電力物資企業物流管理模式探討

李繼強 李曉琴 劉麗琴 王愛玲 楊利婭

摘要：在電力物資企業中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統的運行效率。通過分析物流管理模式，能夠幫助相關工作人員更好的了解物流系統的運行情況，并采取相應的解決措施。

關鍵字：電力物資;物流管理;模式

物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。供電企業為了創建新的物流管理模式，應該對當前的組織結構進行整合，降低運營成本，提升員工工作效率。

1.電力企業物流管理中存在的問題

1.1物流管理意識薄弱

就當前來看，供電企業物流管理上還存在很多問題，比如;缺乏專業的物流人才，物流管理意識較為薄弱。增強物流管理理念在供電企業物流管理工作中起著關鍵性作用，如果物流工作人員的物流管理意識薄弱，那么會直接導致供電企業物流管理質量的下降。相關調查顯示，當前供電企業部分物流管理人員在工作中熱情較低，工作節奏緩慢，對物流管理這項工作內容沒有足夠的重視。另外，物流管理人員綜合素質偏低，專業從事物流管理的高端人才缺乏，使得供電企業物流管理水平提升速度較慢。

1.2新技未及時應用到實際中

隨著科學技術的發展，新的物流管理的技術也不斷出現，例如;GPS技術，條碼技術等，不斷被應用到物流管里中。運用新型物流管理技術可以使供電企業的人力和物力成本都大大降低。然而一些電力企業尚未將這些先進技術普及，對物流管理還存在一定局限性，物流管理技術的缺失使得供電企業的物流管理水平相對較低。

1.3物流信息化水平較低，信心反饋準確性難以保證

從當前我國供電企業物流管理的整體情況來看，在物流信息化方面還存在不足，由于物流信息化水平偏低，因此從外部反饋來的信息準確性也無法保障。由于我國的供電企業物流管理系統運行時間相對較晚，運行中難免會出現一些問題，信息反饋的速度上還有待提升，數據在傳遞過程中有時還會出現不穩定等。這都是由于供電企業物流管理信息系統不完善導致的。此外，在系統操控人員的配置上還需進一步優化，對于反饋信息的處理還不夠迅速，這些問題都在一定程度上限制了企業的發展。

1.4物流運營成本較高，生產浪費現象時有發生

物流企業一般規模都相對較大，各項費用支出較多，企業在運營過程中的成本也相對較高，因此當前物流管理中的重點問題就是杜絕出現生產浪費現象。供電企業在企業運營中最為關注的就是物流成本問題，但是部分供電企業在物流成本的管理上做的還不夠好。供電企業不同于普通企業，最主要是因為要對電網安全運行承擔主要責任，和經濟效益比起來，供電企業還需要考慮社會效益。部分供電企業的物流成本結算機制還不夠完善，生產浪費現象也時有發生。如果不注重生產環節中各個部門的行簡化，同時也可以有效地解決成本過高的問題，以此提高物流管理效率。

2.電力企業物流管理未來的發展前景

對于目前工作中出現的問題，首先要做的是積極推進物流管理的創新。為了提高物流管理的效率，供電企業需要創建集約化管理模式，這樣可以使物流的成本降低，同時也保障了安全供電。集約化管理模式巧妙地結合了組織結構設置和信息技術支持。這也是供電企業全面考慮了安全、成本等需求所在。

集約化管理是供電企業對人力、財力、物力進行合理的配置從而實現高效管理。通過對資源的合理配置，企業可以嚴格把控供應商的選擇和物流配送等環節，對一些繁瑣復雜的環節進力積累的主要途徑是對物流管理模式進行不斷改進。

3.電力物資企業物流管理模式

3.1電力企業物資科管理模式

電力企業物資科屬于電力物資企業中的重要組成部門，主要用來管理企業物資，在保證企業穩定運行的基礎上，提高物資的利用率。在電力物資企業中，物資科作為獨立科室，并沒有響應的獨立采購權與財務核算權，需要嚴格遵守國家電業局的指揮。為了保證電力物資企業中的物資科管理模式能夠更好的運行，相關工作人員需要對上報的物資進行分類，并統一匯報給上級部門，制定相關的采購計劃，實現統一招標，統一采購的目標。根據大量的研究數據表明，采用物資科管理模式，企業中的各個部門需要積極配合，并向上級領導提出相應的申請，審批合格后，統一發放電力物資，而物資科的主要職能是針對企業的實際運行情況，嚴格管理電力物資倉庫，并制定合理的電力物資管理計劃，從而保證企業的經濟效益。

3.2電力物資公司管理模式

在電力物資企業中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來，并建立相應的物資管理公司，該物資管理公司能夠實現財務方面的獨立，其物資管理權力較大。物資公司不僅具有獨立的財務核算能力，還能夠獨立采購與招投標，并結合企業的實際經營情況，制定相關的管理制度，保證各個部門能夠更好的運行。在這個過程中，電力物資企業中的相關工作人員需要制定詳細的采購計劃，并做好相應的招投標工作，在保證電力物資企業穩定運行的基礎上，不斷提高企業的經濟效益。電力物資公司能夠給電力企業提供良好的物資供應，并采取銷售形式。當物資公司采購好物資后，可以進行適當的加價，將該物資賣給電力企業，從而保證公司的經濟效益，在一定程度上促進了電力企業的穩定發展。當然，物資公司也有權利與其它企業進行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業的穩定運行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨立的財務核算權，公司中的相關工作人員可以進行獨立采購，增加物資管理成本;②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購而來，并加價賣給電力企業，增加了電力企業的經營成本;③由于電力企業中的物資公司較多，缺乏相應的管理模式，浪費了我國電力資源，影響社會經濟的快速發展。

3.3物流中心管理模式

在電力企業中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業的管理體系，保證企業的經濟效益。在物流管理過程中，物流中心一般由電力企業直接控制，并有效調配下級公司，起到一個承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權力，并進行相應的管理。根據大量的研究數據表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩定運行，保證企業的經濟效益。由于電力物資資產的組成比較復雜，影響電力企業的經濟效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業的經濟效益，還能夠減少資源的浪費。隨著科學技術的迅猛發展，電力物資企業中的物流管理模式也在不斷改進，為了保證電力企業的穩定運行，相關工作人員需要結合企業的實際經營情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關的人員管理方案，從根本上保證電力企業的快速發展。

4.結束語

創新物流管理模式可以讓供電企業的運營降低成本，提高工作效率，更好的為人民服務，從長遠來看有著很重要的意義。新時期的供電企業在不斷地深化改革，企業也需要跟從時代的發展，優化組織結構，增強物流設施建設，配置更專業的人力資源，實現集約化管理模式，從而推動企業的可持續性發展。

參考文獻：

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