成正比。

2.2薪資激勵機制未得到完善

現階段還是有很多電力企業的薪資激勵機制沒有得到完善，并且沒有針對性和合理性，從而導致電力企業員工的工作積極性下降，主動性也不高，時常會出現消極怠工的情況，不利于電力企業的發展以及經濟效益的增長。另外，受到計劃經濟體制的影響，在一定程度上也阻礙著電力企業人力資源管理的有效性，還在使用傳統的管理模式和方法，工作重點也沒有發生轉變。

2.3人力資源信息庫的管理質量得不到保證

互聯網科技技術已經得到了廣泛應用，明顯提升了電力企業人力資源管理信息化的進程。在電力企業的人力資源管理中，需要建立人力資源信息庫，通過信息庫的建立，在一定程度上可以將工作質量還有工作效率提升起來，便于信息的接收、儲存還有查詢。但是電力企業傳統形式的人力資源管理還存在，使用互聯網未全部推廣，也未能及時更新信息庫和信息，不僅影響著工作質量和效率，還阻礙電力企業的發展。

3“互聯網+”時代中人力資源管理的創新

“互聯網+”時代外部環境在不斷變化，電力企業人力資源也必須在新時代中做出創新，找出更加適合電力企業的人力資源管理新模式。

3.1優化并完善招聘工作和培訓工作

電力企業要使人力資源管理更具有效性，就要完善好相關信息發布渠道，同時結合互聯網的應用，用最短的時間將企業信息發布和傳播出去，企業的有關信息也可以在互聯網上展示。針對員工所開展的培訓，要結合實際和需求，改良優化培訓方式，使用在線培訓的方式來培訓員工，員工也能通過互聯網來進行學習，更加具有便捷性。在線培訓不僅減少了人力和財力的投入，還提升了培訓的質量和效率，更加有利于為企業培養有用人才，促進企業發展。

3.2“互聯網+”與人員培訓工作

電力企業應改善傳統人力資源培訓模式，利用互聯網信息平臺讓電力企業員工制定自己的職業成長圖，通過員工的工作經驗和學歷背景以及現有技能利用互聯網進行數據分析，讓員工了解自己的職業狀況，制訂日后工作方向。根據員工的需求進行針對性培訓，給不同職位和級別的員工進行培訓，實現電力企業發展目標。進行分級培訓和綜合培訓，然后制定員工成長計劃，再制定針對性培訓。除此之外，為了讓員工接觸更多的新型信息，可以讓員工通過互聯網平臺搜索到新型文獻內容進行自主學習，實現互聯網時代下人力資源培訓目的。最后，可以將傳統的一對一教學改成遠程教學，可避免因時間和地點而受到限制。

3.3建立共享的人力資源信息庫

想要在“互聯網+”的環境下改變電力企業人力資源的現狀，必須要利用互聯網的信息技術平臺。人力資源管理信息平臺的構建可以讓電力企業對與網上學習的員工進行測評，便于全面了解員工信息，利用計算機接收數據，進行分析得出想要了解的信息。例如在工作中組建團隊時，可以借助信息數據庫提高人力資源管理的效率，通過信息數據找到最適合員工的崗位，不僅提高人力資源管理工作，還能讓員工找到適合自己的工作。互聯網信息平臺不但可以改善傳統人力資源上的弊端，還可以降低電力企業的經營成本，也可以通過員工信息網上的人力資源信息庫降低員工發生意外的概率。

3.4“互聯網+”與績效管理的融合策略

電力企業績效管理是電力企業人力資源管理發展的一個重要環節，而借助互聯網進行績效考核是現在互聯網時代中存在的趨勢。互聯網信息技術平臺收集信息十分方便快捷，并且能更加準確地對績效進行考核和分析。電力企業人力資源管理部門可以根據電力企業不同崗位，在互聯網信息平臺中選擇合適的考核方式來進行不同崗位員工的績效考核。這樣的模式既可以跟隨時代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系統的電力企業員工績效考核制度，成本低、速度快、準確率高，還可以收集到更多電力企業員工信息，從多方面進行立體式的員工績效考核，優化電力企業員工，讓電力企業獲得更好的效益，以及更好地為社會服務。

3.5利用互聯網技術對相關的人才招聘渠道進行拓展

由于互聯網+的快速發展使得人們在日常生活中已經離不開網絡，同時擴寬了企業在進行招聘中的渠道，大大提升了企業在人力資源中的管理水平，包容性強是互聯網+的一個很大的優點，使得企業中人力資源之間在溝通上更加的便捷，電力企業在快速發展的過程中相關的管理人員也可很方便的跟各部門的員工進行有效的溝通，從而更加全面的而了解到員工心理狀況，對人力資源的管理方法進行不斷的改變。

結語

總而言之，企業想要在當下高速發展的信息時代中不被淘汰，就必須要基于“互聯網+”背景下，加強電力企業的人力資源開發以及職工教育培訓的重要工作，使不同部門之間的聯系更加密切。規范相應的程序和基本事項，使工作人員的能力充分挖掘出來，發揮出員工最大的價值，促進電力企業的持續性健康發展。

參考文獻

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