電力系統中人力資源管理績效考核現狀及措施分析

尹普 和志成

摘要：電力企業需求的人才，對專業性的要求極高。一支高質量的人才隊伍才是電力企業立足于市場的核心競爭力，更是促進企業長遠、穩定發展的重要保障。人力資源管理中，績效考核是核心內容，更是培養員工職業責任感、激發員工工作積極性的有力手段。績效考核制度最重要的是公平與合理，同時又要符合企業的發展現狀，具有可行性。然而，要做到以上幾點并不容易，本文分析了電力系統人力資源管理績效考核存在的問題，并提出有效的解決措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效考核;問題;策略

電力企業歷經多年的改革，管理人員越來越認識到人力資源系統對于企業發展、運營的重要性，主要體現在兩方面：一是促進了企業的長遠、穩定、可持續發展。管理層直接對下級員工進行監督和管理，通過制訂監管制度來保障電力系統的安全運行，同時還要明確各級員工的工作目標，不斷培養員工的團隊合作能力與綜合能力，讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。二是與企業的核心競爭力有直接關系，企業之間的競爭，本質上是人才的競爭，如何吸引、培養高質量的人才加入企業，成為電力企業的一員，始終是人力資源管理工作的重要任務之一。

1、電力企業人力資源管理績效考核現狀分析

傳統的人力資源管理工作，普遍存在管理層重視程度不足的問題，沒有立足于企業發展現狀，僅僅是按照上級部門的要求和規章制度進行機械的管理，忽略了員工的個性差異，更缺乏適合企業的人力資源管理制度的指導，很大程度上制約了電力企業的長遠發展，還會造成人才的流失。企業員工也沒有端正工作態度，導致工作效率較低，工作積極性較差。還有一些企業的人事部門負責的卻是行政工作，實際效能和組織戰略之間的差異很大。人力資源管理工作范疇非常狹隘，分割嚴重，不同領域的管理人員的專業不同，只是被動的采用上傳下達的工作模式，完全喪失了人力資源管理部門所應該具備的主觀能動性以及預見性。

2、電力企業人力資源管理績效考核問題的改進措施

2.1秉持公平公正原則，合理制訂薪酬待遇

近年來，電力企業響應國家漸進式的改革要求，在內部展開了激勵式的薪酬機制改革。根據不同崗位的特點、技術性、工作強度來制訂薪資待遇。將員工的工作態度和職業責任感也納入考量范圍，一改“大鍋飯”式的工作模式，用同工不同酬的方式激勵員工，獎勵表現優異、責任心強、成績突出的優秀員工，樹立榜樣典型。

2.2完善績效考核管理系統

電力企業要想充分開發人力資源，實現優秀人才的價值，就必須以完善、科學的績效管理制度作為保障，構建科學的績效管理體系，在體系內錄入每位員工的資料和工作表現，并和薪資待遇掛鉤，實現二者的良性互動。用完善的績效考核制度來督促員工，提高員工的工作熱情。首先，用合理的薪資待遇吸引經驗豐富的管理人才。績效管理系統的作用和價值，必須通過對它了解、熟悉的人才來操作才能充分發揮出來。系統運行后，電力企業從上到下的各級員工也要對此有統一的認知，無論是領導還是基層人員，都要清楚績效管理系統的運行情況和工作機制。其次，加強對管理人員和員工的培訓學習。站在企業長期發展的角度來看，即使樹立了非常先進的管理理念，引入了世界前沿的管理方法，但如果具體的實施者不夠專業，那么同樣無法發揮出管理的優勢。因此，除了一線員工要熟悉績效管理系統之外，作為領導者，同樣要對系統的運行了如指掌。

2.3落實KPI考核薪酬機制

全員KPI考核是電力企業未來的發展趨勢，薪酬報表中，員工的基本工資的所占比僅有40%，其余60%均為浮動工資。員工一年中對任務指標的完成情況、創新的比重、市場效益、工作態度等因素都納入KPI中，并作為績效考核內容。60%的浮動工資主要是為了改變國企員工工作態度消極的現狀，激發員工的工作熱情，充分發掘員工潛力，為電力企業的發展注入新鮮的生命力。合理的設置崗位并制訂考核機制，比如管理序列崗位、保障序列崗位、技術序列崗位等，制訂與崗位序列相符的績效考核標準。

2.4加強電力企業文化的宣傳

文化、理念是電力企業的靈魂，直接影響著員工對企業的歸屬感，良好的工作氛圍與人性化的企業文化能夠最大程度的激發員工的工作積極性，企業應不斷總結發展過程中的寶貴經驗，內化成企業文化的一部分，定期組織員工培訓，通過系統的宣傳、教育和學習，讓企業文化深入每位員工的內心，成為吸引人才的軟技術。

2.5完善物質與精神激勵機制

物質方面的激勵主要體現在福利權益保障方面，通過車船補助、勞保用品、對女性員工的福利等措施，讓員工充分感受到電力企業對自身的關愛。精神方面的激勵可通過精神文明獎、先進企業文化踐行獎、先進黨員和黨務團務工作獎等獎勵，給予員工精神上的支持與鼓勵。提倡員工給企業提意見或建議，切實為員工解決生活、工作中的困難。

2.6加強信息化管理

信息時代，信息化管理是每個企業都無法回避的問題，電力企業同樣如此。信息化的人力資源管理是大勢所趨。當傳統的績效管理系統升級成信息化的管理系統后，無論是電力企業的整體績效水平還是人力資源管理水平都會有極大的提高，十分有利于建設電力系統的績效管理體系，加入高科技的信息系統之后，更加便于操作，人力資源管理的工作效率也會大幅度提升。信息化管理還有助于提高員工的業績與綜合能力，實現更加透明、公平、公正、公開的考評制度，杜絕了人為的造假行為，保證了考核成績的真實、可靠，更利于企業挖掘優秀員工。

結束語

綜上所述：人力資源管理對于電力企業的長遠發展至關重要。本文分析了電力企業在績效考核方面的問題，并提出了筆者自己的見解，希望能為電力企業的人力資源管理工作提供幫助。

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